在工序流程分析的自主检查的论述中,不合理或不完整的是()
第1题:
当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时,可以干脆将这道工序拆解后,重新分配到其它工序中去,这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法()
第2题:
金属在热加工时,不需要象冷加工那样中间退火从而使()
第3题:
工艺程序以生产或工作的全过程为研究对象,只分析()。①加工工序②储存工序③检查工序④搬运工行
第4题:
处于稳定生产状态下的工序应具备如下条件()
第5题:
在连续生产加工过程中,如果物料移动为顺序移动,系统的流程生产能力()
第6题:
简化工作包括()。
第7题:
线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括()。
第8题:
作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
第9题:
复杂的流程加以简化
简化每道工序的内容
减少繁琐程序
减少复杂性
第10题:
确定施工操作方法
确定工序质量控制流程
主动控制工序活动条件
设置工序质量控制点
技术检查上一道工序的质量
技师检验工序质量
第11题:
等于系统流程中各工序生产能力之和
等于系统流程中各工序生产能力中的最大值
等于系统流程中各工序生产能力中的最小值
等于系统流程中各工序生产能力中的平均值
第12题:
运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。
当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。
ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。但不是任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。
第13题:
看板管理的核心原理是()
第14题:
服装工序分析,可作为()基础资料,例我们按工序分析所得流程图,布置生产中的机械。
第15题:
施工过程对工序质量控制的内容是()。
第16题:
流程中的所有工序分开,同时独立的进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。这种流程叫做( )。
第17题:
生产能力分为工序生产能力和流程生产能力()
第18题:
关于流程和工序的概念,不正确的是()。
第19题:
作业流程四种工序分别是作业、()、检查、等待。
第20题:
为了使整个调试过程按照规定的调试流程有条不紊地进行,应避免重复或调乱可调元件现象,要求调试人员在自己调试工序岗位上,除了完成本工序调试任务外,()与本工序无关的部分或元器件。
第21题:
工序生产能力反映了工序生产效率的相对指标
流程生产能力是系统单位时间的平均产出
流程生产能力是反映了流程运行效率的相对指标
在连续生产加工过程中流程生产能力等于最大工序生产能力
第22题:
流程:实现产品加工的过程
工序:流程的组成部分,实现流程的步骤
子流程:流程职能实现的细化过程
子工序:子流程的具体作业步骤
第23题:
除了运用ESRC原则简化工序流程,还可以由工程技术人员或生产制造的人员运用自主检查的方法来有效地简化工序流程,检查遗漏之处。
自主检查只包含以下的内容:工序的省略、简化、标准化以及平均化。
标准化的作业程序或作业规范,能切实地作为判断工序是否还需要进一步进行简化和改善的客观基准。
每一个加工工序越平均越好,应尽量地将整个生产线的负荷平均地分配到每一道工序之中。