自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。

企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。

本题考核的知识点是“产品零部件的自制和外购决策”。产品零部件一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

生产决策分析是2017年教材新增内容，最近两年客观题和主观题均反复考查，因此今年仍应重点把握。本题主要考查零部件自制和外购决策。
?决策指标：相关成本
?决策原则：选择相关成本较低的方案
?外购年成本=5×600=3000（万元）
?自制年成本=5×480+12×21=2652（万元）易错点：由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以自制的相关成本仅包含变动成本和专属成本，而不应包含固定成本
?相关成本差额=2652-3000=-348（万元），因此选项A正确。

（1）自制存货单位储存变动成本=单位存货占用资金的应计利息+单位存货保险费+单位存货残损变质损失=60×10%+1+2=9（元/件）
（2）外购存货单位储存变动成本=60×1.5×10%+1+2=12（元/件）
（3）自制：
每日需用量=4500/300=15（件）

TC=4500×60×1.5+18000=423000（元）
因为外购总成本大于自制总成本，所以企业应自制A标准件。
（4）生产准备期内存货需要量及概率

年生产准备次数=4500/1000=4.5（次）
设B=0，R=3×（4500/300）=45（件）
S=（51-45）×0.2+（57-45）×0.15=3（件）
TC（S，B）=3×10×4.5=135（元）
设B=6件，R=45+6=51（件）
S=（57-51）×0.15=0.9（件）
TC（S，B）=10×0.9×4.5+6×9=94.5（元）
设B=12件，R=45+12=57（件）
S=0
TC（S，B）=12×9=108（元）
再订货点为51件时，相关成本最小。所以当库存零件水平为51件时应进行生产准备。
（5）自制：
考虑缺货影响的自制相关总成本=324500+94.5=324594.5（元）
外购：

年订货次数=4500/1500=3（次）
设B=0，R=2×（4500/300）=30（件）
S=（34-30）×0.2+（38-30）×0.15=2（件）
TC（S，B）=2×10×3=60（元）
设B=4件，R=30+4=34（件）
S=（38-34）×0.15=0.6（件）
TC（S，B）=10×0.6×3+4×12=66（元）
设B=8件，R=30+8=38（件）
S=0
TC（S，B）=8×12=96（元）
再订货点为30件时，相关成本最小。
考虑缺货影响的外购相关成本=423000+60=423060（元）
所以还是选择自制。

（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。