举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势？
题目
举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势？
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第1题：
如何提高港口企业的竞争力？
正确答案: 对于港口企业要提高企业竞争力则必须提高生产效率降低成本，采取措施如下：
A.技术进步，这是根本保证
B.加强科学管理，逐步实现港口管理现代化，这是关键
C.不断改进劳动组织，制定先进的合理的定员和劳动定额
D.全面提高职工素质，实行全员培训，提高职工的科学技术业务水平和技术程度，使职工在单位时间完成跟垛的工作量
E.加强政治思想工作，提高全体职工工作热情和奉献精神。
F.加强与同行之间的合作，吸取同行的先进经验
G.提高企业的服务水平和质量
H.改革管理体制使港口企业适应市场经济的发展 -
第2题：
IT如何提高企业的竞争优势？
正确答案: 作业一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过以下途径将信息技术转变为自己的核心能力：
（1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用。
（2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用。
（3）识别那些难于模仿的信息技术应用。
（4）追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离；或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。 -
第3题：
信息技术如何提高企业的竞争优势？
正确答案: 作为一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力：
1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用
2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用
3）识别那些难于模仿的信息技术应用
4）追踪那些没有战略替代物的信息技术的应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离，或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。 -
第4题：
什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？
正确答案: 企业要生存和发展就必须为股东和其他利益相关者创造价值。企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又互相联系的活动，或者称之为价值增值活动，其综合就构成了企业的价值链。
重视价值链各环节的协调效应（总体竞争优势大于各环节优势之和）
理顺价值链各环节的相对位置（优化核心业务流程，降低成本，提升企业市场竞争力）
通过横向价值链分析提高竞争优势（学习竞争对手在竞争价值链中的差异）
巩固与加强战略环节构建竞争优势（重点关注关键环节予以加强） -
第5题：
信息技术在企业中如何提高生产率？并阐述观点。
正确答案: 信息技术已经提高了制造业和零售业的生产率，尤其是信息产品的制造，例如沃尔玛通过管理的改进和强有力的供应链管理系统主导着世界的零售业。然而，计算机在服务部门已提高的劳动生率的广度仍然不清楚，信息技术对生产率的贡献在信息和知识领域也是很难测量的，因为识别信息工作输出量的合适单位仍是一个问题。 -
第6题：
（ ）是企业提高其竞争地位和绩效的契机。
- A、威胁
- B、劣势
- C、优势
- D、机会
正确答案:D -
第7题：
问答题IT如何提高企业的竞争优势？正确答案： 作业一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过以下途径将信息技术转变为自己的核心能力：
（1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用。
（2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用。
（3）识别那些难于模仿的信息技术应用。
（4）追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离；或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？正确答案： 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题下列选项中，属于企业战略构成要素的是（）A生产类型
B外部环境
C竞争优势
D信息技术
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题信息技术如何提高企业的竞争优势？正确答案： 作为一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力：
1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用
2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用
3）识别那些难于模仿的信息技术应用
4）追踪那些没有战略替代物的信息技术的应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离，或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。A利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
正确答案： C,D解析： A属于信息技术对成本领先战略的支持，B属于信息技术对差异化战略的支持，C属于信息技术对集中化战略的支持，D虽然在间接上会影响企业战略，但核心是提升内部管理水平。 -
第12题：
多选题下列关于信息技术与组织战略的说法中，正确的有（）。A信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本
B企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品.新服务，从而获取竞争优势
C企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标
D借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出
正确答案： D,B解析： -
第13题：
企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。
正确答案:错误 -
第14题：
ERP如何提高企业竞争力？
正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。 -
第15题：
信息技术可以透过以下（）方面来提高公司的绩效。
- A、商业过程的改进
- B、个人生产力和决策质量的提高
- C、取得行业内的竞争优势
- D、ABC
正确答案:D -
第16题：
企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？
正确答案: 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。 -
第17题：
一个企业如何建立自己的竞争优势？
正确答案:一个组织必须首先面对行业内其他的竞争者。谁是竞争者？就是与组织争取相同顾客群的其他公司。麦克尔·波特认为，有五种力量影响着一个企业微观环境，即：供应、顾客、替代者、新进入者和竞争对手。企业管理者必须对这五种力量进行分析，发现其潜在的机会和威胁。如果供应商的谈判力量比较弱，顾客的谈判力量相对较弱、潜在进入者的威胁小、替代品少，竞争对手之间合作多于对抗等，对于组织来说，就存在着机会。企业必须分析组织的微观环境中哪些因素是有利于组织的，哪些是不利于组织的，以便做出正确决策。 -
第18题：
下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。
- A、利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
- B、借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
- C、借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
- D、利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
正确答案:A,B,C -
第19题：
问答题一个企业如何建立自己的竞争优势？正确答案： 一个组织必须首先面对行业内其他的竞争者。谁是竞争者？就是与组织争取相同顾客群的其他公司。麦克尔·波特认为，有五种力量影响着一个企业微观环境，即：供应、顾客、替代者、新进入者和竞争对手。企业管理者必须对这五种力量进行分析，发现其潜在的机会和威胁。如果供应商的谈判力量比较弱，顾客的谈判力量相对较弱、潜在进入者的威胁小、替代品少，竞争对手之间合作多于对抗等，对于组织来说，就存在着机会。企业必须分析组织的微观环境中哪些因素是有利于组织的，哪些是不利于组织的，以便做出正确决策。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势？正确答案： （1）用顾客反馈系统跟踪顾客对公司的反馈，可以增长客户的忠诚度；
（2）利用信息技术可以促进伙伴与伙伴、员工内部之间的交流，从而提高竞争优势；
（3）利有基于网络通信的信息技术企业不再受空间与时间的限制，从而提高竞争优势；
（4）用仓库系统管理提供存货的准确性，极大的降低成本，从而提高竞争优势。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题信息技术对企业的吸引力在于它能够被用来获取竞争优势，主要体现在成本优势方面的信息技术包括（）。A无线通信
B原型法
C语音处理
D计算机辅助软件工程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列关于信息技术与竞争战略的说法中，正确的有（ ）。A信息技术在企业中的应用会增加企业的成本
B企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势
C借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出
D信息技术可以应用于竞争战略的具体实施中
正确答案： A,C解析：
A项，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。 -
第23题：
问答题分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用？正确答案： 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在： 供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的，即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。解析： 暂无解析