人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）A、扩大有效业务量B、培训员工C、鼓励提前退休D、降低工资E、减少每个人的工作时间

题目

人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）

  • A、扩大有效业务量
  • B、培训员工
  • C、鼓励提前退休
  • D、降低工资
  • E、减少每个人的工作时间
相似考题

1.企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

2.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）。A．鼓动员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间，随之降低工资水平E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

3.在人力资源供大于求时，企业不会采用的策略是()。A、鼓励员工加班加点B、扩大业务量C、培训员工D、提前退休

4.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训

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  • 第1题：

    当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。

    A.冻结雇用
    B.鼓励员工提前退休
    C.缩短员工工作时间
    D.临时性解雇
    E.改进生产技术

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。

  • 第2题：

    当人力资源供给大于需求的时候.为达到平衡可以采取的措施有().

    A:提高现有人员的工作效率
    B:提前退休
    C:对富余员工实行培训
    D:冻结招聘
    E:扩大经营规模

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时可以采取的措施.选项A属于人力资源不足时采取的措施.

  • 第3题：

    通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

    A.冻结雇用
    B.延长员工的工作时间
    C.临时性解雇或永久性裁员
    D.对富余人员进行培训
    E.鼓励员工提前退休

    答案：A,C,D,E
    解析：
    通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。

  • 第4题：

    当企业人力资源供过于求时，应采取的解决方案有（）

    • A、降低工资
    • B、把内容富余人员安排到短缺的岗位上
    • C、鼓励加班加点，可付加班费难他们
    • D、临时下岗
    • E、提前退休

    正确答案:A,D,E

  • 第5题：

    对企业的人力资源供过于求的情况，不应采用的主要措施为（）。

    • A、提高工人的劳动生产率
    • B、鼓励员工提前退休
    • C、鼓励员工自谋职业
    • D、适当减少员工的工作时间，降低员工的工资水平

    正确答案:A

  • 第6题：

    人力资源供过于求时的政策和措施包括（）

    • A、辞退员工
    • B、精简职能部门
    • C、对员工进行重新培训，调往新岗位
    • D、减少工作时间
    • E、实行提前退休

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    人力资源富余时属于中策的政策主要有哪些（）

    • A、扩大有效业务量
    • B、培训员工
    • C、鼓励提前退休
    • D、降低工资
    • E、减少每个人的工作时间

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。

    • A、鼓励员工提前退休
    • B、提高企业的技术水平
    • C、合并或精简某些臃肿的机构
    • D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
    • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    人力资源过剩的解决办法有（）

    • A、限制雇佣
    • B、减少工作时间
    • C、鼓励提前退休
    • D、减少工资或限制工资增长
    • E、工作轮换或工作分享
    • F、裁员

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第10题：

    多选题
    当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）
    A

    辞退员工

    B

    鼓励员工辞职

    C

    减少每个人的工作时间

    D

    减少工作量

    E

    关闭一些子公司


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    人力资源供小于求时可以采取的有效措施主要有（）。
    A

    适当延长工作时间

    B

    撤销和合并臃肿的机构

    C

    鼓励提前退休或内退

    D

    聘用非全日制临时工

    E

    加强培训工作


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）
    A

    扩大有效业务量

    B

    培训员工

    C

    鼓励提前退休

    D

    降低工资

    E

    减少每个人的工作时间


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。


    A.冻结雇用

    B.鼓励员工提前退休

    C.临时性解雇或永久性裁员

    D.增加每位现有员工的工作时间，

    E.采用工作分享的方式同时降低工资

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。

    人力资源需求小于供给时的组织对策包括：

    （1）冻结雇用

    （2）鼓励员工提前退休

    （3）临时性解雇或永久性裁员

    （4）采用工作分享的方式同时降低工资

    （5）考虑对富余人员进行培训

    ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；

  • 第14题：

    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().

    A:提前退休
    B:永久性的裁员
    C:扩大经营规模
    D:将组织的某些人力资源业务外包
    E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时解决供需平衡的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.

  • 第15题：

    解决企业人力资源过剩的常用方法有()。

    A:减少员工的工作时间
    B:鼓励提前退休或内退
    C:鼓励部分员工自谋职业
    D:合并和关闭某些臃肿的机构
    E:制订聘用全日制临时用工计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；(2)合并和关闭某些臃肿的机构；(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施；(4)提高员工整体素质；(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力；(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平；(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

  • 第16题：

    在企业人力资源出现暂时性富余的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、裁员
    • B、培训员工
    • C、降低工资
    • D、购置新设备

    正确答案:B

  • 第17题：

    当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）

    • A、辞退员工
    • B、鼓励员工辞职
    • C、减少每个人的工作时间
    • D、减少工作量
    • E、关闭一些子公司

    正确答案:A,E

  • 第18题：

    在企业人力资源出现永久性富余的情况时，较好的应对措施是（）

    • A、裁员
    • B、培训员工
    • C、降低工资
    • D、扩大业务量

    正确答案:A,D

  • 第19题：

    组织人力资源出现富余时，一般不会采取哪种政策（）

    • A、实施提前退休计划
    • B、辞退绩效差的员工
    • C、加班加点
    • D、鼓励员工辞职

    正确答案:C

  • 第20题：

    企业解决人力资源过剩的可用方法有（）

    • A、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
    • B、提高企业的技术水平
    • C、鼓励员工提前退休
    • D、合并工精简某些臃肿的机构
    • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
    A

    冻结雇用

    B

    临时性解雇

    C

    改进生产技术

    D

    缩短员工工作时间

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    人力资源富余时属于中策的政策主要有哪些（）
    A

    扩大有效业务量

    B

    培训员工

    C

    鼓励提前退休

    D

    降低工资

    E

    减少每个人的工作时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。
    A

    冻结雇用

    B

    延长员工的工作时间

    C

    临时性解雇或永久性裁员

    D

    对富余人员进行培训

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案： A,D
    解析：
    通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。

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