项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素

题目

项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）

  • A、审查经验教训
  • B、与项目发起人一起召开实况调查会议
  • C、与全球项目相关方头脑风暴
  • D、研究事业环境因素
相似考题

1.项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的： （ ）A．价格、销售额、利润率B．价格、交付承诺、检验进度计划C．价格、经验、交付方式D．经验、个人技能、材料控制步骤

2.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

3.采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。

4.项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：A、 价格、销售额、利润率B、 价格、交付承诺、检验进度计划C、 价格、经验、交付方式D、 经验、个人技能、材料控制步骤

参考答案和解析
正确答案:D
更多“项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些”相关问题

  • 第1题：

    对产品有关的要求进行评审应在（）进行。

    • A、做出提供产品的承诺之前
    • B、签定合同之后
    • C、将产品交付给顾客之前
    • D、采购产品之前

    正确答案:A

  • 第2题：

    对产品有关的要求进行评审应在（）进行.

    • A、作出提供产品的承诺之前
    • B、签订合同之后
    • C、将产品交付给顾客之前
    • D、采购产品之前

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

    • A、工作绩效数据
    • B、验收标准
    • C、经验教训储存库
    • D、需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第4题：

    某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）

    • A、质量管理
    • B、实施质量保证
    • C、规划质量

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）
    A

    质量管理

    B

    管理质量

    C

    规划质量管理

    D

    控制质量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第9题：

    单选题
    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
    A

    人力资源管理计划

    B

    组织过程资产

    C

    事业环境因素

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
    A

    在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

    B

    项目章程中没有规定成本目标

    C

    你没有权利索要项目预算

    D

    项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
    A

    审查经验教训

    B

    与项目发起人一起召开实况调查会议

    C

    与全球项目相关方头脑风暴

    D

    研究事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 识别全球范围的制约因素。所有的制约因素都是事业环境因素。

  • 第12题：

    单选题
    对产品有关的要求进行评审应在（）进行。
    A

    做出提供产品的承诺之前

    B

    签订合同之后

    C

    将产品交付给顾客之前

    D

    采购产品之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对产品有关的要求进行评审应在（）进行.

    • A、作出提供产品的承诺之前
    • B、签定合同之前
    • C、将产品交付给顾客之前
    • D、采购产品之前

    正确答案:A

  • 第14题：

    对产品有关的要求进行评审的时间哪种说法是错误的。（）

    • A、提交标书之前
    • B、接受合同或订单之前
    • C、接受合同或订单的更改之前
    • D、将产品交付给顾客之前

    正确答案:D

  • 第15题：

    一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）

    • A、质量管理
    • B、管理质量
    • C、规划质量管理
    • D、控制质量

    正确答案:C

  • 第16题：

    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

    • A、人力资源管理计划
    • B、组织过程资产
    • C、事业环境因素
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第17题：

    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）

    • A、团队绩效评估
    • B、绩效报告
    • C、历史信息
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第18题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    对产品有关的要求进行评审应在（）进行。
    A

    做出提供产品的承诺之前

    B

    签定合同之后

    C

    将产品交付给顾客之前

    D

    采购产品之前


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）
    A

    工作绩效数据

    B

    验收标准

    C

    经验教训储存库

    D

    需求跟踪矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    团队绩效评估

    B

    绩效报告

    C

    历史信息

    D

    相关方登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对产品有关的要求进行评审应在（）进行.
    A

    作出提供产品的承诺之前

    B

    签定合同之前

    C

    将产品交付给顾客之前

    D

    采购产品之前


    正确答案： B
    解析： 组织在向顾客做出提供产品的承诺之前，应对与产品有关的要求进行评审，评审的目的是为了确保：①产品要求得到规定；②与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决；③组织有能力满足规定的要求。

相关内容