企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？
题目
企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？
相似考题
更多“企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？”相关问题
-
第1题：
把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。A.生产运营战略强化
B.生产运营战略实施
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施答案：B解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。
-
第2题：
企业制定战略任务时需要考虑的因素有（）
- A、历史特征
- B、环境变化
- C、资源状况
- D、特有能力
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
企业制定客户关系管理战略目标时要考虑哪些影响因素？
正确答案: （1）必须考虑企业中长期的发展战略与规划；
（2）应遵循“技术服务于经营管理”的宗旨，企业的管理软件必须能够与企业发展趋势相适应，并具备一定的可扩展性和灵活性；
（3）需要深刻考虑以下几个方面的战略影响：市场定位渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告；
（4）需要考虑高效的团队核心理念。 -
第4题：
在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）
- A、战略时机
- B、战备态势
- C、战略执行前景
- D、企业资源评价
正确答案:A -
第5题：
制定汽车企业的服务战略时，首先要考虑的因素有：（）
- A、汽车服务活动的内容
- B、企业的经营理念
- C、服务的传递方式
- D、企业文化
正确答案:A,B,C -
第6题：
选择企业技术创新战略需要考虑哪些影响因素? 如何制定企业技术创新战略？
正确答案: 企业选择何种技术创新战略，应根据技术、经济和社会环境（技术和市场机会），企业目标和战略，竞争态势和压力，企业的技术能力和条件等因素进行综合判定后做出自己的选择。
企业技术创新战略的制定，一般应遵循以下基本步骤：
（1）分析企业外部环境和内部条件。对技术发展、经济和社会发展趋势及机遇、挑战，竞争者的情况和竞争压力，企业战略对企业技术创新战略提出的要求，企业技术能力等进行调查和预测，并进行优势、劣势分析。
（2）确定技术创新战略目标。应制定一个长期目标，同时配套制定若干个阶段战略目标。目标不宜太高也不宜太低，要适合企业自身实际。
（3）拟定技术创新战略方案。探索、比较分析、评价技术创新方案。
（4）实施技术创新战略方案。明确具体的分战略、战术和作业，落实创新任务，确保资源保障，予以正确领导和控制。 -
第7题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第8题：
问答题企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题企业制定文化战略必须考虑哪些因素？（）A社会生产力发展水平
B企业技术状况
C市场竞争环境
D企业生产经营水平
E企业家和员工队伍素质状况
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题生产运营战略的竞争要素有哪些？正确答案： 低成本，企业通常以低价格为基础参与市场竞争；质量，质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠；柔性（灵活性），其一是对顾客特殊要求的适应能力，其二是对市场需求量变化的应变能力；时间因素，其一是供货速度，其二是准时供货，其三是产品开发速度。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题生产战略的制定应考虑哪些因素？正确答案： 企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？正确答案： 企业外部因素主要有：
国内外宏观经济环境和经济产业政策
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业内部因素主要有：
企业整体经营目标与各部门职能战略
企业能力解析： 暂无解析 -
第13题：
生产战略的制定应考虑哪些因素？
正确答案: 企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。 -
第14题：
生产运营战略的竞争要素有哪些？
正确答案: 低成本，企业通常以低价格为基础参与市场竞争；质量，质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠；柔性（灵活性），其一是对顾客特殊要求的适应能力，其二是对市场需求量变化的应变能力；时间因素，其一是供货速度，其二是准时供货，其三是产品开发速度。 -
第15题：
企业制定经营战略，应考虑哪些重大战略关系？
正确答案: （1）企业与投资者的关系；
（2）企业与顾客的关系；
（3）企业与供应者的关系；
（4）与竞争者；
（5）与经销者；
（6）与政府；
（7）与社区；
（8）与其他方面。 -
第16题：
企业制定文化战略必须考虑哪些因素？（）
- A、社会生产力发展水平
- B、企业技术状况
- C、市场竞争环境
- D、企业生产经营水平
- E、企业家和员工队伍素质状况
正确答案:A,B,C,D,E -
第17题：
企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？
正确答案: 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。 -
第18题：
企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。 -
第19题：
企业战略和物流战略的关系是什么（）。
- A、物流战略服从于企业战略
- B、企业战略服从于物流战略
- C、企业战略的制定不需考虑物流战略
- D、物流战略的制定不需考虑企业战略
正确答案:A -
第20题：
单选题在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）A战略时机
B战备态势
C战略执行前景
D企业资源评价
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？正确答案： 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业制定经营战略，应考虑哪些重大战略关系？正确答案： （1）企业与投资者的关系；
（2）企业与顾客的关系；
（3）企业与供应者的关系；
（4）与竞争者；
（5）与经销者；
（6）与政府；
（7）与社区；
（8）与其他方面。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。解析： 暂无解析