说明战略性人力资源管理的衡量标准。
题目
说明战略性人力资源管理的衡量标准。
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第1题：
简述战略性人力资源管理的衡量标准。（10分)答案：解析：评分标准（10分，P12)
建立一个战略性人力资源管理的衡量标准(模型）。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：
1）基础工作的健全程度企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编 定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。（2分）
2)组织系统的完善程度企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套 性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到 实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？（2分）
3)领导观念的更新程度企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念， 实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。（2分）
4)综合管理的创新程度从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理 方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。（2分）
5)管理活动的精确程度人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力 资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程 度，管理评估的数量化、标准化程度等。（2分） -
第2题：
说明战略性人力资源管理的特征。答案：解析：(1)将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。 (2)集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
(3)人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。企业人力资源管理部门由单一的行政性事务管理转变为整体的专业性职能管理，再转变到综合的系统性战略管理，反映了几十年来现代人力资源管理实践和理论，从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同发展阶段的转变过程。
1)组织性质的转变。早期的企业组织中各个层级都设立人事部门，但它是在各级直线部门的集中指挥和领导下，承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门。
战略性人力资源管理时期，人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，已经完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门，成为企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重要支撑系统。
2)管理角色的转变。随着企业人力资源管理目标、部门性质和地位的转变，人力资源管理人员的角色也随之发生了重大变化。近几年来，国外的一些人力资源管理专家，从管理程序、管理对象、管理期限(短期与长期)和管理性质(战术性与战略性)四个维度上，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。
3)管理职能的转变。人力资源管理部门性质和人事经理角色的转变，实质上是人力资源管理职能的转变。现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能。
4)管理模式的转变。战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃。 -
第3题：
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求答案：A,B,C,E解析： -
第4题：
下列关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是()。A:战略性人力资源管理始于20世纪80年代
B:闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端
C:战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献
D:战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
E:实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离答案：B,D,E解析：战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期，是站在更高的角度考虑人力资源管理对整个公司绩效的影响。德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章《人力资源管理：一种战略观》，标志着战略性人力资源管理的开端，掀开了探索人力资源管理、增强企业竞争优势的途径与方法的新篇章。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。自20世纪80年代，第四代战略管理理论资源学说开始流行，其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。 -
第5题：
关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键答案：C,D,E解析：战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是其活动内容的一个方面。选项A错误。传统的人力资源管理承担着组织中的事务性工作；而战略性人力资源管理则更具有变革性，人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。选项B错误，选项C正确。战略性人力资源管理一般采用有机的和宽松灵活的控制方法，尽可能地减少对员工行为的约束。选项D正确。战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。选项E正确。 -
第6题：
关于战略性人力资源管理产生的背景的说法，错误的有（ ）。A.战略性人力资源管理始于20世纪80年代
B.闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端
C.战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源管理如何对组织产生贡献
D.战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
E.战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离答案：B,D,E解析：本题考查战性人力资源管理。①战性人力资源管理是战管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果．战管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台：②战性人力资源管理的研究始于20世纪80年代；德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战管理”标志着战性人力资源管理的开端。 -
第7题：
战略性人力资源管理的衡量标准包括（）。
- A、基础工作的健全制度
- B、组织系统的完善程度
- C、领导观念的更新程度
- D、综合管理的创新程度
- E、生产活动的精确程度
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别有哪些？
正确答案:战略性人力资源管理与传统人力资源管理相比，最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，共同实现组织的战略目标。
但是战略性人力资源管理和传统人力资源管理又是不可完全分开的，战略性人力资源管理是在传统人力资源管理的基础上随着企业发展和市场变化的需要逐渐提升和发展起来的，并包含传统人力资源管理的部分，二者密不可分。 -
第9题：
关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。
- A、战略性人力资源管理始于20世界80年代
- B、闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开
- C、战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献
- D、战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
- E、实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
正确答案:B,D,E -
第10题：
问答题说明战略性人力资源管理的概念。正确答案： 人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是"通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统"；有的专家认为，它是"为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式"；还有人认为，它是"把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程"，它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。这些学者的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述战略性人力资源管理的衡量标准。正确答案： 战略性人力资源管理的衡量标准包括:
(1)基础工作的健全程度
企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固,如定编定岗定员定额标准化程度,各种规章制度的健全程度,人力资源信息管理的水平,包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。
(2)组织系统的完善程度
企业人力资源战略管理的子系统是否确立;内外系统的配套性和协调性如何;通过何种方法和途径保障系统运行的有效性,即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立,各个环节的运作是否顺畅。
(3)领导观念的更新程度
企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念,实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴;人事经理的角色是否重新定位,是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。
(4)综合管理的创新程度
从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面,是否有所更新、有所变化、有所发展。
(5)管理活动的精确程度
人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量,如企业人力资源规划的正确性和可行性,重大人力资源管理决策的效率和效果,基础性管理的精细化程度,管理评估的数量化、标准化程度等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题说明战略性人力资源管理的衡量标准。正确答案： 战略性人力资源管理的衡量标准如下：
1）基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。
2）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？
3）领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴？人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色？
4）综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展？
5）管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。解析： 暂无解析 -
第13题：
战略性人力资源管理衡量标准包括（）。A . 基础工作的健全程度
B . 组织系统的精确程度
C . 领导观念的更新程度
D . 管理活动的全面程度
E . 综合管理的配合程度答案：A,C解析：AC P12-13 -
第14题：
简述战略性人力资源管理的衡量标准。答案：解析：答：(P12～13)建立一个战性人力资源管理的衡量标准(模型)。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：
1)基础工作的健全程度。
企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。
2)组织系统的完善程度。
企业人力资源战管理的子系统是否确立，内外系统的配套性和协调性如何，通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立，各个环节的运作是否顺畅。
3)领导观念的更新程度。
企业高层决策者是否树立全新的战性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战经营伙伴。人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。
4)综合管理的创新程度。
从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。
5)管理活动的精确程度。
人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度、管理评估的数量化标准化程度等。
总之，从传统的人事管理发展到现代企业的人力资源管理，无论是从企业管理的实践活动分析，还是从专业理论和学科的发展上去考察，战性人力资源管理不但面临着以往不同的内外部环境和条件的巨大变化，也具备过去未曾有过的一系列新特点。现代人力资源管理由初阶的管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：人力资源管理是一门艺术，需要我们与时俱进，深入实践，努力学习，不断探索，力求创新，才能在瞬息万变的经济大舞台上导演出全新的、生动的剧目，使现代人力资源管理理论和实践更加绚丽多彩。 -
第15题：
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（ ）。
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求答案：A,B,C,E解析： -
第16题：
关于战略性人力资源管理的说法.正确的是()。A:战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B:战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C:战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D:战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责答案：B解析：选项A，战略性人力资源管理一般采用更为有机的和宽松灵活的控制方式，尽可能减少对员工行为的约束；选项C，从经济责任来看，传统的人力资源管理活动将职能部门，包括人力资源职能部门，作为成本中心，强调监控费用支出和核算等一般管理费用。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出；选项D，直线经理具有一定的人力资源管理职权，应承担人力资源管理职责。 -
第17题：
关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是()。A:战略性人力资源管理始于20世纪80年代
B:闵斯特伯格的工业心理学研究标志总战略性人力资源管理的开端
C:战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献
D:战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
E:实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略相分离答案：B,D,E解析：选项B，德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战略观”标志着战略性人力资源管理的开端；选项D，战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果；选项E，研究者们发现只有当人为资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。 -
第18题：
下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）
- A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果
- B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系
- C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发 “活的资源”的管理体系
- D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件
正确答案:B -
第19题：
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（ ）。
- A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
- B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
- C、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
- D、战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
- E、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
正确答案:A,B,C,E -
第20题：
关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是（ ）。
- A、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
正确答案:C -
第21题：
下列关于战略性人力资源管理的描述，正确的是（）。
- A、战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
- B、战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
- C、战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性
- D、战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
- E、战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
正确答案:C,D -
第22题：
单选题以下关于战略性人力资源管理的说法错误的是（ ）。A战略性人力资源管理忽视了员工作为资产的价值
B战略性人力资源管理能够推动组织具体经营战略的实现
C战略性人力资源管理包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践
D战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略的各种活动
正确答案： C解析：
战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。战略性人力资源管理观点的实质是，应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划，从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。战略性人力资源管理通常需要满足两个方面的基本要求：①能够推动组织总体经营战略的实现：②包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践。 -
第23题：
问答题简述战略性人力资源管理的概念、特点及衡量标准。正确答案：解析： -
第24题：
单选题关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（ ）。A战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
正确答案： C解析： 本题考查战性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别。战性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。