如何做好成本控制的组织工作？
题目
如何做好成本控制的组织工作？
相似考题
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第1题：
如何做好污染预防（）
- A、做好源头控制
- B、做好过程控制
- C、做好末端治理
- D、以上皆是
正确答案:D -
第2题：
降价的原则有控制好成本、（）、做好服务、（）、（）。
正确答案:控制好品种；要有的放矢；要一步到位 -
第3题：
（）疾病预防控制机构应当做好分发第一类疫苗的组织工作。
- A、省级
- B、市级
- C、区
- D、县级
正确答案:A -
第4题：
换辊前应做好哪些组织工作？
正确答案: （1）换辊的备品备件准备齐全
（2）换辊内容、换辊时间、具体的换辊技术要求达到的质量标准
（3）提出换辊操作程序及换辊薄弱环节
（4）对岗位人员实行合理的组织分工
（5）指定专人指挥吊车操作。 -
第5题：
《铁路旅客计划运输组织工作办法》规定，怎样做好旅客计划运输组织工作？
正确答案: 旅客计划运输组织工作要从全局出发，认真贯彻执行始发局（站）兼顾中间局（站），大站兼顾小站；先中转、后始发，先长途、后短途及保证重点的运输原则，达到长短途列车合理分工，站、车密切配合，保证均衡运输。 -
第6题：
如何做好原材料的质量控制？
正确答案: 1）按规范及设计要求；严格选择料源。
2）严把进场材料质量关；对拟用于永久性工程材料须进行报验制度。
3）合理科学堆放及储存。
4）按规定频率抽检试验基础上，应加大抽检频率。 -
第7题：
如何做好利润控制工作？
正确答案:利润控制主要体现在以下几个方面：充分挖掘潜力，降低生产成本费用，提高产品质量，增强市场竞争力；根据市场变化，不断开发新产品，实现产品更新换代，在市场竞争中立于不败之地；积极收集各种市场信息，及时调整计划中不切实际的生产经营策略；建立责任制，充分调动全体职工的积极性；充分利用闲置资金对外投资；加强管理，充分利用各类资产，严格控制营业外支出，减少各种损失。 -
第8题：
项目施工阶段应该认真做好各种控制工作，但首要的是做好（）
- A、成本控制
- B、质量控制
- C、进度控制
- D、以上都不对
正确答案:B -
第9题：
如何做好客人入住安全控制？
正确答案: （1）加强对总台接待人员有关法律法规知识的培训，使之掌握临时住宿登记法规及各类有效证件的种类和名称。
（2）临时住宿登记管理工作必须坚持“三个原则”，即如实填表原则、严格验证原则、按时报送原则。
（3）做好查控工作。留宿单位要切实加强对查控工作的领导，指定专人主管或兼管查控工作。建立和健全查控工作制度，严密查控措施，防患于未然；在饭店保安部门和前台接待部门接到通知后要马上采取措施和组织人员落实。在服务接待工作中，要通过登记验证注意发现查控对象，及时向发文的公安机关报告，切忌拖延时间或漏报行为发生。 -
第10题：
问答题说明如何做好新闻发布会的组织工作。正确答案： 一、确定举办新闻发布会的理由和时机
在举办某一具体的新闻发布会之前，需要对以下两点加以确认：
1.是否具有恰当的理由
恰当的理由，又称新闻“由头”，主要是指新闻发布会上发布的信息，是否具有专门召集记者前来予以报道的理由。
旅游组织需要运用新闻发布会传播的公共关系事项主要有：开业及重大庆典；新产品、新景点、新旅游线路、新服务项目的退出；经营管理方针的改变；组织最高管理层人事变动；违纪事件发生的善后等。这些事项需要向社会公众和新闻界沟通、传播和解释时，要及时举办新闻发布会。
2.是否是恰当的时机
时机恰当是对组织新闻发布会的一个基本要求。恰当的时机，主要是指举办新闻发布会的时间，是否是发布企业有关信息的最佳时机。新闻发布会的日期，要与将发生或已经发生的事件在时间上靠近，但也不宜过于仓促。时间上相距太远，会给公众形成时过境迁或“只听雷响、不见下雨”的感觉。此外，新闻发布会应注意避开节假日和重大的社会活动的时间，以保证受邀记者的出席时间，保证记者出席率。
二、新闻发布会的主要环节和注意事项
1.会议筹备阶段
（1）根据主题准备材料。
（2）确定主持人、发言人及工作人员。
（3）确定邀请记者的范围。
（4）适当的地点和设施的准备。
（5）做好经费预算。
2.会议进行阶段
（1）配备恰当人员。
（2）信息真实准确。
（3）把握分寸。
3.总结评估阶段
（1）全面收集与会记者在报刊、杂志、广播、电视及网络等媒介上发表的稿件和图像报道，进行归类分析，存为资料，作为评估效果的依据。
（2）对照与会记者名单，核查发稿率，供日后邀请记者时参考。
（3）追踪和调查记者对新闻发布会准备与组织工作的反应，检查新闻发布会筹备、组织工作状况以及在接待]服务等方面是否存在不足，以不断提高新闻发布会的质量。
（4）对已发新闻报道的记者，应给予特别的联系并致谢意，以加强与记者的感情沟通。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题《铁路旅客计划运输组织工作办法》规定，怎样做好旅客计划运输组织工作？正确答案： 旅客计划运输组织工作要从全局出发，认真贯彻执行始发局（站）兼顾中间局（站），大站兼顾小站；先中转、后始发，先长途、后短途及保证重点的运输原则，达到长短途列车合理分工，站、车密切配合，保证均衡运输。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题成本控制的要求有（）A积极用用先进工艺和技术，降低成本
B强化定额控制
C做好人工成本的有效控制
D优化施工组织设计
E做好材料成本的有效控制
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第13题：
结合实际说明如何做好组织工作。
正确答案: （1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。
（2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。
（3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理。
（4）结合实际说明。 -
第14题：
成本控制的要求有（）
- A、积极用用先进工艺和技术，降低成本
- B、强化定额控制
- C、做好人工成本的有效控制
- D、优化施工组织设计
- E、做好材料成本的有效控制
正确答案:A,B,C,D,E -
第15题：
省级疾病预防控制机构应当做好分发（）疫苗的组织工作。
正确答案:第一类 -
第16题：
饮食企业可以控制的成本在总成本的比例比较小，只要做好常规性控制即可。
正确答案:错误 -
第17题：
如何做好展览会的组织工作？
正确答案: 分析展览的必要性和可行性；明确主题；构思参展结构；选择地点和时机；准备资料，制定预算；培训工作人员。 -
第18题：
请结合具体工作案例，谈谈如何做好培训教材开发的组织工作。
正确答案:（1）教材开发的组织工作王要有以下几项内容：
①确定教材开发组织工作的基本任务，落实人员、经费。
②确定教材选题，即开发什么类型、什么内容的教材。
③选定编写人员或专家，并确定组织负责人或主编，也可以先指定主编，再由主编组织编写人员。
④编写人员根据课程目标或选题目标，提出编写计划及教材内容提纲。
⑤审定教材编写计划，监督落实。
（2）培训教材开发工作应遵循以下原则：
①统筹计划原则。培训教材的组织开发工作是一个系统工程，涉及到人员、经费、相关保障条件等各个方面。因此，在开展工作之前，需要有一个统筹考虑，将各个环节考虑周密，并形成计划。
②三落实原则。在组织开发培训教材时，要做到组织管理三落实，即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实。
③协调配合原则。培训教材的组织开发是一项繁杂的、多层次、多领域的综合性工作，涉及组织内每个岗位人员，仅凭一两个人往往难以胜任，需要大量的组织工作因此，既要求做到责任分工具体明确，任务落实到人，又要求有关责任者搞好协作，主动沟通配合。 -
第19题：
营业收入控制中，如何做好销售控制工作？
正确答案:销售控制主要包括以下几个方面：
（1）调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划。
（2）提高服务质量，做好售后服务工作。
（3）及时办理结算，加快货款回收。
（4）在产品销售过程中，要做好信息反馈工作。 -
第20题：
客房部该如何做好客用品的成本控制？
正确答案: 选择适合本饭店使用的价格的客用品；房务中心、楼层客用品配备适量；按照规定标准补充到客房，做好消耗统计，严格控制；对可再次使用的客用品应合理利用；做好内部管理，杜绝人为的不正常流失。 -
第21题：
问答题如何做好成本控制的组织工作？正确答案： （1）按照目标成本或标准成本管理体系和责任成本制，建立分级分口的成本控制体系；
（2）分解下达目标成本，落实成本控制指标；
（3）建立记录、核算和信息反馈制度；
（4）组织成本控制要和责任制结合，与奖励制度挂钩；
（5）组织成本控制，要建立健全相应的成本管理制度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请结合具体工作案例，谈谈如何做好培训教材开发的组织工作。正确答案： （1）教材开发的组织工作王要有以下几项内容：
①确定教材开发组织工作的基本任务，落实人员、经费。
②确定教材选题，即开发什么类型、什么内容的教材。
③选定编写人员或专家，并确定组织负责人或主编，也可以先指定主编，再由主编组织编写人员。
④编写人员根据课程目标或选题目标，提出编写计划及教材内容提纲。
⑤审定教材编写计划，监督落实。
（2）培训教材开发工作应遵循以下原则：
①统筹计划原则。培训教材的组织开发工作是一个系统工程，涉及到人员、经费、相关保障条件等各个方面。因此，在开展工作之前，需要有一个统筹考虑，将各个环节考虑周密，并形成计划。
②三落实原则。在组织开发培训教材时，要做到组织管理三落实，即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实。
③协调配合原则。培训教材的组织开发是一项繁杂的、多层次、多领域的综合性工作，涉及组织内每个岗位人员，仅凭一两个人往往难以胜任，需要大量的组织工作因此，既要求做到责任分工具体明确，任务落实到人，又要求有关责任者搞好协作，主动沟通配合。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题结合实际说明如何做好组织工作。正确答案： （1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。
（2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。
（3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理。
（4）结合实际说明。解析： 暂无解析