分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？
题目
分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？
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第1题：
请结合实际，举例说明条码技术在生产制造企业的供应链管理中的作用。
正确答案: 作为一个生产制造企业，她应该重视条码技术在其供应链管理中的作用。
比如某某企业就将条码技术融入了仓储、运输、配送。这项技术为供应链管理提供了有力的技术支持。通过准确的数据录入，可以为企业管理决策提供真实可靠的数据，提升企业物流服务的质量。 -
第2题：
科技管理咨询的主要作用可归纳为（ ）
- A、对国家产业政策起引导作用
- B、对企业技术进步起指导作用
- C、对企业管理变革起推动作用
- D、对提高企业竞争力起强化作用
- E、对竞争对手起抑制作用
正确答案:B,C,D -
第3题：
企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？
正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在：
供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的， 即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。 -
第4题：
有效的供应链管理系统，可从很多方面提高企业绩效，但不包括（）。
- A、使传统的推式供需模型向拉式供需模型转变
- B、提高对客户需求的响应速度
- C、增加“长鞭效应”的影响
- D、提高企业竞争力
正确答案:C -
第5题：
举例说明供应链企业组织结构和管理过程重组的步骤
正确答案:1>组织机构重组的基本内容：
职能解析：确定企业所应具备的基本职能和为实现基本职能需执行的工作内容。
管理过程分析与重组：对实现基本职能活动的顺序进行分析，找出其不合理部分，进行重新安排，以使活动更加有效。
2>管理过程实施的步骤：
1）确定所要重组的管理过程
2）划分为子过程分别绘制
3）汇总叠加复原流程结构
4）流程网络结构图结构优化
5）对优化后的子过程改造
6）重新绘制流程网络结构
7）评价流程网络结构图
8）重复直到满意为止 -
第6题：
为降低成本、提高效率、增强企业竞争力，重新设计并优化业务流程，提高内部制造、财务、库存等业务流程的自动化程度，实现内部管理和知识信息同步化。这是指（）
- A、组织设计管理
- B、企业资源管理
- C、供应链管理
- D、智力资本管理
正确答案:B -
第7题：
判断题会计电算化在增强企业竞争力，提高企业经营管理水平等方面有重要作用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请结合实际，举例说明条码技术在生产制造企业的供应链管理中的作用。正确答案： 作为一个生产制造企业，她应该重视条码技术在其供应链管理中的作用。
比如某某企业就将条码技术融入了仓储、运输、配送。这项技术为供应链管理提供了有力的技术支持。通过准确的数据录入，可以为企业管理决策提供真实可靠的数据，提升企业物流服务的质量。解析： 暂无解析 -
第9题：
不定项题库存的作用主要有（ ）。A提高管理水平
B提高企业竞争力
C改善客户服务
D降低经营总成本
正确答案： D解析： -
第10题：
多选题企业人力资源战略的作用主要表现在（ ）。A促进企业战略实施
B提高员工绩效
C帮助管理层决策
D增加企业竞争力
正确答案： B,D解析：
现代企业管理中，人力资源管理已由过去的辅助性、作业性的层次上升到战略决策层，人力资源战略的作用有:①提高员工绩效；②帮助管理层决策；③增加企业竞争力。 -
第11题：
问答题分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？正确答案： 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在： 供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的，即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题举例说明什么是语义指向？语义指向分析有什么作用。正确答案： 语义指向分析是对述谓结构分析的一种必要的补充。述谓结构分析只分析谓词和谓项之间的语义关系，不管其他词语之间的语义关系，可是实际上句子中其他词语之间也有各种语义关系，搞清楚这种语义指向，对于准确理解句子的意义，消除歧义以及说明句式转换的规律都有重要的意义。如“他在火车上写标语。”如果只分析这个句子的述谓结构，“他”都是施事，“火车上”都是处所，“写”是谓词，“标语”是结果。可是这个句子时有歧义的。一种雨丝是“火车上”语义指向“标语”，即：“他在火车上，他写标语。”另一种意思是“火车上”语义指向“标语”，即：“他写标语，标语在火车上。”通过语义指向分析可以合理的解释句子的歧义。词语之间的语义指向往往是句子的非连续成分之间的语义关系，但是可以通过句式转换，变成连续成分之间的结构关系，所以语义指向分析可以说明句式变换的规律。解析： 暂无解析 -
第13题：
会计电算化在增强企业竞争力，提高企业经营管理水平等方面有重要作用。
正确答案:正确 -
第14题：
不属于第三方物流主要作用的是（）。
- A、减少库存
- B、提高企业竞争力
- C、降低成本
- D、实现供应链管理
正确答案:D -
第15题：
客户关系管理对企业有哪些积极地作用？试举例说明。
正确答案: 1提高市场营销效果。
2为生产研发提供决策支持。
3提供技术支持的重要手段。
4为财 务金融策略提供决策支持。
5为适时调整内部管理提供依据。
6使企业的资源得到合理利用。
7优化企业业务流程。
8提高企业的快速响应和应变能力。
9改善企业服务 提高客户满意度。
10提高企业销售收入。
11推动了企业文化的变革。 -
第16题：
举例说明什么是语义指向？语义指向分析有什么作用。
正确答案:语义指向分析是对述谓结构分析的一种必要的补充。述谓结构分析只分析谓词和谓项之间的语义关系，不管其他词语之间的语义关系，可是实际上句子中其他词语之间也有各种语义关系，搞清楚这种语义指向，对于准确理解句子的意义，消除歧义以及说明句式转换的规律都有重要的意义。如“他在火车上写标语。”如果只分析这个句子的述谓结构，“他”都是施事，“火车上”都是处所，“写”是谓词，“标语”是结果。可是这个句子时有歧义的。一种雨丝是“火车上”语义指向“标语”，即：“他在火车上，他写标语。”另一种意思是“火车上”语义指向“标语”，即：“他写标语，标语在火车上。”通过语义指向分析可以合理的解释句子的歧义。词语之间的语义指向往往是句子的非连续成分之间的语义关系，但是可以通过句式转换，变成连续成分之间的结构关系，所以语义指向分析可以说明句式变换的规律。 -
第17题：
请解释安全库存，并分析安全库存在供应链管理中的作用？
正确答案: 安全库存是在给定期间内，为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。持有安全库存的原因是需求的不确定性以及防止实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。
供应链管理者在设置安全库存时必须权衡利弊。一方面，增加安全库存水平能够提高产品可获性，使公司从顾客购买中获利。另一方面，提高安全库存水平会增加供应链的库存成本。库存过多可以帮助企业应对需求波动，但如果新产品上市，库存的旧产品的市场就会萎缩，公司的利益就会受到损害。在这种情况下，现有的库存就毫无价值了 -
第18题：
客户关系管理是如何提高企业竞争力的？
正确答案: 客户关系管理有利于企业营销合理化的实现和客户与企业互动关系的良性运行，可以有效地整合资源，规避市场风险，提高企业竞争力。
主要表现在以下几个方面：
①通过与合适客户的稳定关系，确定企业的市场定位，实现企业的市场目标，从而实现企业的利润目标，提高企业收益性竞争力；
②通过与合作伙伴建立稳定的关系，降低运行成本，分散单个企业的竞争压力，以合作伙伴的整体规避市场风险，提高企业抗风险能力；
③物流服务在提供给客户之前就能够满足个性化需要，即按照客户需要进行了个性化设计、定制和快速反应配送，通过客户价值的实现来提高企业竞争力。 -
第19题：
判断题供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？正确答案： 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在：
供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的， 即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题不属于第三方物流主要作用的是（）。A减少库存
B提高企业竞争力
C降低成本
D实现供应链管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题有效的供应链管理系统，可从很多方面提高企业绩效，但不包括（）。A使传统的推式供需模型向拉式供需模型转变
B提高对客户需求的响应速度
C增加“长鞭效应”的影响
D提高企业竞争力
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题科技管理咨询的主要作用可归纳为（ ）A对国家产业政策起引导作用
B对企业技术进步起指导作用
C对企业管理变革起推动作用
D对提高企业竞争力起强化作用
E对竞争对手起抑制作用
正确答案： B,D解析： 暂无解析