你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。A、分析是进行自己造还是购买B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）C、收益一成本分析D、利用项目管理信息系统
题目
你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
- A、分析是进行自己造还是购买
- B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
- C、收益一成本分析
- D、利用项目管理信息系统
相似考题
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第1题：
领导让你负责一个培训活动，你怎样组织?答案：解析：领导把这项任务交给我是对我的信任,同时也是对我的能力的一次锻炼,我一定不会辜负领导的信任。我打算从以下几个方面来组织:
第一,充分认识培训活动的背景和意义,拟定培训方案,包括主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等。必要时对方案进行论证,征求各方意见。向领导汇报。
第二,领导同意后,按照方案展开工作,分工负责,注意方案执行过程中各方关系的协调, 及时沟通各方情况,及时向领导汇报。发现原方案的内容或方法不妥及时纠正,并对参加培训的人员进行考核。
第三,活动结束后,认真反思,总结相关经验,以备在以后的相关工作中借鉴。
解题思路：答题思路是：破题+活动前+活动中+活动后。培训活动与其他活动不同的是要有考核环节。 -
第2题：
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）
- A、项目型组织
- B、平衡矩阵
- C、强矩阵
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第3题：
YB项目作为国际劳工组织和劳动社会保障部共同开发的创业培训项目，意思是（）
- A、扩大你的企业
- B、创办你的企业
- C、改善你的企业
正确答案:B -
第4题：
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
- A、过程保证计划
- B、质量管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:D -
第5题：
你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
- A、你的直觉
- B、你的培训
- C、历史信息
- D、职责矩阵
正确答案:C -
第6题：
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）
- A、类似项目的历史资料
- B、你接受过的项目管理培训
- C、自己过去的经验
- D、管理层的指示
正确答案:A -
第7题：
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
- A、与项目团队一起讨论
- B、重新计算基线
- C、重新商谈合同
- D、与客户见面
正确答案:D -
第8题：
假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型？为什么？
正确答案: 对这个项目的一个重要要求是，严格按照已对外公布了的日期完成产品开发工作，因此，选择生命周期模型时应该着重考虑哪种模型有助于加快产品开发的进度。使用增量模型开发软件时可以并行完成开发工作，因此能够加快开发进度。
这个项目是开发该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本，从上述事实至少可以得出3点结论：第一，旧版本相当于一个原型，通过收集用户对旧版本的反映，较容易确定对新版本的需求，没必要再专门建立一个原型系统来分析用户的需求；第二，该公司的软件工程师对字处理软件很熟悉，有开发字处理软件的丰富经验，具有采用增量模型开发新版字处理软件所需要的技术水平；第三，该软件受到广大用户的喜爱，今后很可能还要开发更新的版本，因此，应该把该软件的体系结构设计成开放式的，以利于今后的改进和扩充。
综上所述，采用增量模型来完成这个项目比较恰当。 -
第9题：
问答题假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型？为什么？正确答案： 对这个项目的一个重要要求是，严格按照已对外公布了的日期完成产品开发工作，因此，选择生命周期模型时应该着重考虑哪种模型有助于加快产品开发的进度。使用增量模型开发软件时可以并行完成开发工作，因此能够加快开发进度。
这个项目是开发该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本，从上述事实至少可以得出3点结论：第一，旧版本相当于一个原型，通过收集用户对旧版本的反映，较容易确定对新版本的需求，没必要再专门建立一个原型系统来分析用户的需求；第二，该公司的软件工程师对字处理软件很熟悉，有开发字处理软件的丰富经验，具有采用增量模型开发新版字处理软件所需要的技术水平；第三，该软件受到广大用户的喜爱，今后很可能还要开发更新的版本，因此，应该把该软件的体系结构设计成开放式的，以利于今后的改进和扩充。
综上所述，采用增量模型来完成这个项目比较恰当。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织
B弱矩阵组织
C项目化组织
D平衡矩阵组织
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A强矩阵
B项目化的
C项目协调者
D弱矩阵
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A与项目团队一起讨论
B重新计算基线
C重新商谈合同
D与客户见面
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
- A、职能组织
- B、弱矩阵组织
- C、项目化组织
- D、平衡矩阵组织
正确答案:D -
第14题：
假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。
正确答案:采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。 -
第15题：
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
- A、资源授权文
- B、工作分解结构
- C、项目章程
- D、项目范围说明书
正确答案:C -
第16题：
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）
- A、强矩阵型组织
- B、项目型组织
- C、矩阵型组织
- D、弱矩阵型组织
- E、职能型组织
正确答案:A,C,D,E -
第17题：
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
- A、强矩阵
- B、项目化的
- C、项目协调者
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第18题：
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
- A、法定权力
- B、专家权力
- C、联络权
- D、参照权
正确答案:A -
第19题：
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
- A、强矩阵
- B、项目化的
- C、协议性的
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第20题：
你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
- A、评估决策的影响
- B、与客户一起讨论影响并要求作出决策
- C、对项目进行赶工或快速跟进
- D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期
正确答案:B -
第21题：
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A向高层管理者如实报告你对项目的评估
B召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C会见前任项目经理，扭转项目进度
D按照前任项目经理制订的计划执行项目
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题YB项目作为国际劳工组织和劳动社会保障部共同开发的创业培训项目，意思是（）A扩大你的企业
B创办你的企业
C改善你的企业
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A资源授权文档
B工作分解结构
C项目章程
D项目范围说明书
正确答案： C解析： 暂无解析