试分析现代企业实施供应链管理的前提条件和原则。
题目
试分析现代企业实施供应链管理的前提条件和原则。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:（1）建立先进的供应链管理体系的前提条件.企业要想实现供应链最优化，首先必须实现信息化，这就是优化供应链管理的前提条件。信息化进程应该由里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展。企业欲优化供应链管理，必须具备良好的信息化基础设施，企业内部核心活动信息化程度较高，企业内部生产活动实现了有效互联，具备通过信息技术把企业与供应链中的企业连成链条或网络的条件。这样，就可以采用优化的供应链把各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。
（2）实施供应链管理的原则.针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：
1.建立战略合作伙伴关系。
2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。加强信息交流可降低信息不对称性和不确定性，降低风险，求得长期发展。
3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。4.柔性化设计。由于合作中存在需求和供应方面的不确定性，应通过在合同设计中互相提供柔性，部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。
5.风险的日常管理。建立一整套预警评价指标体系。
6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。用系统的、全局的观点来看待问题。
（2）实施供应链管理的原则.针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：
1.建立战略合作伙伴关系。
2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。加强信息交流可降低信息不对称性和不确定性，降低风险，求得长期发展。
3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。4.柔性化设计。由于合作中存在需求和供应方面的不确定性，应通过在合同设计中互相提供柔性，部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。
5.风险的日常管理。建立一整套预警评价指标体系。
6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。用系统的、全局的观点来看待问题。
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第1题：
为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SupplyChainPlanning，SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。（）
正确答案:错误 -
第2题：
简要分析实施税务筹划的前提条件和基本步骤
正确答案: 全面了解税法及税收征管的相关规定；了解税务机关对“合法和合理”的界定掌握和了解企业的基本情况；基本步骤：搜集和准备有关资料；制定税务筹划计划；税务筹划计划的选择与实施。 -
第3题：
试论述企业间实施供应链管理的原因及特点。
正确答案: 原因：
（1）SCM主要以优化企业外部资源为目的。
（2）实施SCM是企业降低交易成本，提高总体竞争力的需要。现今企业的竞争成了供应链间的竞争。传统的供应链管理思想，强调企业内外之别，在企业间设置墙壁来确认自身的地盘。现代的供应链管理思想是要“推倒企业间的墙壁”来加速商品流、信息流和资金流的流动。企业间的墙壁就是阻碍信息通畅的墙壁，这个墙壁不推倒，供应链的效率不可能有根本性的提高。供应链上企业间如果不能共享信息，这个供应链就不会有持久的竞争能力。
特点：
1）战略性
2）过程性
3）动态性
4）信息性
5）交叉性
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第4题：
现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。
正确答案:正确 -
第5题：
试分析企业实施多元化战略利益和成本。
正确答案: 利益：
（1）有利于进行战略性行业转移
（2）获取范围经济
（3）提高或获取核心竞争力
（4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：
（1）系统风险。
（2）资产分散化。
（3）成本风险，即代价风险。 -
第6题：
阐述企业实施供应链管理的步骤。
正确答案:（1）分析市场竞争环境，识别市场机会
（2）分析顾客价值
（3）确定竞争战略
（4）分析本*企业的核心竞争力
（5）评估、选择合作伙伴 -
第7题：
实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。
- A、战略
- B、行政
- C、物流
- D、集成
正确答案:C -
第8题：
问答题简述企业实施供应链关系管理的关键环节。正确答案： 供应链关系管理的关键环节有三个方面：
（1）供应链关系管理的目标；
（2）充分利用互联网，提高供应链关系管理的水平；
（3）通过管理供应链关系提高企业竞争力。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。A集成供应链管理
B供应链管理
C物流管理
D一般供应链管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
不定项题供应链管理的实施步骤包括（ ）A分析市场竞争环境，识别市场机会
B分析顾客价值
C确定竞争战略
D分析本企业的核心竞争力
正确答案： C解析： -
第11题：
问答题分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？正确答案： 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在： 供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的，即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。A战略
B行政
C物流
D集成
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？
正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在： 供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的，即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。 -
第14题：
现代物流企业必须都具备全程供应链综合管理的能力。
正确答案:错误 -
第15题：
企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？
正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在：
供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的， 即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。 -
第16题：
试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。
正确答案: 动机：
（1）利润最大化
（2）优势互补、风险共担
（3）有利于国家金融整顿，处理坏账呆账问题
（4）调整产业结构.
成功因素：
（1）我国经济发迅速
（2）加入WTO后带来的机会
（3）后发优势等 -
第17题：
什么是供应链管理？实施供应链管理应遵循哪些原则？
正确答案:供应链管理是指对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务等业务活动。针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：
1.建立战略合作伙伴关系。
2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。
3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。
4.柔性化设计。
5.风险的日常管理。
6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。 -
第18题：
试分析信息系统中项目实施的风险来源，风险管理的步骤和对策。
正确答案:来源：费用比计划的高，实现时间比预期的长，硬件和软件的性能经预期的低。影响项目内在风险的因素：项目的规模、业务的结构给程度以及与组织有关的项目的技术难度。
步骤：风险辨识、风险分析、风险缓和、风险跟踪。
对策：项目组与用户结合的外部结合措施和技术、项目组协调工作的内部结合措施和技术、任务结构化、条理化的规范的计划措施的技术、估计项目进程的规范化控制措施和技术。 -
第19题：
问答题企业实施供应链管理的意义？正确答案： （1）实现了对顾客需求的快速反应。供应链管理优化了供应链上成员的组合，加快了对顾客的反应速度，创造了竞争的时间和空间的优势。
（2）减少库丰，降低成本。供应链管理有效地消除了重复、浪费与不确定性，减少了库存总量，创造了竞争的成本优势。
（3）提高产品的生产和服务质量。参与供应链的企业都拥有各自的核心能力，在产品设计、生产工艺、今后服务等方面都处于同行业的领先地位。
（4）简化组织、提高效率。供应链管理以网络技术作为支撑，保证了信息的及时获取和处理，企业管理人员可以随时了解详情，基层人员也可以及时获知有关的指令命令。
（5）提高供应链的竞争优势。未来的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题供应链管理的实施步骤包括（ ）。A分析市场竞争环境，识别市场机会
B分析顾客价值
C确定竞争战略
D计算供给成本
E分析本企业的核心竞争力
正确答案： E,C解析：
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。其实施步骤包括：①分析市场竞争环境，识别市场机会；②分析顾客价值；③确定竞争战略；④分析本企业的核心竞争力；⑤评估、选择合作伙伴。 -
第21题：
多选题供应链管理的三个层次包括（）A企业内部供应链管理
B企业外部供应链管理
C产业供应链和动态联盟供应链管理
D全球网络供应链管理
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题阐述企业实施供应链管理的步骤。正确答案： （1）分析市场竞争环境，识别市场机会
（2）分析顾客价值
（3）确定竞争战略
（4）分析本*企业的核心竞争力
（5）评估、选择合作伙伴解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列关于供应链管理的内容说法不正确的是 ( )A在供应链中，信息是各方沟通的主要载体，同时也是供应链管理的主线
B现代的供应链管理遵循“单向有利”的原则
C供应链管理的一个重要任务就是要利用先进的信息技术，通过信息传递，帮助企业优化库存，降低库存风险
D客户管理是整个供应链的起点.而对客户需求的预测就成为影响企业运营状况的重要要素
正确答案： A解析： 暂无解析