参考答案和解析
正确答案:
一、构成行业结构的5种作用力：新入侵者、（政策、制度、行业壁垒、专利等）决定供方力量的因素、决定替代威胁的因素、（替代品相对价格表现）、竞争的决定因素、（行业增长性；新产品构成固定成本；产品生命周期；产品差异；退出壁垒）决定买方力量的因素；（侃价杠杆；价格敏感性）
二、企业发展的3种基本战略；成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略：
三、价值链：一个企业盈利能力的关键是企业是否有获取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值用总收入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。
二、企业发展的3种基本战略；成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略：
三、价值链：一个企业盈利能力的关键是企业是否有获取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值用总收入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。
更多“波特的竞争战略思想”相关问题
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第1题：
简述波特的竞争优势理论。
正确答案: 1990年，哈佛商学院的米歇尔·波特发表了一项研究成果，此项研究旨在确定为什么有些国家能够在国际竞争中取得成功而其他国家却失败了。波特和他的研究小组考察了十个国家的100个行业，并出版了一本名为《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）的书，对此项研究的成果做了详尽说明。波特认为，一个国家的内部竞争环境是由四大因素形成的，他们可以促进或阻碍竞争优势的创建。这些因素是：
（一）要素禀赋——一个国家在生产要素方面所处的地位，这些要素包括参与某个行业的竞争所必须的熟练劳动力或基础设施等。
（二）需求状况——国内市场对该行业的产品或服务的需求特点。
（三）相关产业和辅助产业——国内是否有具备国际竞争力的供货行业和相关产业。
（四）公司的策略、结构和竞争——有关公司的创立、组织和管理的规定以及国内的竞争状况。 -
第2题：
波特对企业发展的战略思想影响较大的是《竞争战略》和《（）》这两本书。
- A、竞争优势
- B、战略与结构
- C、追求卓越
- D、超Y理论
正确答案:A -
第3题：
迈克尔·波特对企业战略思想影响比较大的经典著作是（）
- A、《战略管理》
- B、《战略与结构》
- C、《竞争战略》
- D、《摆脱救急观念》
正确答案:C -
第4题：
波特竞争战略是指（）在同一使用价值的竞争上采取（）的长期行为。
正确答案:企业；进攻或防守 -
第5题：
简述波特的竞争战略思想。
正确答案: 波特指出有五种竞争力量，任何行业的竞争规律都体现了如下5种竞争力的作用，行业的这5种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力，他们影响成本和企业所需的投资—即影响投资收益的诸多因素。提出三种基本战略和进行战略分析的手段价值链分析。 -
第6题：
什么是波特的五种竞争力量模型？
正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型 -
第7题：
单选题波特对企业发展的战略思想影响较大的是《竞争战略》和《（）》这两本书。A竞争优势
B战略与结构
C追求卓越
D超Y理论
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述波特的竞争战略思想。正确答案： 波特指出有五种竞争力量，任何行业的竞争规律都体现了如下5种竞争力的作用，行业的这5种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力，他们影响成本和企业所需的投资—即影响投资收益的诸多因素。提出三种基本战略和进行战略分析的手段价值链分析。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述汽车维修企业经营竞争的种类（波特竞争模型）。正确答案： 1）物资供应商讨价还价
2）潜在的威胁潜在进入者
3）车主抬价还价
4）替代服务致命的威胁
5）汽车维修行业内现有的竞争者之间的竞争解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。正确答案： 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下面关于迈克承·波特的论述正确的是（）A迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》
C迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府
D迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链
E迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述波特的竞争发展阶段理论？正确答案： 简述波特的竞争发展阶段理论1990年，波特在《各国的竞争优势》一书中，将各国“竞争发展阶段”划分为四个时期。第一阶段是要素推动的阶段，波特认为大多数国家目前仍停留在这一阶段，只是靠丰富的自然资源和生产要素取得优势。第二阶段是投资推动的发展阶段，在这一阶段以大规模投资为特征，由于规模经济的作用，产品价格大幅度下降，市场规模不断扩大，技术不断物化为物质资本，分工和专业化已高度发展。随着闲暇和收入的增加，消费日益多样化，教育水平开始大幅度提高，信息积累速度加快，人口转变已经完成，人口结构趋于老龄化。工业化国家已进入了第二阶段。第三个阶段是创新推动的发展阶段。按波特的判断，只有美国和前西德已进入这一阶段。在这一阶段，社会必须做出调整以提供创新的环境，个人价值受到尊重。知识产权的保护、学术交流和学术机构的运营、人力资本的高度积累、一般性爱智活动的普及、国民素质的普遍提高和教育回报率的增加，所有这些因素都已具备。波特似乎认为这是发展的最高阶段，第四阶段是衰落阶段或财富推动的发展阶段。财富积累到特定水平，人们从专注于生产性投资转向非生产性活动，生产率下降，经济停滞，消费不能相应节制而引起长期通货膨胀。波特认为，英国正处于这一阶段。解析： 暂无解析 -
第13题：
按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。
正确答案:成本领先；标新立异；目标集聚 -
第14题：
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
正确答案: 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。 -
第15题：
在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
正确答案:五 -
第16题：
试述波特的企业竞争战略的主要内容。
正确答案: （1）假设条件。企业拥有类似的资源和能力，各类资源在企业之间是流动的，因而寻求竞争优势的关键是选择有吸引力的行业并进行定位；企业外部环境相对稳定，产品生命周期较长，企业可以对外部环境进行预测；企业战略理论应动态化，注意竞争对手的反应。
（2）竞争力的分析模型。
（3）企业的基本战略。在分析五种竞争力的基础上，波特提出了成本领先、差异化、专一化三个基本战略，企业的其他战略都以此为基础，根本目的就是确立企业在竞争中的优势。 -
第17题：
试述波特的三种竞争战略？
正确答案: 1）成本领先战略：就是要使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。针对规模较大的市场提供较为单一的标准产品和服务，不率先推出新产品和服务。成本领先战略可获得大量生产、大量销售的好处。
2）差异化战略（又称基于创新的战略）：实质是要创造一种使顾客感到独一无二的产品或服务，使消费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。关键是创新。（有多种形式如唯一品牌、技术、特点、服务等）
3）集中一点战略：是对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，他为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。绝大部分小企业都是从集中一点战略起步的。 -
第18题：
什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？
正确答案:竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 -
第19题：
问答题波特的竞争战略思想正确答案： 一、构成行业结构的5种作用力：新入侵者、（政策、制度、行业壁垒、专利等）决定供方力量的因素、决定替代威胁的因素、（替代品相对价格表现）、竞争的决定因素、（行业增长性；新产品构成固定成本；产品生命周期；产品差异；退出壁垒）决定买方力量的因素；（侃价杠杆；价格敏感性）
二、企业发展的3种基本战略；成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略：
三、价值链：一个企业盈利能力的关键是企业是否有获取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值用总收入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题20世纪80年代美国学者迈克尔·波特首次提出的了（ ），用于竞争战略的分析。A竞争优势理论
B波特五力模型
CSWOT分析法
D波特钻石模型
正确答案： A解析： -
第21题：
单选题迈克尔·波特对企业战略思想影响比较大的经典著作是（）A《战略管理》
B《战略与结构》
C《竞争战略》
D《摆脱救急观念》
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述迈克尔·波特的竞争战略思想。正确答案： 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
具体内容为：
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（3）价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。正确答案： 企业核心能力解析： 暂无解析