事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。

题目

事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。

相似考题

1.依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为A、原始决策与追踪决策B、战略决策与战术决策C、组织决策与个人决策

2.企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。A.契约式B.特许式C.互助式D.松散性

3.关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型 B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C．低成本战略适宜运营管控型 D．战略的专业化程度高适宜战略管控型

4.根据史戴斯和顿菲的研究(1994),人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下哪些战略?()A、家长式战略B、发展式战略C、任务式战略D、转型式战略

更多“事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同”相关问题

  • 第1题：

    技术交底应根据（ ）不同采取相应的方法。

    A.工程规模和环境条件
    B.工程规模和技术复杂程度
    C.地质条件和技术复杂程度
    D.工程规模和结构复杂程度

    答案：B
    解析：
    技术交底应根据工程规模和技术复杂程度不同采取相应的方法。

  • 第2题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（　　）。

    A． 事业部制模式
    B． 直线职能制模式
    C． 矩阵组织模式
    D． 多维立体组织模式

    答案：B
    解析：
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第3题：

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。

    A:多种经营战略——矩阵制结构
    B:扩大地区战略——职能制结构
    C:增大数量战略——简单组织结构
    D:人才培养战略——矩阵制结构
    E:纵向整合战略——事业部制结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化时，企业应采用适合的组织发展策略，对组织结构作出相应的调整，主要战略有：(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第4题：

    我国循环经济发展出现的三种不同模式是（）。

    • A、东部沿海发达地区的自发战略转型模式
    • B、具有一定技术经济基础的资源型地区战略转型模式
    • C、中西部跨越式战略转型模式
    • D、中东部跨越式战略转型模式

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。


    正确答案:分析者

  • 第6题：

    旅行社企业增长型战略根据增长的形式不同，可以分为：（）

    • A、集中型增长战略
    • B、立体化增长战略
    • C、多角化增长战略
    • D、网格化增长战略
    • E、一体化增长战略

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。

    • A、事业部制
    • B、直线职能制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体式

    正确答案:C

  • 第8题：

    根据斯特雷斯和邓菲的研究，人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以（）战略。

    • A、家长式战略
    • B、发展式战略
    • C、任务式战略
    • D、转型式战略
    • E、参与战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    填空题
    目标集中型战略有（）战略、（）战略和（）战略三种模式。

    正确答案： 销售集中型,服务集中型,品牌集中型
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（　　）的把握。
    A

    集权与分权程度

    B

    内部资源能力与外部环境平衡

    C

    整体利益与局部利益平衡

    D

    刚性与弹性程度


    正确答案： B
    解析：
    根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

  • 第11题：

    填空题
    事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。

    正确答案： 分析者
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（）、（）、（）。

    正确答案： 基本型,渗透型,反应型
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2015年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是 （　　）

    A.事业部制模式
    B.直线职能制模式
    C.矩阵组织模式
    D.多维立体组织模式

    答案：B
    解析：
    P23-24
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第14题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。

    A.事业部制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.多维立体

    答案：D
    解析：
    多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第15题：

    结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是（）。

    • A、成本领先战略
    • B、聚焦战略
    • C、差异化战略
    • D、稳定战略

    正确答案:B

  • 第16题：

    目标集中型战略有（）战略、（）战略和（）战略三种模式。


    正确答案:销售集中型；服务集中型；品牌集中型

  • 第17题：

    一个国家周边环境的复杂程度，一定程度上决定了它在国际战略格局中的地位。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（）等三种类型。

    • A、抽资转向战略
    • B、放弃战略
    • C、清算战略
    • D、收缩战略

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    技术交底应根据（）不同采取相应的方法。

    • A、工程规模和环境条件
    • B、工程规模和技术复杂程度
    • C、地质条件和技术复杂程度
    • D、工程规模和结构复杂程度

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    我国循环经济发展出现的三种不同模式是（）。
    A

    东部沿海发达地区的自发战略转型模式

    B

    具有一定技术经济基础的资源型地区战略转型模式

    C

    中西部跨越式战略转型模式

    D

    中东部跨越式战略转型模式


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是()。
    A

    成本领先战略

    B

    聚焦战略

    C

    差异化战略

    D

    稳定战略


    正确答案： B
    解析： 本题考查聚焦战略。实施聚焦战略的组织认为不同的细分市场有不同的需求，并极力去满足某个特定群体的需求，会结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式。

  • 第22题：

    多选题
    企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
    A

    多种经营战略—矩阵制结构

    B

    扩大地区战略—职能制结构

    C

    增大数量战略—简单组织结构

    D

    人才培养战略—矩阵制结构

    E

    纵向整合战略—事业部制结构


    正确答案： E,D
    解析： 增大数量战略—简单组织结构、扩大地区战略—职能制结构、纵向整合战略—事业部制结构、多种经营战略—矩阵制结构

  • 第23题：

    单选题
    根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。这三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。
    A

    民主与集中程度

    B

    变化与稳定程度

    C

    开放与封闭程度

    D

    集权与分权程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目为中心的经营活动相适应的是（　　）组织结构。
    A

    事业部制

    B

    直线职能制

    C

    矩阵制

    D

    多维立体制


    正确答案： B
    解析：
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，具体包括：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

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