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  • 第1题:

    组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。()


    参考答案:正确

  • 第2题:

    组织职能设计步骤不包括()。

    A.职能分析
    B.职能调整
    C.职能确定
    D.职能分解

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    道路运输企业组织结构职能设计的内容主要包括( )。

    A.职能分类
    B.职能分析
    C.职能整理
    D.职能分解
    E.职能执行

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查道路运输企业组织结构设计的内容。职能设计的内容包括职能的分类、分析、整理和分解。

  • 第4题:

    企业管理的基本职能包括哪些?有效管理者如何履行好组织职能?


    正确答案: 企业管理职能具体包括:计划、组织、领导、控制和创新。有效管理者履行这些职能应该做到:拟定合理计划,通过目标管理落实计划;遵循组织原则,对员工进行分工协作实施计划;领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用,同时要注意计划进展,出现问题及时控制等。

  • 第5题:

    指标模式就是厨房把菜品创新的总任务分解成若干个小指标,分配给每个厨房或班电按别师或班组再把指标分配给每个厨师,规定在一定时间内完成菜品的创新任务。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    有关管理职能的基本内容说法错误的是()。

    • A、计划职能是对现在活动进行的一种预先的谋划
    • B、组织职能是为了实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系
    • C、领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程
    • D、控制职能是保证组织各部门环节按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作

    正确答案:A

  • 第7题:

    依据《行政许可法》的规定,关于有权实施行政许可的组织,下列说法正确的是()。

    • A、被授权的组织包括根据自治区法规授权的具有管理公共事务职能的组织
    • B、被授权的组织包括根据设区市法规授权的具有管理公共事务职能的组织
    • C、被授权的组织包括根据自治区政府规章授权的具有管理公共事务职能的组织
    • D、被授权的组织不包括根据设区市政府红头文件授权的具有管理公共事务职能的组织

    正确答案:A,B,D

  • 第8题:

    管理职能的基本内容是:计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划;()是为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。;领导职能是管理者利用组织所赋予的权力,去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。()是保证组织各部门各环节,能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。


    正确答案:组织职能;控制职能

  • 第9题:

    风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是()

    • A、多头指挥
    • B、各部门之间难以协调
    • C、高层管理者难以控制
    • D、职权职责不清

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    管理职能包括:计划、组织、领导、控制,其中()是管理者的首位职能。
    A

    计划

    B

    组织

    C

    领导

    D

    控制


    正确答案: B
    解析: 管理职能是管理者实施管理的功能或程序。管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划职能是管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,是管理者的首位职能。

  • 第11题:

    多选题
    下列关于项目组织形式论述中正确的包括()。
    A

    在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥

    B

    在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调

    C

    项目式组织中,项目经理对项目全权负责

    D

    项目式组织中,纵向信息传递迅速

    E

    项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    有关管理职能的基本内容说法错误的是()。
    A

    计划职能是对现在活动进行的一种预先的谋划

    B

    组织职能是为了实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系

    C

    领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程

    D

    控制职能是保证组织各部门环节按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    管理职能包括:计划、组织,领导、控制,其中( )是管理者的首位职能。

    A.计划
    B.组织
    C.领导
    D.控制

    答案:A
    解析:
    管理职能是管理者实施管理的功能或程序。管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划职能是管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,是管理者的首位职能。

  • 第14题:

    企业组织设计中设计所辖部门的任务包括( )。

    A.勾画组织的总任务和职能特性

    B.确定本企业应该设置哪些部门

    C.对组织职能进行分解

    D.定这些部门之 间的相互关系,使组织形成一个有机的整体

    E.设计组织规则

    答案:B,D
    解析:
    本题考查的是企业组织设计。设计所辖部门的任务包括①确定本企业应该设置哪些部门;②规定这些部门之 间的相互关系,使组织形成一个有机的整体;故选BD。AC选项属于设计业务职能的任务,故错误。E属于设计组织规则,故错误。

  • 第15题:

    建设项目管理的职能包括计划职能、组织职能、领导职能和控制职能,其中()是将把单位中的全部活动划分为各种基本作业,作为公务分配给其中的各个成员,将监督每类活动所必需的职权授予各部门的主管人员,并规定组织机构上下左右的相互配合关系。

    A.控制职能
    B.计划职能
    C.领导职能
    D.组织职能

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    在项目管理中,项目协调员表格()

    • A、使项目冲突最小化
    • B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人
    • C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
    • D、用来克服矩阵组织的缺陷

    正确答案:B

  • 第17题:

    下列关于项目组织形式论述中正确的包括()。

    • A、在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥
    • B、在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调
    • C、项目式组织中,项目经理对项目全权负责
    • D、项目式组织中,纵向信息传递迅速
    • E、项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通

    正确答案:A,C,D

  • 第18题:

    将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    关于有权实施行政许的被授权的组织,下列说法正确的是()

    • A、被授权的组织包括根据自治区人大法规授权的具有管理公共事务职能的组织
    • B、被授权的组织包括根据设区市人大法规授权的具有管理公共事务职能的组织
    • C、被授权的组织包括根据自治区政府规章授权的具有管理公共事务职能的组织
    • D、被授权的组织包括根据设区市政府红头文件授权的具有管理公共事务职能的组织

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    人为差错包括下列情况().

    • A、未执行分配给他的职能
    • B、错误地执行分配给他的职能
    • C、执行了分外的职能
    • D、执行职能不全面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题:

    判断题
    组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    管理的职能与管理者的职能是统一的,包括()
    A

    计划

    B

    组织

    C

    领导

    D

    人事

    E

    控制


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。对职能分解过程应遵循的原则,以下理解错误的是(  )。
    A

    职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠

    B

    为确保职能得到有效分解落实,重要的职能应该进行多重分配

    C

    职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性

    D

    职能分解应落实到职能单元的具体业务活动


    正确答案: A
    解析: 在进行职能分解的过程中,需要遵循以下几个基本原则:①完全穷尽原则,要搞清组织内部各职能单元所应该承担的所有的具体职能范围,避免出现组织内部的职能真空;②相互独立原则,各个职能单元所承担的职能范围相互之间要保持一定的独立性,避免组织内部出现职能重叠;③业务活动的可操作性,各职位能够具体操作业务活动。B项违背了相互独立原则。