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  • 第1题:

    ()的工作方式是:确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作去。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案:A
    解析:
    平行团队是指团队与正式结构间的关系是并存的,通常是暂时性的团队,团队成员定期开会,一起解决在工作中所出现的问题。平行团队完全不同于公司的常规工作结构。其成员经常来自不同的单位或岗位,且具互补性的技能,也可能是由工作性质相似或执行类似功能的个人所组成,以共同解决某一特定问题,或完成某一特定任务。他们做标准结构不常做的工作,用来对特殊问题提出解决方案。他们经常没有职权。团队成员分别隶属于原来的工作单位以及平行单位,可能同时有两个直属上司,包括团队领导者与直属主管,因此,平行团队最大的缺点就是指挥不统一所造成工作任务相冲突的问题。在设计平行团队的薪酬制度的结构时,企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。平行团队通常不使用激励性薪酬形式,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。

  • 第2题:

    最具完整意义的团队工作方式是()。

    • A、学习型组织
    • B、特定目标式团队
    • C、自我管理式团队
    • D、问题解决式团队

    正确答案:C

  • 第3题:

    多学科和多专业合作共同致力于患者功能康复的工作方式为()

    • A、康复专科模式
    • B、康复团队模式
    • C、学科小组模式
    • D、专业小组模式
    • E、医疗团队模式

    正确答案:E

  • 第4题:

    随着企业外部环境和管理实践的发展,岗位设置产生了一些新趋势。主要有()

    • A、岗位扩大化
    • B、专业化分工
    • C、团队化工作方式
    • D、弹性岗位设置
    • E、个体化工作方式

    正确答案:A,C,D

  • 第5题:

    ()是最具完整意义的团队工作方式, 它把决策的权力和责任层层下放,直至每一个普通员工,此方式近几年开始出现并被采用,在美国企业中取得了很大成功。

    • A、自我管理式团队
    • B、特定目标式团队
    • C、解决问题式团队
    • D、体验式团队

    正确答案:A

  • 第6题:

    团队工作方式的基本思想是(),从而调动每个人的积极性和创造性。


    正确答案:使全员参与

  • 第7题:

    在组织创造的常规任务中,()可以提高队员间协作的效率。

    • A、团队学习模式
    • B、共享心智模式
    • C、团队沟通模式
    • D、个体工作方式

    正确答案:B

  • 第8题:

    名词解释题
    团队工作方式

    正确答案: 是指由数人组成一个小组,共同负责并完成这项工作。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    团队工作方式的常见形式有()。
    A

    问题解决式团队

    B

    特定目标式团队

    C

    自我管理式团队

    D

    矩阵型组织

    E

    学习型组织


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    团队工作方式的基本思想是(),从而调动每个人的积极性和创造性。

    正确答案: 使全员参与
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    常见的团队工作方式有哪几种,并分别讨论其特点?

    正确答案: (1)解决问题式团队:只提出建议和方案,但无权决定是否实施方案,是一种非正式组织,如果其建议不能引起领导的足够重视,建议被采纳的比率又很低,那么这种团队就不容易坚持下去
    (2)特定目标式团队:该团队是为了解决某项一次性的特殊任务而建立的,任务完成后团队将被解散。这种组织形式和工作方式有很大的灵活性,可以有效地提高企业的应变能力
    (3)自我管理式团队:该团队是现代企业中一种正式的永久性组织,是一种新的组织形式,代表企业内部组织的发展方向。该团队充分授权,并且都是围绕一定的任务组建的,有利于组织实现管理机构的扁平化,提高工作效率
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    多学科和多专业合作共同致力于患者功能康复的工作方式为( )
    A

    康复专科模式

    B

    学科小组模式

    C

    康复团队模式

    D

    医疗团队模式

    E

    专业小组模式


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()

    • A、我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?
    • B、谁最有权威影响这个团队的成员?
    • C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?
    • D、新队员如何适应我们的工作方式?

    正确答案:D

  • 第14题:

    团队工作方式的常见形式。.


    正确答案: (1)问题解决式团队
    它通常包括七、八或十余名自愿成员,这些成员可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次聚集,每次几个小时,研究和解决工作中遇到的一些问题,例如质量问题,生产率提高问题,操作方法问题,设备、工具的小改造问题等。然后提出具体的建议,提交给管理决策部门。这种团队的最大特点是:他们只提出建议和方案,但并没有权利决定是否实施。
    (2)特点目标式团队
    这种团队为了解决某个具体问题,达到一个具体目标而建立的

  • 第15题:

    运用团队工作方式之所以能使全面质量管理项目运行得更好,其主要原因是()


    正确答案:团队工作是集思广益的好办法,从而能改进工作过程

  • 第16题:

    团队工作方式常见的有:()、特定目标式团队、()三种类型。


    正确答案:解决问题式团队;自我管理式团队

  • 第17题:

    团队工作方式的常见形式有()。

    • A、问题解决式团队
    • B、特定目标式团队
    • C、自我管理式团队
    • D、矩阵型组织
    • E、学习型组织

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    常见的团队工作方式有哪几种,并分别讨论其特点?


    正确答案: (1)解决问题式团队:只提出建议和方案,但无权决定是否实施方案,是一种非正式组织,如果其建议不能引起领导的足够重视,建议被采纳的比率又很低,那么这种团队就不容易坚持下去
    (2)特定目标式团队:该团队是为了解决某项一次性的特殊任务而建立的,任务完成后团队将被解散。这种组织形式和工作方式有很大的灵活性,可以有效地提高企业的应变能力
    (3)自我管理式团队:该团队是现代企业中一种正式的永久性组织,是一种新的组织形式,代表企业内部组织的发展方向。该团队充分授权,并且都是围绕一定的任务组建的,有利于组织实现管理机构的扁平化,提高工作效率

  • 第19题:

    单选题
    在组织创造的常规任务中,()可以提高队员间协作的效率。
    A

    团队学习模式

    B

    共享心智模式

    C

    团队沟通模式

    D

    个体工作方式


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    团队工作方式的常见形式。.

    正确答案: (1)问题解决式团队
    它通常包括七、八或十余名自愿成员,这些成员可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次聚集,每次几个小时,研究和解决工作中遇到的一些问题,例如质量问题,生产率提高问题,操作方法问题,设备、工具的小改造问题等。然后提出具体的建议,提交给管理决策部门。这种团队的最大特点是:他们只提出建议和方案,但并没有权利决定是否实施。
    (2)特点目标式团队
    这种团队为了解决某个具体问题,达到一个具体目标而建立的
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    填空题
    团队工作方式常见的有:()、特定目标式团队、()三种类型。

    正确答案: 解决问题式团队,自我管理式团队
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()是最具完整意义的团队工作方式, 它把决策的权力和责任层层下放,直至每一个普通员工,此方式近几年开始出现并被采用,在美国企业中取得了很大成功。
    A

    自我管理式团队

    B

    特定目标式团队

    C

    解决问题式团队

    D

    体验式团队


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下哪项是团队震荡阶段成员面对的问题()
    A

    我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

    B

    谁最有权威影响这个团队的成员?

    C

    我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

    D

    新队员如何适应我们的工作方式?


    正确答案: D
    解析: 第二阶段——震荡,在这个阶段个人会提出如下问题:
    谁最有权威影响这个团队的成员?
    谁真正负责这个团队?
    为什么团队成员在批评中针对人而不针对事? 
    为什么我们做的每件事都要达成共识? 
    我们怎样才能不让部门的政治影响团队工作? 
    我们如何解决团队内的冲突?