简述企业计划的种类和内容
题目
简述企业计划的种类和内容
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第1题：
简述企业计划体系的层次和具体内容。
正确答案: 企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层次、战术层次和作业层。
（1）战略层计划一般是指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向，企业发展规模，技术发展水平，企业的组织发展形式，人才资源规划等。其规划的时间跨度常在3-5年。
（2）战术层计划，是指企业年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各种职能部门的工作计划。如生产计划、财务计划等。它的编制主要依据企业现有的生产资源条件。
（3）作业层次计划。对企业日常生产经营活动所做的安排。战术计划是是确定目标的纲领性计划。作业层计划是战术计划指导下的执行性计划。 -
第2题：
简述企业文化培训计划的内容
正确答案: 1.培训依据
2.培训目标
3.培训内容与培训对象
企业文化培训的内容，一般包括企业文化基础知识、企业文化技能和素质要求三方面
4.培训时间及实施进度
5.师资来源
6.培训预算
7.培训效果评估 -
第3题：
简述训练课的计划和种类。
正确答案: 训练课的计划包括训练课内容的选择与安排、课的组成结构，训练手段与方法的实施程序，训练负荷大小及恢复手段等。
训练课的种类：身体训练课、技战术训练课、综合训练课、测验检查和比赛课。 -
第4题：
按内容划分，企业计划可分为哪三种类型？
正确答案: 按内容划分，企业计划可分为
（1）业务计划，是企业经营结构、出版物流转等具体经营任务的计划。包括经营组织计划如业务机构、出版物流转计划如出版物的进、销、存的情况，出版物流转的水平及其发展等。
（2）财务计划，是综合反映企业经营活动和财务成果的计划，包括流动资金计划，反映企业的流动资金占用、来源和周转速度；费用计划，反映企业费用开支水平；利润计划，反映企业的财务成果和为国家的积累贡献等。
（3）固定资产计划，是反映企业资产的安全和保值、增值能力的计划，包括新建、扩建、改建业务用房，购置其它固定资产等。
按层级划分企业计划可以分为
（1） 基层计划，是由独立核算的门店摊亭或非独立核算的摊亭、柜组编制的计划。它是 单位计划的组成部分，比单位计划的内容更具体、操作性更强，包括进销存指标、品种指标、出版物盘亏指标等。
（2） 单位计划，是由企业或管理企业如集团、总公司等单位汇总编制的综合性计划。企 业是一个系统，企业的经济活动是一个非常复杂的过程。单位计划综合平衡企业各种要素，统筹企业及所属门店各项经营活动，规定企业及其所属门店各项效益指标，是企业及其所属门店在一个计划期内的行动指南。 -
第5题：
简述企业员工年度培训计划的构成和基本内容，年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。
正确答案: （1）构成：①封面模块。
②目录模块。
③计划概要模块。
④主体计划模块。
⑤附录模块。
（2）基本内容：①培训目标。
②培训时间和地点。
③培训内容与课程。
④培训负责人与培训师。
⑤培训对象。
⑥培训教材及相关工具。
⑦培训形式与培训方法。
⑧培训预算。
（3）基本程序：①前期准备：包括上年度培训总结、本年度计划制定工作、培训粘度计划制定动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。
②培训调查与分析研究：包括内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见。
③年度培训计划的制定：A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向。
B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划，员工需求和部门需求
C.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调。
D.各部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划。对部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。
④年度培训计划的审批以及开展：培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。
（4）主要步骤：①培训需求的诊断分析：诊断工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系、企业文化。
②确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
③确定培训目标：培训目标层次分析、培训目标的可行性检查、培训目标的订立
④根据岗位特征确定培训项目和内容：根据工作岗位特征，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技术和态度，因材施教
⑤确定培训方式和方法：职内培训（工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派）、职外培训、自我开发。
⑥做好培训经费预算与控制：确定培训计划方案以及经费预算情况；确定年度培训计划；分配培训预算、初步确定培训项目；估算部门培训费用；调整部门培训预算方案；确定培训项目、审批培训预算方案。
⑦预设培训评估项目和工具：评估体系：培训需求分析→培训规划→培训执行→培训实施评估反馈→再修改实施的过程。A.从培训计划角度考察：细化为三个指标，内容效度、反应效度、学习效度。B.从受训者角度考察：受训者培训前后行为的改变是否与预期一致。C.从培训实施的实际效果来考察：培训实施的成本收益比。
⑧年度培训计划的确定方式：会议组织者、会议参与者、会议决策方式。
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第6题：
简述配送计划的种类。
正确答案: 配送计划一般包括配送主计划、每日配送计划和特殊配送计划三种类型，具体内容如下：
（1）配送主计划。指针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等作统筹安排，以满足客户的需要。
（2）每日配送计划。即针对上述配送主计划，逐日进行实际配送作业的调度计划，例如订单增减、取消、配送任务细分、时间安排、车辆调度等；制定每日配送计划的目的是，使配送作业有章可循，成为例行事务，做到忙中有序。当然这和责任到人也是有很大关系的。
（3）特殊配送计划。指针对突发事件或者不在主计划规划范围内的配送业务，或者不影响正常性每日配送业务所作的计划。它是配送主计划和每日配送计划的必要补充，能够增强配送业务的柔性，提高服务水平。 -
第7题：
简述内容分析的运用和种类。
正确答案:随着传播学研究的深入，内容分析的运用领域也得到了极大的拓展。美国学者希尔泰兹归纳出内容分析的21种应用范围和方面。
种类：
1.实用语义分析：这一分析方法是对文字符号进行统计分析的，推究特定信息出现的原因和可能的后果；
2.语义分析：以文字符号所含的信息意义作为分析单元，对反映特定内容文字符号作统计分析，它不局限于字面，而是根据设计院所指涉的语义内容来分类。可细分为：指定分析、归因分析、断言分析。
3.符号媒介分析：文字符号是传播信息的载体。符号载体分析以文字出现的频率为统计归类的基本单元所进行的内容分析。 -
第8题：
问答题简述企业计划体系的层次和具体内容。正确答案： 企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层次、战术层次和作业层。
（1）战略层计划一般是指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向，企业发展规模，技术发展水平，企业的组织发展形式，人才资源规划等。其规划的时间跨度常在3-5年。
（2）战术层计划，是指企业年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各种职能部门的工作计划。如生产计划、财务计划等。它的编制主要依据企业现有的生产资源条件。
（3）作业层次计划。对企业日常生产经营活动所做的安排。战术计划是是确定目标的纲领性计划。作业层计划是战术计划指导下的执行性计划。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业员工年度培训计划的构成和基本内容，年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。正确答案： （1）构成：①封面模块。
②目录模块。
③计划概要模块。
④主体计划模块。
⑤附录模块。
（2）基本内容：①培训目标。
②培训时间和地点。
③培训内容与课程。
④培训负责人与培训师。
⑤培训对象。
⑥培训教材及相关工具。
⑦培训形式与培训方法。
⑧培训预算。
（3）基本程序：①前期准备：包括上年度培训总结、本年度计划制定工作、培训粘度计划制定动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。
②培训调查与分析研究：包括内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见。
③年度培训计划的制定：A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向。
B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划，员工需求和部门需求
C.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调。
D.各部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划。对部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。
④年度培训计划的审批以及开展：培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。
（4）主要步骤：①培训需求的诊断分析：诊断工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系、企业文化。
②确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
③确定培训目标：培训目标层次分析、培训目标的可行性检查、培训目标的订立
④根据岗位特征确定培训项目和内容：根据工作岗位特征，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技术和态度，因材施教
⑤确定培训方式和方法：职内培训（工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派）、职外培训、自我开发。
⑥做好培训经费预算与控制：确定培训计划方案以及经费预算情况；确定年度培训计划；分配培训预算、初步确定培训项目；估算部门培训费用；调整部门培训预算方案；确定培训项目、审批培训预算方案。
⑦预设培训评估项目和工具：评估体系：培训需求分析→培训规划→培训执行→培训实施评估反馈→再修改实施的过程。A.从培训计划角度考察：细化为三个指标，内容效度、反应效度、学习效度。B.从受训者角度考察：受训者培训前后行为的改变是否与预期一致。C.从培训实施的实际效果来考察：培训实施的成本收益比。
⑧年度培训计划的确定方式：会议组织者、会议参与者、会议决策方式。
解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。正确答案： （1）培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
（2）培训规划制定的内容：①培训的目的。
②培训的目标。
③培训对象和内容。
④培训的范围。
⑤培训的规模。
⑥培训的时间。
⑦培训的地点。
⑧培训的费用。
⑨培训的方法。
⑩培训的教师。
⑪规划的实施。
（3）培训规划制定的要求：①系统性。
②标准化。
③有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性）
④普遍性（适应不同的工作任务、对象、培训需要。
（4）基本程序：①明确培训规划的目的。
②获取培训规划的信息。
③培训规划的研讨与修正（召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策）。
④把握培训规划设计的关键点。
⑤撰写培训规划方案（规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。
⑥撰写培训规划方案。
（5）方法：①制定培训的总体目标。
②确定具体项目的子目标。
③分配培训资源。
④进行综合平衡。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业资源计划内容。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述企业文化培训计划的内容正确答案： 1.培训依据
2.培训目标
3.培训内容与培训对象
企业文化培训的内容，一般包括企业文化基础知识、企业文化技能和素质要求三方面
4.培训时间及实施进度
5.师资来源
6.培训预算
7.培训效果评估解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
正确答案: （1）培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
（2）培训规划制定的内容：①培训的目的。
②培训的目标。
③培训对象和内容。
④培训的范围。
⑤培训的规模。
⑥培训的时间。
⑦培训的地点。
⑧培训的费用。
⑨培训的方法。
⑩培训的教师。
⑪规划的实施。
（3）培训规划制定的要求：①系统性。
②标准化。
③有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性）
④普遍性（适应不同的工作任务、对象、培训需要。
（4）基本程序：①明确培训规划的目的。
②获取培训规划的信息。
③培训规划的研讨与修正（召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策）。
④把握培训规划设计的关键点。
⑤撰写培训规划方案（规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。
⑥撰写培训规划方案。
（5）方法：①制定培训的总体目标。
②确定具体项目的子目标。
③分配培训资源。
④进行综合平衡。 -
第14题：
简述企业经营计划书的目的、关键内容。
正确答案:目的：贷款；
关键内容：①目标；②销售和市场营销；③生产；④资源要求；⑤财务支持数据 -
第15题：
简述安全检查表的种类和内容。
正确答案: 根据用途和安全检查表的内容，安全检查表可分为以下几种类型：
（1）审查设计的安全检查表：新建、改建和扩建的厂矿企业，革新、挖潜的工程项目，都必须与相应的安全卫生设施同时设计、同时施工和同时投产，即利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项的安全状况。检查表中除了以列入的检查项目外，还要列入设计应遵循的原则、标准和必要数据。用于设计安全检查表主要应包括厂址选择、平面布置、工艺过程、装置的布置、建筑物与构筑物、安全装置与设备、操作的安全性、危险物品的贮存以及消防设施等方面。
（2）厂级的安全检查表：这类安全检查表是全厂进行安全检查，安全分析与评价，危险源辨识时采用的检查表。其主要内容包括厂区各个产品的工艺和装置的安全性，要害部位、主要安全装置与设施、危险物品的储存与使用，有毒有害物质的治理、作业环境、消防通道及设施、操作管理及规章制度的落实，应急措施等。
（3）车间安全检查表：这类安全检查表是在车间内进行安全检查、安全分析与评价时用的一种检查表。其主要内容包括车间的设备布置、通道、进出口、通风、照明、噪声振动、应急、消防设施与措施、操作管理、岗位责任制实施等。
（4）工段及岗位的安全检查表：这类安全检查表供某一工序或某一岗位进行自查、互查或进行安全教育及注意要点提示的一种检查表，如物料输送、车床加工等，其主要内容包括工序或岗位的设备、环境、操作人员等方面的不安全因素。
（5）专业性安全检查表：这类安全检查表是对重点设备、设施，要害部位、特殊工种、专业操作人员进行安全检查时采用的一种检查表，如锅炉、受压容器、起重机具、车辆、配变电装置、炸药库、爆破作业人员、电工、司机等。其主要内容是设备或装置的不安全因素或隐患的检查，人的不安全行为和管理问题的检查，不安全环境条件的检查。 -
第16题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第17题：
简述功率控制的种类和内容。
正确答案: 1）、开环功率控制
开环功率控制的过程就是对各物理信道初始发射功率的确定过程。
上行开环功率控制主要用于移动台在UpPTS信道以及PRACH信道上发起随机接入过程，此时UE还不能从DPCH信道上接收功率控制命令。
2）、闭环功率控制
闭环功率控制的目的是为了调整每条链路的发射功率，尽量保证基站接收到所有移动台的功率都相等。
上行内环功率控制
移动台根据开环功率控制，设定初始DPCH的发射功率，初始化发射之后，进入闭环功率控制。内环功率控制是基于SIR进行的。
下行内环功率控制
下行链路专用物理信道的初始发射功率由网络设置，直到第一个上行DPCH到达。以后的发射功率由移动台通过TPC命令进行控制。
外环功率控制
在TD-SCDMA系统，外环功率控制主要是高层通过测量BLER与QOS要求的门限相比较，给出能满足通信质量的最小的SIR目标值。 -
第18题：
简述企业制定培训计划的主要内容。
正确答案:1）结合企业文化
2）紧扣企业目标
3）强化其他人力资源管理活动的支持 -
第19题：
问答题简述功率控制的种类和内容。正确答案： 1）、开环功率控制
开环功率控制的过程就是对各物理信道初始发射功率的确定过程。
上行开环功率控制主要用于移动台在UpPTS信道以及PRACH信道上发起随机接入过程，此时UE还不能从DPCH信道上接收功率控制命令。
2）、闭环功率控制
闭环功率控制的目的是为了调整每条链路的发射功率，尽量保证基站接收到所有移动台的功率都相等。
上行内环功率控制
移动台根据开环功率控制，设定初始DPCH的发射功率，初始化发射之后，进入闭环功率控制。内环功率控制是基于SIR进行的。
下行内环功率控制
下行链路专用物理信道的初始发射功率由网络设置，直到第一个上行DPCH到达。以后的发射功率由移动台通过TPC命令进行控制。
外环功率控制
在TD-SCDMA系统，外环功率控制主要是高层通过测量BLER与QOS要求的门限相比较，给出能满足通信质量的最小的SIR目标值。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题按内容划分，企业计划可分为哪几种类型？正确答案： （1）业务计划：是企业经营结构、出版物流转等具体经营任务的计划。包括经营组织计划如业务机构出版物流转计划如出版物的进销存的情况，出版物流传的水平及其发展等。
（2）财务计划：是综合反映企业经营活动和财务成果的计划，包括流动资金计划，反映企业的流动资金占用、来源和周转速度；费用计划，反映企业费用开支水平；利润计划，反映企业的财务成果和为国家的积累、贡献等。
（3）固定资产计划：反映企业资产的安全和保值、增值能力的计划，包括新建、扩建、改建业务用房，购置其他固定资产等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题按内容划分，企业计划可分为哪三种类型？正确答案： 按内容划分，企业计划可分为
（1）业务计划，是企业经营结构、出版物流转等具体经营任务的计划。包括经营组织计划如业务机构、出版物流转计划如出版物的进、销、存的情况，出版物流转的水平及其发展等。
（2）财务计划，是综合反映企业经营活动和财务成果的计划，包括流动资金计划，反映企业的流动资金占用、来源和周转速度；费用计划，反映企业费用开支水平；利润计划，反映企业的财务成果和为国家的积累贡献等。
（3）固定资产计划，是反映企业资产的安全和保值、增值能力的计划，包括新建、扩建、改建业务用房，购置其它固定资产等。
按层级划分企业计划可以分为
（1） 基层计划，是由独立核算的门店摊亭或非独立核算的摊亭、柜组编制的计划。它是 单位计划的组成部分，比单位计划的内容更具体、操作性更强，包括进销存指标、品种指标、出版物盘亏指标等。
（2） 单位计划，是由企业或管理企业如集团、总公司等单位汇总编制的综合性计划。企 业是一个系统，企业的经济活动是一个非常复杂的过程。单位计划综合平衡企业各种要素，统筹企业及所属门店各项经营活动，规定企业及其所属门店各项效益指标，是企业及其所属门店在一个计划期内的行动指南。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业计划的种类和内容正确答案： 企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。解析： 暂无解析