项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段
题目
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）
- A、震荡阶段
- B、形成阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
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第1题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、识别
- C、接受
- D、专家判断
正确答案:A -
第2题：
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）
- A、项目经理没有准备会议议程
- B、项目经理没有沟通基本原则
- C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
- D、项目经理的领导力不足
正确答案:B -
第3题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A -
第4题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
- A、散点图
- B、统计抽样
- C、石川图
- D、定性风险分析
正确答案:C -
第5题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A -
第6题：
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
- B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
- C、终止执行项目，直到必要的资源出现
- D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
正确答案:D -
第7题：
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、形成阶段
- B、规范阶段
- C、成熟阶段
- D、震荡阶段
正确答案:D -
第8题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第9题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）
- A、项目经理如何有效地与团队建立关系
- B、项目经理在组织层级中的地位
- C、项目的规模和性质
- D、项目经理的薪水和年龄
正确答案:A -
第10题：
单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）AY理论
B马斯洛需求层次理论
C激励-保健理论
DX理论
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）A组建项目团队
B建设项目团队
C管理项目木团队
D人力资源管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）A散点图
B统计抽样
C石川图
D定性风险分析
正确答案： A解析： 众多原因中识别主要原因，即识别根本原因。石川图，也叫鱼骨图，是在众多原因中识别根本原因。 -
第13题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第14题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D -
第15题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A -
第16题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B -
第17题：
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、形成
- B、规范
- C、成熟阶段
- D、震荡阶段
正确答案:D -
第18题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第19题：
项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）
- A、组建项目团队
- B、建设项目团队
- C、管理项目木团队
- D、人力资源管理计划
正确答案:A -
第20题：
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。
- A、项目经理具有财务决策权
- B、项目经理具有项目实施控制权
- C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
- D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
- E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
正确答案:A,B,C,E -
第21题：
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成
B重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C使用质量保证来衡量项目团队绩效
D在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A更新风险登记
B要求团队在项目期间以相同的风格工作
C修订沟通管理计划
D为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
正确答案： D解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。 -
第23题：
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案： B解析： 暂无解析