如何提高港口企业的竞争力？

第1题：

如何提高中国工业的竞争力？

正确答案:由于工业竞争力是一个国家工业对于该国资源禀赋结构（表现为比较优势）和市场环境的反应和调整能力，因此，能否识别和遵循国家的比较优势，是产业获得和保持国际竞争力的关键。换句话说，工业竞争力的主要源泉是一个国家的产业结构和技术结构的选择遵循比较优势原则。可见，提高中国工业竞争力第一依靠充分利用丰富的劳动力资源，第二利用在技术进步上的后发优势。

第2题：

试论述提高港口竞争力的途径和措施。

正确答案: 提高港口竞争能力的途径和措施主要有：
（1）深化港口体制改革，保障港口结构调整；
（2）加大港口航道建设和整治力度（如提高水深等）；
（3）调整港口结构，拓展港口功能，积极探索港口综合物流服务模式；
（4）加大港口技术改造力度和加大科技投入，发挥现有设施能力；
（5）推进技术进步，实现港口现代化，提高港口生产服务效率；
（6）加强港口现代化建设的政策支持；
（7）强化港口人呼资源管理和人才培养力度，做好港口专门人才的开发和使用，为港口升级提供动力和源泉；
（8）加强港口布局规划管理，促进港口全面、协调发展；
（9）充分发挥各方面作用，形成完善的技术创新运作机制；
（10）加强如集装箱等专业化码头的建设；
（11）整合港口资源：
①横向整合：在同处港口行业中不同规模的企业进行整合，避免恶性竞争，增加规范优势通过资本运行，形成紧密的经济联合实体；
②纵向整合：通过与上下游的临港工业与物流业企业整合，为港口企业带来稳定的客户资源，提高港口群的专业化水平。

第3题：

ERP如何提高企业竞争力？

正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。

第4题：

如何运用合理的旅游价格策略来提高旅游区的竞争力？

正确答案: 旅游区在制定价格策略时应充分考虑五个基本因素，即市场营销目标、产品成本及利润、顾客对产品或服务的认知价值、细分市场差异以及可能的竞争性反应。常用的定价策略有：
（1）当旅游区推出新的产品或服务时，采取渗透价格策略，以尽快收回成本，提高市场占有率；
（2）针对关键细分市场展开价格促销活动，提高本旅游区产品在主要细分市场中的份额，并削弱竞争者的地位；
（3）当旅游区能将产品控制到较低水平时，可采取合理的降价策略，以扩大销售量和阻止竞争者进入；（4）以总额较低的价格提供系列产品或给予一定的折扣，刺激中间商和顾客的购买积极性；
（5）对某种旅游项目实行亏本销售，同时又通过高价出售其他配套产品来收回利润。

第5题：

企业如何进行核心竞争力的管理？

正确答案: 1）找出现有的核心竞争力。衡量一家企业对核心竞争力的管理水平，首先应该看这家企业对其核心竞争力的定义是否明确，以及大家对这个定义的认同程度。因此，实施核心竞争力管理的第一步就是核心竞争力的识别。
2）制定获取核心竞争力的计划。虽然一个企业的核心竞争力的建立进程要根据它的战略发展框架来定，但绘制一份能力—产品矩阵土，可以帮助人们看清楚获取和部署能力的目标。
3）培养新的核心竞争力。
4）核心竞争力的部署。将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
5）保持核心竞争力。由于核心竞争力可以使企业在竞争中获得超额受益，核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心竞争力的丧失会使企业核心竞争力的保护工作。

第6题：

通过提高企业流程的绩效，来提高产品服务的质量和提升企业的整体竞争力。

正确答案:正确

第7题：

客户关系管理是如何提高企业竞争力的？

正确答案: 客户关系管理有利于企业营销合理化的实现和客户与企业互动关系的良性运行，可以有效地整合资源，规避市场风险，提高企业竞争力。
主要表现在以下几个方面：
①通过与合适客户的稳定关系，确定企业的市场定位，实现企业的市场目标，从而实现企业的利润目标，提高企业收益性竞争力；
②通过与合作伙伴建立稳定的关系，降低运行成本，分散单个企业的竞争压力，以合作伙伴的整体规避市场风险，提高企业抗风险能力；
③物流服务在提供给客户之前就能够满足个性化需要，即按照客户需要进行了个性化设计、定制和快速反应配送，通过客户价值的实现来提高企业竞争力。

第8题：

问答题

什么是准时生产方式？准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持？IT是怎样支持准时生产方式的运作的？

正确答案：准时生产（Just-In-Time，JIT）方式就是在顾客需要的时候，生产和交付产品或服务。准时生产能增强柔性、减少库存水平、提高产品质量；准时生产方式能通过减少对顾客的响应时间来提高组织的速度，提高的速度使企业竞争力得到增强。准时生产方式是建立在IT远程通信和日程安排能力基础上的；此外，MRP等技术也是支持制造业企业进行准时生产的有力武器。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

ERP如何提高企业竞争力？

正确答案：认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

如何提高港口通过能力？

正确答案：提高港口通过能力的措施可以分为两大类：
1）外延扩大：增加码头泊位、库场、装卸机械等；
2）内涵扩大：采取各种措施充分调动企业所有职工和各有关单位的积极性，充分发挥各项设施的能力等等。
这两类措施比较，挖掘企业的潜力是一项经常性的措施，也是投资少见效快的措施，在港口管理中应该占有重要的地位。
内涵扩大提高港口通过能力的措施有：
（1）对现有的生产布局、专业化分工、各环节生产力的组合进行分析，并且可以应用规划论的方法进行布局、分工、组合的优化。
（2）对薄弱环节进行改革或改造（局部或整体）以提高其适应能力，实现扩大港口通过能力的目的。薄弱环节改造后，对布局、分工产生影响，应重新考虑优化问题。
（3）加强协作关系，提高管理水平。一是加强与改善港口与其他有关部门之间的协作关系；二是加强港内各环节的协作关系，相互紧密配合，把船、车装卸作业纳入标准，实现程序化。
（4）应用现代化管理技术，使生产组织过程合理化。这是一项重要的技术组织措施。
（5）加强装卸设备的技术管理，提高设备的完好率和利用率，保证设施处于良好的技术状态，为提高装卸机械能力和港口通过能力创造条件。
（6）加强智力投资，提高企业素质、管理干部素质。工人与司机人员的素质，这是带有战略性的措施，否则，一切先进技术、设备不能发挥作用，甚至可能被破坏。
（7）改革管理体制，使港口生产力最大限度地得到解放，降低不合理体制、制度因素的限制或阻碍。
（8）大力开展社会主义劳动竞争和群众性的技术革新活动。劳动竞争和技术革新是提高劳动生产率，发展生产力的重要途径。通过劳动竞争和技术革新，消除薄弱环节和落后的工艺及操作方法，有利于推广先进生产经验和提高生产能力。
此外，改革政府部门对港口的管理体制是提高港口通过能力的重要方面，如海监局、港务局对港口的多元管理问题。改革对进出口货物的监管、检验方式也是提高港口通过能力的重要方面。

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第11题：

问答题

什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。

正确答案：核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。

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第12题：

问答题

如何提高中国工业的竞争力？

正确答案：由于工业竞争力是一个国家工业对于该国资源禀赋结构（表现为比较优势）和市场环境的反应和调整能力，因此，能否识别和遵循国家的比较优势，是产业获得和保持国际竞争力的关键。换句话说，工业竞争力的主要源泉是一个国家的产业结构和技术结构的选择遵循比较优势原则。可见，提高中国工业竞争力第一依靠充分利用丰富的劳动力资源，第二利用在技术进步上的后发优势。

解析：暂无解析

第13题：

中国已加入WTO，请你谈谈中国服务业企业如何应对国际竞争力、提高竞争力？

正确答案: 加入WTO后，中国服务业面临着巨大冲击。中国企业必须主动参与到国际大环境中去，而对外直接投资是最有效的方式。
再从中观和宏观方面探讨：
①中观方面：应该在国家政策引导下，发展产业群，充分发挥产业集聚效应，使产业竞争力得到提升，并实现整体优势，产生巨大的聚集效应。
②宏观方面：重视人力资本，通过基础教育和职业教育培训，提高服务者自身素质和科学文化水平。建立现代企业制度。服务的供给要向国际需求靠拢。服务业内部在主导和支持、优势和非优势产业结合发展的同时，还要使整个第三产业和第一，二产业整合发展。
当今世界是一个发展的世界，服务业在世界的地位逐步提高，全球贸易比重不断增加，因此要积极发展服务业。

第14题：

如何提高港口通过能力？

正确答案: 提高港口通过能力的措施可以分为两大类：
1）外延扩大：增加码头泊位、库场、装卸机械等；
2）内涵扩大：采取各种措施充分调动企业所有职工和各有关单位的积极性，充分发挥各项设施的能力等等。
这两类措施比较，挖掘企业的潜力是一项经常性的措施，也是投资少见效快的措施，在港口管理中应该占有重要的地位。
内涵扩大提高港口通过能力的措施有：
（1）对现有的生产布局、专业化分工、各环节生产力的组合进行分析，并且可以应用规划论的方法进行布局、分工、组合的优化。
（2）对薄弱环节进行改革或改造（局部或整体）以提高其适应能力，实现扩大港口通过能力的目的。薄弱环节改造后，对布局、分工产生影响，应重新考虑优化问题。
（3）加强协作关系，提高管理水平。一是加强与改善港口与其他有关部门之间的协作关系；二是加强港内各环节的协作关系，相互紧密配合，把船、车装卸作业纳入标准，实现程序化。
（4）应用现代化管理技术，使生产组织过程合理化。这是一项重要的技术组织措施。
（5）加强装卸设备的技术管理，提高设备的完好率和利用率，保证设施处于良好的技术状态，为提高装卸机械能力和港口通过能力创造条件。
（6）加强智力投资，提高企业素质、管理干部素质。工人与司机人员的素质，这是带有战略性的措施，否则，一切先进技术、设备不能发挥作用，甚至可能被破坏。
（7）改革管理体制，使港口生产力最大限度地得到解放，降低不合理体制、制度因素的限制或阻碍。
（8）大力开展社会主义劳动竞争和群众性的技术革新活动。劳动竞争和技术革新是提高劳动生产率，发展生产力的重要途径。通过劳动竞争和技术革新，消除薄弱环节和落后的工艺及操作方法，有利于推广先进生产经验和提高生产能力。
此外，改革政府部门对港口的管理体制是提高港口通过能力的重要方面，如海监局、港务局对港口的多元管理问题。改革对进出口货物的监管、检验方式也是提高港口通过能力的重要方面。

第15题：

（）是企业投资培训的真正目的。

A、提高员工素质
B、提高企业竞争力
C、塑造企业形象
D、提高企业的经营业绩

正确答案:D

第16题：

企业如何部署核心竞争力？

正确答案: 将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
1）将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略；或在存在合格供应商的情况下，对企业价值链上与核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。
2）根据具体情况，在可以充分利用企业已有核心竞争力的新领域或新产品范围、分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。
3）核心竞争力的内部扩散。下列措施有助于使企业的核心竞争力在内部调配和扩散：
A、让战略经营单位参与制定公司战略，使公司各业务部门的经理对公司范围内的优先商机达成共识。
B、建立明确的核心竞争力的分配部署机制，如对“空白领域”采用“紧急项目小组”等高优先度的组织安排，并吸取公司各部门核心竞争力载体的人员参加。
C、建立促进核心竞争力内部扩散和调配的人事安排与激励制度，如“紧急项目小组”有权将公司内若干关键人才加以调用，用于开发新上级或提升公司范围的业绩，并根据团队业绩对其进行考核与激励。
D、对于那些已被员工充分理解并显性化的技能采用明确程序进行培训的扩散方式：对于具有隐秘性质的技能则采用“学徒式”方式进行内部扩散。
E、在组织内部进行“最优的实践交流活动”，以促进若干关键技能的内部扩散与交流。F、在公司内培养一批自视为公司核心竞争力“携带着”的人员，使他们自成团体，
进而促进技术与技能的交流与协调。
G、促使非正式沟通网络在竞争能力扩散方面的作用，具体有形式包括：定期或不定期的内部讨论会、较频繁的个人面谈等。

第17题：

什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。

正确答案: 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。

第18题：

技术改造可以提高企业的（）。

A、市场竞争力
B、企业竞争力
C、核心竞争力
D、核心效率

正确答案:C

第19题：

什么是准时生产方式？准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持？IT是怎样支持准时生产方式的运作的？

正确答案: 准时生产（Just-In-Time，JIT）方式就是在顾客需要的时候，生产和交付产品或服务。准时生产能增强柔性、减少库存水平、提高产品质量；准时生产方式能通过减少对顾客的响应时间来提高组织的速度，提高的速度使企业竞争力得到增强。准时生产方式是建立在IT远程通信和日程安排能力基础上的；此外，MRP等技术也是支持制造业企业进行准时生产的有力武器。

第20题：

问答题

中国已加入WTO，请你谈谈中国服务业企业如何应对国际竞争力、提高竞争力？

正确答案：加入WTO后，中国服务业面临着巨大冲击。中国企业必须主动参与到国际大环境中去，而对外直接投资是最有效的方式。
再从中观和宏观方面探讨：
①中观方面：应该在国家政策引导下，发展产业群，充分发挥产业集聚效应，使产业竞争力得到提升，并实现整体优势，产生巨大的聚集效应。
②宏观方面：重视人力资本，通过基础教育和职业教育培训，提高服务者自身素质和科学文化水平。建立现代企业制度。服务的供给要向国际需求靠拢。服务业内部在主导和支持、优势和非优势产业结合发展的同时，还要使整个第三产业和第一，二产业整合发展。
当今世界是一个发展的世界，服务业在世界的地位逐步提高，全球贸易比重不断增加，因此要积极发展服务业。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

试论述提高港口竞争力的途径和措施。

正确答案：提高港口竞争能力的途径和措施主要有：
（1）深化港口体制改革，保障港口结构调整；
（2）加大港口航道建设和整治力度（如提高水深等）；
（3）调整港口结构，拓展港口功能，积极探索港口综合物流服务模式；
（4）加大港口技术改造力度和加大科技投入，发挥现有设施能力；
（5）推进技术进步，实现港口现代化，提高港口生产服务效率；
（6）加强港口现代化建设的政策支持；
（7）强化港口人呼资源管理和人才培养力度，做好港口专门人才的开发和使用，为港口升级提供动力和源泉；
（8）加强港口布局规划管理，促进港口全面、协调发展；
（9）充分发挥各方面作用，形成完善的技术创新运作机制；
（10）加强如集装箱等专业化码头的建设；
（11）整合港口资源：
①横向整合：在同处港口行业中不同规模的企业进行整合，避免恶性竞争，增加规范优势通过资本运行，形成紧密的经济联合实体；
②纵向整合：通过与上下游的临港工业与物流业企业整合，为港口企业带来稳定的客户资源，提高港口群的专业化水平。

解析：暂无解析

第22题：

问答题

商业银行如何运用信息以提高竞争力？

正确答案：首先，运用信息提高内部管理效率。如美国一些大银行的调研部门建立了大范围的信息网，并实时将银行内部信息和客户信息传递给设在纽约、伦敦、东京和巴黎等地的分支机构。其次，运用信息争取客户。美国许多大银行采用“数据挖掘”、“数据仓库”等方式进行信息的广泛收集和深入分析。由于差别信息服务照顾到各类型客户的需求，可使银行更容易保住现有客户，吸引更多潜在客户。再次，运用信息降低银行的风险。通过对商业客户信息、消费市场信息、客户信用卡统计信息、银行客户统计信息等进行分析，可划分客户信用等级；通过对企业借贷信息、投资信息、上市信息等分析，可划分企业风险等级。