项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的范围变更而没有经过变更控制委员会，发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决发起人的问题？（）A、范围管理计划B、相关方登记册C、进度基线D、变更日志

题目

项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的范围变更而没有经过变更控制委员会，发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决发起人的问题？（）

  • A、范围管理计划
  • B、相关方登记册
  • C、进度基线
  • D、变更日志
相似考题

1.在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查相关方管理计划评估影响B、请求项目发起人解决相关方的问题C、修订预算，反映可选方案的成本D、调查相关方反对背后的理由

2.收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

3.—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

4.即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本

参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的范围变更而”相关问题

  • 第1题：

    在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求
    • B、与主题专家（SMEs）讨论
    • C、包含该产品功能
    • D、咨询项目发起人

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知发起人，变更将会增加成本
    • B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
    • C、更新沟通计划，反映新的结构
    • D、组织与新的项目相关方群体的会议

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）

    • A、劝告相关方变更范围已经太迟了
    • B、同意相关方的范围变更
    • C、为相关方的范围应用变更管理计划
    • D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

    正确答案:C

  • 第4题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第5题：

    当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与发起人
    • B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
    • C、开始变更控制
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    审查相关方管理计划评估影响

    B

    请求项目发起人解决相关方的问题

    C

    修订预算，反映可选方案的成本

    D

    调查相关方反对背后的理由


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

    B

    根据变更管理计划创建一份变更请求

    C

    请求项目发起人的批准

    D

    与相关方判断接受这项变更


    正确答案： D
    解析： 典型变更问题，走变更流程。

  • 第8题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与发起人

    B

    会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目

    C

    开始变更控制

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）
    A

    劝告相关方变更范围已经太迟了

    B

    同意相关方的范围变更

    C

    为相关方的范围应用变更管理计划

    D

    终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？（）

    • A、项目经理
    • B、项目团队
    • C、发起人
    • D、相关方

    正确答案:C

  • 第15题：

    在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、记录要求的变更
    • B、为执行变更分配职责
    • C、与受影响方沟通该变更
    • D、召集团队来评估变更的影响

    正确答案:D

  • 第16题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第17题：

    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

    • A、只有项目发起人
    • B、任何项目相关方
    • C、只有项目经理
    • D、支付额外成本的组织

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人更新范围，以保护这项变更

    B

    确保范围变更得到管理层的批准

    C

    继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更

    D

    讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
    A

    拒绝所有超出范围的变更请求

    B

    管理关键相关方的期望

    C

    将该信息升级上报给发起人

    D

    包含严格和正式的过程批准变更


    正确答案： B
    解析： 典型的变更问题，走流程。

  • 第20题：

    单选题
    项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）
    A

    只有项目发起人

    B

    任何项目相关方

    C

    只有项目经理

    D

    支付额外成本的组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
    A

    范围蔓延

    B

    镀金

    C

    进度压缩

    D

    质量成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    记录要求的变更

    B

    为执行变更分配职责

    C

    与受影响方沟通该变更

    D

    召集团队来评估变更的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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