简述生产运作管理的主要内容与目标。
题目
简述生产运作管理的主要内容与目标。
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第1题：
试简述生产运作管理的作用。
正确答案: 1.运作是企业创造价值的主要环节；
2.企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源；
3.企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上。 -
第2题：
生产运作管理的目标？
正确答案: ①构建先进的生产系统
②高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务
③生产有竞争力的产品，三要素为价格，质量，性能。 -
第3题：
试述生产运作管理的内容与目标？
正确答案: 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。
⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计
⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。
⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。
目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响。 -
第4题：
简述生产运作管理的基本职能。
正确答案:缩短生产流程时间；降低库存占用量；满足客户需求。 -
第5题：
简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
正确答案: （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。 -
第6题：
简述仓储系统的运作管理目标
正确答案: （1）空间的最大化利用
（2）劳动效率高
（3）设备的有效利用
（4）高水平的管理
（5）货品品质的保证 -
第7题：
名词解释题生产运作管理的目标正确答案： 高效、灵活、准时、清洁的生产合格的产品和提供满意的服务。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述生产运作管理的主要内容与目标。正确答案： 目标：高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
内容：包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理，其核心是实现产品增值。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题生产运作管理的主要内容是（）。A产品或服务的生产
B顾客的需要
C生产运作系统的设计和运行
D制造与服务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业运行的关键环节是（）。A生产与运作战略
B生产与运作系统
C生产与运作控制
D生产与运作管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产运作管理思想的起源与发展。正确答案： （1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题生产运作管理的目标？正确答案： ①构建先进的生产系统
②高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务
③生产有竞争力的产品，三要素为价格，质量，性能。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业生产运作的目标。
正确答案: 通过科学的方法：
（1）提高产品的性能，扩大产品的品种。
（2）节约产品的生产运作时间，缩短交货期。
（3）及时满足客户的需求。
（4）降低整个生产过程的运营成本。
（5）提高产品的产品性能质量、服务质量。 -
第14题：
如何认识生产运作管理及其目标？
正确答案: （1）生产运作管理，简称生产管理，又称生产与运营管理，是企业管理的一项基本的和重要的职能管理；是有关生产系统的设计、运行与维护过程的管理；是对生产运作活动进行计划、组织与控制的过程管理。
（2）生产管理称谓变化
生产管理——物质产品生产的传统称呼。
运作管理——服务业兴起，与传统物质产品生产存在明显区别，西方改称运作管理。
生产与运作管理——基本原理仍然适用，国内折中称为生产与运作管理。
生产运作管理目标
（1）构建先进的生产系统——具有基础性和关键性作用。
（2）高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
（3）生产具有竞争力的产品，其三大基本要素为性能（Property）、质量（Quality）、价格（Price）。 -
第15题：
简述生产运作管理思想的起源与发展。
正确答案:（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式 -
第16题：
简述生产与运作管理的内容。
正确答案: 生产管理的主要内容包括：
（1）生产系统的规划与设计，包括产品或服务的选择与设计、生产与服务设施的选址与布置、工作系统设计等内容；
（2）生产系统的运行，主要包括生产与运作计划、组织、控制等三个方面的内容；
（3）生产系统的维护与更新，主要包括设备维护与更新、先进生产运作管理模式的应用等。 -
第17题：
简述生产运作系统设计的主要内容。
正确答案: 产品和服务的选择与设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施的布置、服务交付系统设计和工作设计等。 -
第18题：
生产运作管理的主要内容是（）。
- A、产品或服务的生产
- B、顾客的需要
- C、生产运作系统的设计和运行
- D、制造与服务
正确答案:C -
第19题：
问答题试述生产运作管理的内容与目标？正确答案： 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。
⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计
⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。
⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。
目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。正确答案： （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述生产运作系统设计的主要内容。正确答案： 产品和服务的选择与设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施的布置、服务交付系统设计和工作设计等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业生产运作的目标。正确答案： 通过科学的方法：
（1）提高产品的性能，扩大产品的品种。
（2）节约产品的生产运作时间，缩短交货期。
（3）及时满足客户的需求。
（4）降低整个生产过程的运营成本。
（5）提高产品的产品性能质量、服务质量。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产与运作管理的内容。正确答案： 1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：
（1）生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。
（2）产品或服务的选择、开发及设计。
（3）生产与运作系统设计。
2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：
（1）对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。
（2）研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。
（3）从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。
（4）要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。
3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：
（1）认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。
（2）根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：
（1）实施生产与运作计划。
（2）生产与运作控制。
（3）生产与运作现场管理。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：
（1）业务流程再造。
（2）大规模定制。
（3）精益生产。
（4）供应链。
（5）企业资源计划、商务智能。
（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。解析： 暂无解析