在项目管理中项目协调员表格：（ ）A．使项目冲突最小化B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目D．用来克服矩阵组织的缺陷

题目

在项目管理中项目协调员表格：（ ）

A．使项目冲突最小化

B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人

C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目

D．用来克服矩阵组织的缺陷

相似考题

1.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式

2.在项目管理中项目协调员表格：A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷

3.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。A．没有专职的项目经理B．有一名专职的协调员C．有一名专职的项目经理D．有一名专职的项目经理和一名专职协调员

4.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目经理D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

更多“在项目管理中项目协调员表格:( ) A.使项目冲突最小化B.授权项目协调员在职能组织把 ”相关问题

  • 第1题：

    调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是:()

    A.项目促进组织

    B.项目协调员组织

    C.项目型组织

    D.矩阵型组织


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
    A.强矩阵式 B.职能式
    C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式


    答案：D
    解析：
    【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

  • 第3题：

    【单选题】项目在______________组织中最不被重视。

    A．平衡矩阵型

    B．强矩阵型

    C．项目协调员型

    D．职能型


    D

  • 第4题：

    项目在( )组织中最不被重视。

    A平衡矩阵型

    B职能型

    C强矩阵型

    D项目协调员型


    参考答案：B 

  • 第5题：

    下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )
    A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员


    答案：C
    解析：
    【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项0经理负责项.目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

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