简述迈克尔·波特的竞争战略思想。
题目
简述迈克尔·波特的竞争战略思想。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
具体内容为：
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（3）价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
具体内容为：
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（3）价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
更多“简述迈克尔·波特的竞争战略思想。”相关问题
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第1题：
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
正确答案: 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。 -
第2题：
下面关于迈克尔·波特的论述正确的有（）
- A、迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
- B、迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教
- C、迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略
正确答案:A,B,C -
第3题：
《国家竞争优势》的作者有（）
- A、迈克尔·波特
- B、萨缪尔森
- C、哈耶克
- D、凯恩斯
正确答案:A -
第4题：
《国家竞争优势》一书的作者是迈克尔•波特。
正确答案:正确 -
第5题：
简述波特的竞争战略思想。
正确答案: 波特指出有五种竞争力量，任何行业的竞争规律都体现了如下5种竞争力的作用，行业的这5种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力，他们影响成本和企业所需的投资—即影响投资收益的诸多因素。提出三种基本战略和进行战略分析的手段价值链分析。 -
第6题：
什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？
正确答案:竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 -
第7题：
问答题波特的竞争战略思想正确答案： 一、构成行业结构的5种作用力：新入侵者、（政策、制度、行业壁垒、专利等）决定供方力量的因素、决定替代威胁的因素、（替代品相对价格表现）、竞争的决定因素、（行业增长性；新产品构成固定成本；产品生命周期；产品差异；退出壁垒）决定买方力量的因素；（侃价杠杆；价格敏感性）
二、企业发展的3种基本战略；成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略：
三、价值链：一个企业盈利能力的关键是企业是否有获取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值用总收入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。解析： 暂无解析 -
第8题：
名词解释题迈克尔•波特的竞争优势理论正确答案： （1）竞争优势理论是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔•波特1990年在《国家竞争优势》中提出，又称钻石理论（钻石模型）。波特认为，一个国家某产业的竞争优势由生产要素，国内需求，相关产业和支持产业，企业战略、结构和竞争四个要素所决定。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系，同时，机遇和政府作用于这四个因素对竞争力产生影响。 （2）在菱形结构中，一个国家的生产要素包括自然资源和人为创造的资源，生产要素进一步可分为基本要素和高级要素，人为创造的资源和高级要素对竞争力更为重要，它们可以弥补或替代自然资源和基本要素的不足。国内需求就是国内市场对产品和服务的需求，包括需求结构、规模、成长性、高级购买者的压力、国际化程度。市场需求规模大和挑剔性需求可以提高产品和服务水平，有利于提高国家或产业的竞争力。支撑产业和相关产业是指为主导产业提供投入和服务的产业。其发展水平高，利于提高竞争力。企业的战略、结构和竞争包括企业的组织管理模式、竞争程度、创新能力、企业家能力。四个方面相互强化，激发企业竞争力和国家竞争力。机遇和政府作用于这四个因素对竞争力产生影响解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？正确答案： 竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。正确答案： 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。正确答案： 现存解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题提出价值链概念的《竞争优势》一书的作者是（）A迈克尔?贝
B迈克尔?杰克逊
C迈克尔?波特
D哈利?波特
正确答案： A解析： 哈佛大学的迈克尔?波特教授在其《竞争优势》一书中提出了价值链（valuechain）的概念，其核心思想是将企业活动归结为五种基础活动和四种支持性活动，并认为这九种活动共同组成了企业的价值链。 -
第13题：
迈克尔·波特对企业战略思想影响比较大的经典著作是（）
- A、《战略管理》
- B、《战略与结构》
- C、《竞争战略》
- D、《摆脱救急观念》
正确答案:C -
第14题：
迈克尔波特提出五大竞争力模型。
正确答案:正确 -
第15题：
迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。
正确答案:现存 -
第16题：
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
- A、安索夫
- B、迈克尔·波特
- C、彼得·圣吉
- D、迈克尔·哈默
正确答案:B -
第17题：
产业中的竞争力量（迈克尔.波特）
正确答案: （1）潜在进入者（新进入者的威胁）；
（2）产业内现有企业间的竞争；
（3）替代品（替代品的威胁）；
（4）供应商（讨价还价能力）；
（5）购买者（讨价还价能力）。 -
第18题：
问答题简述迈克尔波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。正确答案： ⑴成本领先战略，组织取得成本优势的途径包括追求规模经济、技术创新、低工人工资、优惠的原材料来源和高效率地运作等。
⑵差异化战略，也称为标新立异战略。该战略致力于满足顾客普遍重视的一个或几个特征，一个能够创造和保持差异性的组织，如果其产品或服务价格溢价超过了它为寻求差异性而付出的额外成本，那么它的收益就会高于产业的平均赢利水平。
⑶集中化战略，也称为目标集聚战略，是指将组织资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本优势或差异化优势的战略。集中化战略是前两种战略类型的一种特殊表现形式，所不同的是前两者寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化，而它则是追求在较狭窄的范围内，集中组织有限的资源和能力获取竞争优势，进而获得高于行业平均水平的收益。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题迈克尔·波特的竞争优势理论正确答案： （1）竞争优势理论是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特1990年在《国家竞争优势》中提出，又称钻石理论（钻石模型）。波特认为，一个国家某产业的竞争优势由生产要素，国内需求，相关产业和支持产业，企业战略、结构和竞争四个要素所决定。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系，同时，机遇和政府作用于这四个因素对竞争力产生影响。
（2）在菱形结构中，一个国家的生产要素包括自然资源和人为创造的资源，生产要素进一步可分为基本要素和高级要素，人为创造的资源和高级要素对竞争力更为重要，它们可以弥补或替代自然资源和基本要素的不足。国内需求就是国内市场对产品和服务的需求，包括需求结构、规模、成长性、高级购买者的压力、国际化程度。市场需求规模大和挑剔性需求可以提高产品和服务水平，有利于提高国家或产业的竞争力。支撑产业和相关产业是指为主导产业提供投入和服务的产业。其发展水平高，利于提高竞争力。企业的战略、结构和竞争包括企业的组织管理模式、竞争程度、创新能力、企业家能力。四个方面相互强化，激发企业竞争力和国家竞争力。机遇和政府作用于这四个因素对竞争力产生影响。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述波特的竞争战略思想。正确答案： 波特指出有五种竞争力量，任何行业的竞争规律都体现了如下5种竞争力的作用，行业的这5种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力，他们影响成本和企业所需的投资—即影响投资收益的诸多因素。提出三种基本战略和进行战略分析的手段价值链分析。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题迈克尔·波特对企业战略思想影响比较大的经典著作是（）A《战略管理》
B《战略与结构》
C《竞争战略》
D《摆脱救急观念》
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述迈克尔·波特的竞争战略思想。正确答案： 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
具体内容为：
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（3）价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题下面关于迈克承·波特的论述正确的是（）A迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》
C迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府
D迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链
E迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
正确答案： C,B解析： 暂无解析