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  • 第1题:

    简述教育目标和管理目标的区别和联系。


    正确答案:教育目标即学校的人才培养目标,它是教育系统的根本目标;管理目标是学校管理人员的工作目标,它是由学校教育目标所决定的,反映了学校教育目标,学校管理目标就是根据育人这一教育目标确定的。学校教育目标的实现,要通过学校各项管理工作才能落实,管理目标是为实现教育目标服务的。学校管理活动是从学校教育活动中分化出来的独立的职能活动。因此,可以这样讲,教育目标是原则化的管理目标,管理目标则是教育目标的具体化。

  • 第2题:

    财务管理概念和财务管理的基本问题?


    正确答案: 财务管理就是人们利用一定的技术和方法。遵循国家法规政策和各种契约关系,组织和控制企业的资金运动,协调和理顺企业与各个方面财务关系的一项管理工作,主要特点:财务管理的实质是价值管理;财务管理的价值管理的根本是资金管理;财务管理是企业管理的中心,财务管理最基本的问题应是财务管理主体和财务财务管理目标、财务管理内容、财务管理方法这三个方面。

  • 第3题:

    运营管理的基本问题不包括()

    • A、产出要素管理
    • B、资源要素管理
    • C、环境要素管理
    • D、信息要素管理

    正确答案:D

  • 第4题:

    试述运营管理的基本问题。


    正确答案: (1)产出要素管理,包括质量、时间、成本、服务
    (2)资源要素管理包括设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理
    (3)环境要素管理

  • 第5题:

    KPI指标是来引导客服代表的行为,从而达成()

    • A、管理目标
    • B、运营目标正
    • C、管理结果
    • D、运营结果

    正确答案:B

  • 第6题:

    问答题
    简述哲学的基本问题及其内容和掌握哲学基本问题的意义。

    正确答案:
    解析:

  • 第7题:

    问答题
    简述薪酬管理的基本问题。

    正确答案: 薪酬管理简单来说包括十个问题,这十个问题的来源是基于薪酬问题的三个板块以及其所形成的管理子系统而来的。整个薪酬管理系统实际上也是由三个子系统构成的--基本薪酬管理子系统、奖金管理子系统和福利管理子系统。而这三个子系统所派生出来的问题分别为:
    1.基本薪酬子系统派生出来的问题通常说有3个:
    (1)凭什么支付基本薪酬(员工基本薪酬的依据是什么); (2)一个企业所支付的基本薪酬与外部竞争对手所支付的薪酬保持一种什么样的关系以便保证所支付薪酬的外部竞争力;
    (3)一个企业的薪酬结构应该怎么样设计?简单的说,也就是一个企业的薪酬差别应该怎么样设计。
    2.奖金管理子系统所派生出来的问题(所涉及的基本问题) 
    (1)凭什么支付奖金;
    (2)支付多少奖金;
    (3)用什么样的方式支付奖金。
    3.福利管理子系统所派生出来的问题(所涉及的基本问题)
    福利分两块:法定福利和企业自主福利。针对这两个小的板块,福利又可以派生出两个基本问题:
    (1)一个企业的福利支付如何符合国家的法律要求;
    (2)企业自主福利如何发挥它的人力资源管理功能,成为企业人力资源管理的好帮手? 这三个子系统派生出来的问题是8个,但是这8个问题并不是薪酬管理的全部,尽管它们是最基本的部分,除了这8个问题,薪酬管理还有2个问题必须探讨。分别是:
    (1)一个企业的薪酬体系怎么样与战略相联系? (2)一个企业的薪酬体系怎么样最好的制度化?或者说如何制定一套最好的薪酬制度体现一个企业的薪酬哲学、薪酬实践?
    八个问题加上一个战略问题,加上一个制度化问题总共是10个问题。这就是我们的结论:薪酬管理从整个问题的角度看:实际上是由三个板块派生出来的十大问题。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    试述运营管理的基本问题。

    正确答案: (1)产出要素管理,包括质量、时间、成本、服务
    (2)资源要素管理包括设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理
    (3)环境要素管理
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述固体废物管理法规应解决的基本问题。

    正确答案: 1)政府在何种水平上对固体废物管理进行控制;
    2)谁(产生者、处理者、政府)负有对固体废物的长期责任。
    3)谁(产生者、处理者、政府)负有选择处理处置方法的决定权。
    4)有谁(政府、企业)负责管理实施的投资于建设。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述运营管理的目标和基本问题。

    正确答案: 运营管理的目标:在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
    运营管理的基本问题可以概括为以下三大类:
    (1)产品要素管理:包括:质量、时间、成本、服务。
    (2)资源要素管理:包括:设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。
    (3)环境要素管理:如何保护和合理利用资源成了企业运营管理中一个越来越重要的问题。
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  • 第11题:

    问答题
    简述为实现SDH先进的网络管理,首先要考虑哪些基本问题。

    正确答案: 一是同步问题,包括帧定位和同步状态;
    二是通信问题,包括音频和数据通信;
    三是性能监视问题,包括误码特性等国际与地区使用分区问题等。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    KPI指标是来引导客服代表的行为,从而达成()
    A

    管理目标

    B

    运营目标正

    C

    管理结果

    D

    运营结果


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    请简述微积分诞生的酝酿时期微分学的基本问题和积分学的基本问题.


    正确答案: a瞬时变化率问题
    b任意曲线的切线问题
    c函数极大值、极小值问题
    积分学的基本问题:面积、体积、曲线长、重心和引力计算

  • 第14题:

    简述为实现SDH先进的网络管理,首先要考虑哪些基本问题。


    正确答案: 一是同步问题,包括帧定位和同步状态;
    二是通信问题,包括音频和数据通信;
    三是性能监视问题,包括误码特性等国际与地区使用分区问题等。

  • 第15题:

    简述运营管理的对象和任务。


    正确答案: 运营管理的两大对象是:运营过程和运营系统。
    运营管理的第一大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营过程进行计划、组织与控制。
    运营管理的第二大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营系统进行设计、调整和不断的改造升级。

  • 第16题:

    简述人力资源规划的目标和基本问题。


    正确答案:(1)人力资源规划的目标。人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源,为实现组织目标服务。
    (2)人力资源规划主要解决的基本问题是:1.组织的人力资源现状、数量、和质量和结构。2.组织为实现战略目标对人力资源的要求。3.如何进行人力资源的预测。4.如何弥补组织人力资源理想和现状之间的差距。

  • 第17题:

    问答题
    简述运营管理的对象和任务。

    正确答案: 运营管理的两大对象是:运营过程和运营系统。
    运营管理的第一大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营过程进行计划、组织与控制。
    运营管理的第二大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营系统进行设计、调整和不断的改造升级。
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    请简述微积分诞生的酝酿时期微分学的基本问题和积分学的基本问题.

    正确答案: a瞬时变化率问题
    b任意曲线的切线问题
    c函数极大值、极小值问题
    积分学的基本问题:面积、体积、曲线长、重心和引力计算
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    运营管理的基本问题不包括()
    A

    产出要素管理

    B

    资源要素管理

    C

    环境要素管理

    D

    信息要素管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述哲学基本问题及其内容和掌握哲学基本问题的意义。

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    运营管理的基本问题是什么?

    正确答案: 提高质量、降低成本和保证交货
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    从事商业物业的经营管理,必须首先(  )。
    A

    了解和掌握商业物业运营管理的目标

    B

    了解和掌握客户的需求

    C

    了解和掌握商业物业运营管理的特点

    D

    对商业运营业务及商业物业实施管理


    正确答案: B
    解析:
    从事商业物业的经营管理,必须首先了解和掌握商业物业运营管理的特点。否则容易发生好心办错事的情况,或出现管理空白区,有的甚至会直接影响双方的协调,影响商业物业的经营效益。

  • 第23题:

    问答题
    简述资本运营的目标。

    正确答案: (1)利润最大化
    企业将资本投入运营,不可避免发生成本和收入,企业因而获得利润,企业获得利润意味着资本的增值。
    (2)所有者权益或股东权益最大化
    企业利润越大,股东权益越多,资本就会增值,利润最大化和股东权益最大化存在一致性;当然股东权益还受到其他因素影响,股票市价反映股东权益和财富大小。
    (3)企业价值最大化
    企业全部资产的市场价值大于企业全部资产的账面价值,就说明企业的资本增值;企业价值最大化更重视现金流量,有利于企业的可持续发展。
    解析: 暂无解析