IT如何提高企业的竞争优势？
题目
IT如何提高企业的竞争优势？
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第1题：
企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。
正确答案:错误 -
第2题：
IT如何提高企业的竞争优势？
正确答案: 作业一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过以下途径将信息技术转变为自己的核心能力：
（1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用。
（2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用。
（3）识别那些难于模仿的信息技术应用。
（4）追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离；或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。 -
第3题：
信息技术如何提高企业的竞争优势？
正确答案: 作为一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力：
1）寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用
2）关注那些能够使能力增值的信息技术应用
3）识别那些难于模仿的信息技术应用
4）追踪那些没有战略替代物的信息技术的应用。利用信息技术，企业可以通过创造新的优势增加顾客的满意度，从而拉开与竞争对手的距离，或通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度，从而削弱或消除竞争对手的优势。 -
第4题：
电信企业的市场定位工作不包括（）
- A、明确潜在的竞争优势
- B、选择相对的竞争优势
- C、显示独特的竞争优势
- D、企业形象的竞争优势
正确答案:D -
第5题：
什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？
正确答案: 企业要生存和发展就必须为股东和其他利益相关者创造价值。企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又互相联系的活动，或者称之为价值增值活动，其综合就构成了企业的价值链。
重视价值链各环节的协调效应（总体竞争优势大于各环节优势之和）
理顺价值链各环节的相对位置（优化核心业务流程，降低成本，提升企业市场竞争力）
通过横向价值链分析提高竞争优势（学习竞争对手在竞争价值链中的差异）
巩固与加强战略环节构建竞争优势（重点关注关键环节予以加强） -
第6题：
处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？
正确答案: 1）适应外部环境的变化。企业必须及时调整自己的战略，而且必须能灵活应用自己的资源和能力去适应形势的变化。
2）内部创新。企业应该努力创造新事物来影响外部环境，为自身的发展提供良好的机遇。 -
第7题：
我国加入wto后，形成自己独特的竞争优势是企业生存的关键。企业的竞争优势一般表现为（）。
- A、成本竞争优势
- B、市场竞争优势
- C、消费者竞争优势
- D、商品差异化竞争优势
正确答案:A,B -
第8题：
企业年金业务的业务优势包括（）。
- A、合理避税
- B、留住人才
- C、提高企业核心竞争力
- D、提高退休保障
- E、节约资金成本
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
问答题企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？正确答案： 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题ERP如何提高企业竞争力？正确答案： 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。A对
B错
正确答案： 错解析： 由于标杆管理还存在局限之处，实施标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。 -
第12题：
问答题举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势？正确答案： （1）用顾客反馈系统跟踪顾客对公司的反馈，可以增长客户的忠诚度；
（2）利用信息技术可以促进伙伴与伙伴、员工内部之间的交流，从而提高竞争优势；
（3）利有基于网络通信的信息技术企业不再受空间与时间的限制，从而提高竞争优势；
（4）用仓库系统管理提供存货的准确性，极大的降低成本，从而提高竞争优势。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？
正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性，不可模仿性和可组织性。
第一，所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性，但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源，可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二，稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要，但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三，不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势，那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四，可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势，前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术，但它却缺乏相应的组织资源，缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策，因此施乐公司无法形成它的竞争优。 -
第14题：
ERP如何提高企业竞争力？
正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。 -
第15题：
价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。
正确答案:正确 -
第16题：
举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势？
正确答案: （1）用顾客反馈系统跟踪顾客对公司的反馈，可以增长客户的忠诚度；
（2）利用信息技术可以促进伙伴与伙伴、员工内部之间的交流，从而提高竞争优势；
（3）利有基于网络通信的信息技术企业不再受空间与时间的限制，从而提高竞争优势；
（4）用仓库系统管理提供存货的准确性，极大的降低成本，从而提高竞争优势。 -
第17题：
企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？
正确答案: 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。 -
第18题：
（ ）是企业提高其竞争地位和绩效的契机。
- A、威胁
- B、劣势
- C、优势
- D、机会
正确答案:D -
第19题：
组织动态联盟的基础是（）。
- A、形成竞争优势
- B、市场机会
- C、企业核心竞争力的提高
- D、市场的开拓
正确答案:B -
第20题：
单选题以下四项，（）不属于市场定位步骤。A确认企业的竞争优势
B准确选择企业的相对竞争优势
C显示独特的竞争优势
D掩藏企业的竞争优势
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题制定企业的经营战略的核心是（ ）。A如何吸引消费者
B如何扩大规模
C如何获取利润
D如何取得竞争优势
正确答案： B解析：
企业的经营战略是指导和协调企业各项活动的基础，而战略的核心问题是如何取得竞争优势。 -
第22题：
问答题绿色物流有利于提高企业形象和取得新的竞争优势正确答案： 郑桂军（2009）认为企业在追求利润的同时，还应该注重环保，尽量减少或避免物流活动对环境的危害，从而树立良好的企业形象。同时，绿色物流的实施在一定程度上也有利于增强企业的竞争力，能够增强品牌的使用价值，大打绿色品牌，进行绿色经营，建立并完善绿色物流体系，由此企业将获得比别人新的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题一个企业如何建立自己的竞争优势？正确答案： 一个组织必须首先面对行业内其他的竞争者。谁是竞争者？就是与组织争取相同顾客群的其他公司。麦克尔·波特认为，有五种力量影响着一个企业微观环境，即：供应、顾客、替代者、新进入者和竞争对手。企业管理者必须对这五种力量进行分析，发现其潜在的机会和威胁。如果供应商的谈判力量比较弱，顾客的谈判力量相对较弱、潜在进入者的威胁小、替代品少，竞争对手之间合作多于对抗等，对于组织来说，就存在着机会。企业必须分析组织的微观环境中哪些因素是有利于组织的，哪些是不利于组织的，以便做出正确决策。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题如何提高港口企业的竞争力？正确答案： 对于港口企业要提高企业竞争力则必须提高生产效率降低成本，采取措施如下：
A.技术进步，这是根本保证
B.加强科学管理，逐步实现港口管理现代化，这是关键
C.不断改进劳动组织，制定先进的合理的定员和劳动定额
D.全面提高职工素质，实行全员培训，提高职工的科学技术业务水平和技术程度，使职工在单位时间完成跟垛的工作量
E.加强政治思想工作，提高全体职工工作热情和奉献精神。
F.加强与同行之间的合作，吸取同行的先进经验
G.提高企业的服务水平和质量
H.改革管理体制使港口企业适应市场经济的发展解析： 暂无解析