更多“说明如何做好新闻发布会的组织工作。”相关问题
  • 第1题:

    作为中级操作工应如何做好检修后的开车前组织工作和联系工作?


    正确答案: 中级操作工是操作的主要执行者,应能组织本班做好开车前一切准备工作。(1)组织现场试车(2)作中央控制室的联动试车(3)检查中空室仪表(4)提醒助手做好准备(5)检查点火用的工具和燃料等情况(6)检查窑门预热器检查孔等关闭情况
    (7)检查现场点火油泵、现场润滑、液压挡轮升压等情况,准备好随时接到点火命令后能立刻能点火的一切工作。

  • 第2题:

    结合实际说明如何做好组织工作。


    正确答案: (1)组织是否能够有效运动,很大程度上取决于组织结构是否合理,组织工作是指设计和维持一种职务结构。
    (2)在设计组织结构时,主要解决三个问题:纵向的管理层次划分问题;横向的部门划分问题;职权划分问题。
    (3)为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构,必须遵循几个基本原理:目标统一原理;分工协作原理;管理宽度原理;责权一致原理;集权与分权相结合的原理;稳定性与适应性相结合的原理。
    (4)结合实际说明。

  • 第3题:

    请举例说明如何做到教学手段的整体优化?


    正确答案: ①多种资源的利用与开发。如,媒体的现代化为我们设计与开发课件提供了无穷的资源,而技术的现代化为我们设计与开发活动材料提供了无穷的资源。
    ②多种手段的综合与交替。包含两层含义:
    其一,不同的个体所依赖的学习手段是有差异的,因此,教师在课堂学习过程中应尽可能地提供多种教学手段,以适应不同学生的需要。
    其二,不同的学习内容所依赖的教学手段是有差异的,因此,教师不能仅仅将“是否现代化”来当作选择教学手段的惟一标准。

  • 第4题:

    好新闻主题的标准


    正确答案:一是离不开正确的理论指导,对复杂的新闻事实而言更是如此;
    二是要符合所报道的事实,也就是说,报道中的事实为主题提供了充分的依据;
    三是符合当前的新闻报道思想。

  • 第5题:

    危机处理过程中,属于新闻发布会准备工作的是()。

    • A、介绍来宾
    • B、准备好新闻稿
    • C、说明事件经过
    • D、控制会场秩序

    正确答案:B

  • 第6题:

    怎样搞好新闻采访?


    正确答案: 1.必须实事求是。新闻报道必须反映事物的原貌,因此所采访的事实要完全真实。
    2.依靠党的领导,依靠人民群众,这是在新闻采访中必须坚持的党性原则。
    3.新闻采访要力求迅速及时。新闻姓“新”,是新近变动事实的信息传播。

  • 第7题:

    如何搞好新闻摄影报道的策划


    正确答案:新闻策划不同于其他策划,策划人员只能凭以往经验,对报道方案作初步的谋划,要注意灵活。在报道实施过程中,要根据新闻事件发展的热点对初步方案加以调整,及时纠正原方案中的偏差,以保证新闻策划的科学、实用性和有效性。新闻策划还应与版面策划相结合,力争让策划出的报道在版面上得到最佳的体现。

  • 第8题:

    结合实际论述如何做好新闻报道策划?


    正确答案:(1)要有一个好的创意;
    (2)要有一个实现创意的好的环境;
    (3)要会公关

  • 第9题:

    问答题
    说明如何做到装卸搬运的合理化。

    正确答案: (1)防止无效的装卸搬运(尽量减少装卸次数、提高被装卸物料的纯度、包装要适宜、缩短搬运作业的距离).尽量减少装卸次数
    (2)提高装卸搬运活性所谓装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以,在堆放货物时,事先要考虑到物料装卸作业的方便性。
    (3)实现装卸作业的省力化装卸搬运使物料发生垂直和水平位移,必须通过做功才能实现,要尽力实现装卸作业的省力化。在装卸作业中应尽可能地消除重力的不利影响。在有条件的情况下利用重力进行装卸,可减轻劳动强度和能量的消耗。
    (4)合理组织装卸搬运设备,提高装卸搬运作业的机械化水平物资装卸搬运设备运用组织是以完成装卸任务为目的,并以提高装卸设备的生产率、装卸质量和降低装卸搬运作业成本为中心的技术组织活动。
    (5)推广组合化装卸搬运在装卸搬运作业过程中,根据不同物料的种类、性质、形状、重量的不同来确定不同的装卸作业方式。
    (6)合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程装卸搬运作业过程是指对整个装卸作业的连续性进行合理的安排,以减少运距和装卸次数。
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  • 第10题:

    问答题
    说明如何做好新闻发布会的组织工作。

    正确答案: 一、确定举办新闻发布会的理由和时机
    在举办某一具体的新闻发布会之前,需要对以下两点加以确认:
    1.是否具有恰当的理由
    恰当的理由,又称新闻“由头”,主要是指新闻发布会上发布的信息,是否具有专门召集记者前来予以报道的理由。
    旅游组织需要运用新闻发布会传播的公共关系事项主要有:开业及重大庆典;新产品、新景点、新旅游线路、新服务项目的退出;经营管理方针的改变;组织最高管理层人事变动;违纪事件发生的善后等。这些事项需要向社会公众和新闻界沟通、传播和解释时,要及时举办新闻发布会。
    2.是否是恰当的时机
    时机恰当是对组织新闻发布会的一个基本要求。恰当的时机,主要是指举办新闻发布会的时间,是否是发布企业有关信息的最佳时机。新闻发布会的日期,要与将发生或已经发生的事件在时间上靠近,但也不宜过于仓促。时间上相距太远,会给公众形成时过境迁或“只听雷响、不见下雨”的感觉。此外,新闻发布会应注意避开节假日和重大的社会活动的时间,以保证受邀记者的出席时间,保证记者出席率。
    二、新闻发布会的主要环节和注意事项
    1.会议筹备阶段
    (1)根据主题准备材料。
    (2)确定主持人、发言人及工作人员。
    (3)确定邀请记者的范围。
    (4)适当的地点和设施的准备。
    (5)做好经费预算。
    2.会议进行阶段
    (1)配备恰当人员。
    (2)信息真实准确。
    (3)把握分寸。
    3.总结评估阶段
    (1)全面收集与会记者在报刊、杂志、广播、电视及网络等媒介上发表的稿件和图像报道,进行归类分析,存为资料,作为评估效果的依据。
    (2)对照与会记者名单,核查发稿率,供日后邀请记者时参考。
    (3)追踪和调查记者对新闻发布会准备与组织工作的反应,检查新闻发布会筹备、组织工作状况以及在接待]服务等方面是否存在不足,以不断提高新闻发布会的质量。
    (4)对已发新闻报道的记者,应给予特别的联系并致谢意,以加强与记者的感情沟通。
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  • 第11题:

    问答题
    如何做好老干部发挥作用的组织工作?

    正确答案: 党组(党委)重视发挥离休老干部的作用,是做好这项工作的关键。要把这项工作列入党组(党委)的议事日程,确定一名主要领导干部负责,督促老干部工作部门或有关部门对离休的老干部一个人一个人的落实,及时解决工作中的问题。离休老干部从事的某项工作,如对党的建设或国民经济建设确有重要意义,所在部门应给予支持。有关部门应从工作需要出发,根据老干部身体状况和专业特长,因人制宜地做好组织工作。对受组织委托下去调查处理问题的离休干部,要在交通、食宿等方面给予方便。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    结合实际说明如何做好组织工作。

    正确答案: (1)组织是否能够有效运动,很大程度上取决于组织结构是否合理,组织工作是指设计和维持一种职务结构。
    (2)在设计组织结构时,主要解决三个问题:纵向的管理层次划分问题;横向的部门划分问题;职权划分问题。
    (3)为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构,必须遵循几个基本原理:目标统一原理;分工协作原理;管理宽度原理;责权一致原理;集权与分权相结合的原理;稳定性与适应性相结合的原理。
    (4)结合实际说明。
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  • 第13题:

    如何做好老干部发挥作用的组织工作?


    正确答案:党组(党委)重视发挥离休老干部的作用,是做好这项工作的关键。要把这项工作列入党组(党委)的议事日程,确定一名主要领导干部负责,督促老干部工作部门或有关部门对离休的老干部一个人一个人的落实,及时解决工作中的问题。离休老干部从事的某项工作,如对党的建设或国民经济建设确有重要意义,所在部门应给予支持。有关部门应从工作需要出发,根据老干部身体状况和专业特长,因人制宜地做好组织工作。对受组织委托下去调查处理问题的离休干部,要在交通、食宿等方面给予方便。

  • 第14题:

    如何做好成本控制的组织工作?


    正确答案: (1)按照目标成本或标准成本管理体系和责任成本制,建立分级分口的成本控制体系;
    (2)分解下达目标成本,落实成本控制指标;
    (3)建立记录、核算和信息反馈制度;
    (4)组织成本控制要和责任制结合,与奖励制度挂钩;
    (5)组织成本控制,要建立健全相应的成本管理制度。

  • 第15题:

    怎样才能写好新闻背景?


    正确答案: (1)明确目的,抓住重点通常情况下,决定背景选材的主要因素是事实本身的“疑点”、读者兴趣、新闻主题。所谓“事实本身的疑点”,是指读者感兴趣、而不加背景读者又难以理解之处;读者兴趣,既包括前面所说的“疑点”,又包括新闻事实之外,读者需要了解的有关事实和材料;新闻主题则被认为是调遣背景材料的主要依据,大部分新闻应根据主题的需要确定背景解说的重点。
    (2)注意背景材料的广泛性、多样性记者在选择背景材料时应当不拘一格,旁征博引。就内容而言,背景材料不受时空和事物类别限制。古今中外,只要对说明新闻事实有用,均可拿来。
    (3)借用新闻价值标准精选背景材料应以新闻价值标准——新鲜、重要、著名、接近(心理的、空间距离的)、情操、进展等符合读者心理需求的诸要素为条件,来挑选可作背景的材料。

  • 第16题:

    怎样写好新闻稿?


    正确答案: (1)新闻稿的结构:三种,倒金字塔结构,并列结构和顺时结构。最常见是倒金字塔结构。倒金字塔结构由导语和事实两大部分组成。导语是新闻稿的灵魂,最新,最重要的内容即包含其中。导语之后一般的新闻事实,按重要在前,次要在后的原则排列
    (2)导语的写作。导语的写作时新闻写作中纪委关键爱你的方面
    (3)新闻背景材料运用。新闻背景材料是对新闻人物和新闻事件其衬托补充说明等辅助性作用的材料。

  • 第17题:

    如何做好展览会的组织工作?


    正确答案: 分析展览的必要性和可行性;明确主题;构思参展结构;选择地点和时机;准备资料,制定预算;培训工作人员。

  • 第18题:

    请结合具体工作案例,谈谈如何做好培训教材开发的组织工作。


    正确答案:(1)教材开发的组织工作王要有以下几项内容:
    ①确定教材开发组织工作的基本任务,落实人员、经费。
    ②确定教材选题,即开发什么类型、什么内容的教材。
    ③选定编写人员或专家,并确定组织负责人或主编,也可以先指定主编,再由主编组织编写人员。
    ④编写人员根据课程目标或选题目标,提出编写计划及教材内容提纲。
    ⑤审定教材编写计划,监督落实。
    (2)培训教材开发工作应遵循以下原则:
    ①统筹计划原则。培训教材的组织开发工作是一个系统工程,涉及到人员、经费、相关保障条件等各个方面。因此,在开展工作之前,需要有一个统筹考虑,将各个环节考虑周密,并形成计划。
    ②三落实原则。在组织开发培训教材时,要做到组织管理三落实,即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实。
    ③协调配合原则。培训教材的组织开发是一项繁杂的、多层次、多领域的综合性工作,涉及组织内每个岗位人员,仅凭一两个人往往难以胜任,需要大量的组织工作因此,既要求做到责任分工具体明确,任务落实到人,又要求有关责任者搞好协作,主动沟通配合。

  • 第19题:

    “新闻发布会”的承办可以提高饭店的知名度说明宴会活动具有()的特点。

    • A、经营活动的多样性
    • B、宴会活动的宣传性
    • C、宴会消费标准的差异性
    • D、宴会组织工作的复杂性

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    联系《经济学家赶集》一文,说明记者具有较强新闻敏感,对搞好新闻采写的重要意义?

    正确答案: 新闻敏感通常指新闻工作者及时识别新近发生的事实是否具有新闻价值的能力。迅速判断某一新闻事实对当前工作的指导意义是指记者的政治敏感。《经济学家赶集》一文记叙了著名经济学家薛暮桥到北太平庄赶集的情况和他对发展集市贸易的见解。“赶集” 这样一件小事怎么会成为新闻?1980年那时,长期遭禁止的城乡集市处于恢复阶段,人民群众都是欢迎的,但“左”的阻力很大,以种种借口来阻挠、限制它发展,甚至说集市贸易会复活资本主义。本文作者凭借其政治敏感,报道了著名经济学家薛暮桥像普通市民一样去赶集,借此回答了那个正争论着的大问题。不仅赞扬了集贸市场,还提 出要“多开辟几个”。这个事情对推动当时的社会经济发展有积极、重要的意义。这篇消息虽短小,分量不轻,如果当时记者没有较强的新闻敏感,就无法及时观察和敏锐分辨有价值的新闻事实。
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  • 第21题:

    问答题
    如何做好成本控制的组织工作?

    正确答案: (1)按照目标成本或标准成本管理体系和责任成本制,建立分级分口的成本控制体系;
    (2)分解下达目标成本,落实成本控制指标;
    (3)建立记录、核算和信息反馈制度;
    (4)组织成本控制要和责任制结合,与奖励制度挂钩;
    (5)组织成本控制,要建立健全相应的成本管理制度。
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  • 第22题:

    问答题
    结合实际论述如何做好新闻报道策划?

    正确答案: (1)要有一个好的创意;
    (2)要有一个实现创意的好的环境;
    (3)要会公关
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    请结合具体工作案例,谈谈如何做好培训教材开发的组织工作。

    正确答案: (1)教材开发的组织工作王要有以下几项内容:
    ①确定教材开发组织工作的基本任务,落实人员、经费。
    ②确定教材选题,即开发什么类型、什么内容的教材。
    ③选定编写人员或专家,并确定组织负责人或主编,也可以先指定主编,再由主编组织编写人员。
    ④编写人员根据课程目标或选题目标,提出编写计划及教材内容提纲。
    ⑤审定教材编写计划,监督落实。
    (2)培训教材开发工作应遵循以下原则:
    ①统筹计划原则。培训教材的组织开发工作是一个系统工程,涉及到人员、经费、相关保障条件等各个方面。因此,在开展工作之前,需要有一个统筹考虑,将各个环节考虑周密,并形成计划。
    ②三落实原则。在组织开发培训教材时,要做到组织管理三落实,即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实。
    ③协调配合原则。培训教材的组织开发是一项繁杂的、多层次、多领域的综合性工作,涉及组织内每个岗位人员,仅凭一两个人往往难以胜任,需要大量的组织工作因此,既要求做到责任分工具体明确,任务落实到人,又要求有关责任者搞好协作,主动沟通配合。
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