维修项目在执行过程中有变更的话，如何在系统中操作？
题目
维修项目在执行过程中有变更的话，如何在系统中操作？
相似考题
更多“维修项目在执行过程中有变更的话，如何在系统中操作？”相关问题
-
第1题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
正确答案：B
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。 -
第2题：
维修作业人员在设备维修作业及设备操作过程中必须严格执行露天设备维修中心（）和（）。
正确答案:《安全规程》；《安全技术操作规程》 -
第3题：
操作过程中因调度指令变更，最后几项操作不执行，则应在已操作完项目的最后一项栏内盖“（）”章，并在备注栏说明“调度指令变更自××项起不执行”，对多张不执行的操作票，应在次页起每张操作票上盖“（）”章。
- A、已执行；已执行；
- B、已执行；未执行；
- C、已执行；作废；
- D、未执行；作废。
正确答案:B -
第4题：
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
- A、根据变更控制系统的输出执行
- B、通知项目团队，开始执行变更结果
- C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
- D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
正确答案:D -
第5题：
操作人员在执行操作过程中，如认为操作票填写的操作顺序不对的，应立即修改操作票
正确答案:错误 -
第6题：
在维修项目实施过程中，维修单位还要注意完成（）。
- A、各种维修资料的形成、收集、整理、保存
- B、专项设计
- C、设计变更
- D、工程量计量和价款支付
- E、各项验收准备
正确答案:A,D,E -
第7题：
项目集成管理的主要过程是：（）
- A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制
- B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制
- C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统
- D、项目计划开发，启动和综合变更控制
正确答案:A -
第8题：
在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？
- A、目标管理
- B、缺乏变更控制系统
- C、良好的团队关系
- D、缺乏清晰的工作分解结构
正确答案:B -
第9题：
WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
- A、工作核准系统
- B、变更控制系统
- C、沟通管理系统
- D、信息反馈系统
正确答案:A -
第10题：
单选题项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A根据变更控制系统的输出执行
B通知项目团队，开始执行变更结果
C记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
D将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？正确答案： WBS制定过程：
识别项目交付物和相关项目工作。
对WBS的结构进行组织。
对WBS进行分解。
对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
范围监控过程：
对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
确定范围变更已经发生。
当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
执行批准的变更。
确认执行的变更。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题“密码变更”操作是在系统菜单中的（）项中执行。A帮助
B编辑
C功能
D工具
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低答案：C解析： -
第14题：
根据《两票管理规定》，工作票在执行过程中如发生工作负责人变更，应如何处理？
正确答案: 由原工作票签发人将变更情况通知工作许可人，在工作票“工作负责人变更“栏内填写离去和变更的工作负责人姓名、变更日期及时间，并履行交接手续，同时通知全体工作班成员。工作许可人应将工作负责人变更情况记入值班记录簿。 -
第15题：
采购计划执行过程中如发生采购项目变更不必报批，如果发生终止、追加调整计划的应按计划编制程序报批。
正确答案:错误 -
第16题：
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
- A、联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
- B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
- C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。
- D、为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
正确答案:C -
第17题：
往复式压缩机的维修通常按照运行时间进行相应项目的维护保养。在实际维护保养过程中应按照设备的维护操作手册严格执行。
正确答案:正确 -
第18题：
维修项目在执行过程中有变更，系统中操作错误的是（）
- A、根据实际情况填写变更申请后将状态由“申请”改为“上报”
- B、项目管理员才能“批准”或“驳回”
- C、项目管理员将意见填写在“批复意见栏”里
- D、维修中心计划员重新建立项目
正确答案:D -
第19题：
项目整体管理的主要过程是（）
- A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
- B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
- C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
- D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
正确答案:A -
第20题：
在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）
- A、做出必要的变更
- B、对可能引起变更的因素施加影响
- C、防止不必要的变更
- D、避免一切变更
正确答案:B -
第21题：
“密码变更”操作是在系统菜单中的（）项中执行。
- A、帮助
- B、编辑
- C、功能
- D、工具
正确答案:D -
第22题：
问答题维修项目在执行过程中有变更的话，如何在系统中操作？正确答案： 根据实际情况填写变更申请后将状态由“申请”改为“上报”，项目管理员才能“批准”或“驳回”并将意见填写在“批复意见栏”里。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）A工作核准系统
B变更控制系统
C沟通管理系统
D信息反馈系统
正确答案： B解析： 暂无解析