关于约束理论TOC,以下论述错误的是()A、企业生产与物流管理中,要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定,而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。

题目

关于约束理论TOC,以下论述错误的是()

  • A、企业生产与物流管理中,要平衡的是生产能力而不是物流。
  • B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定,而这个约束就是瓶颈。
  • C、瓶颈控制了库存与产销率。
  • D、加工批量是固定不变的。

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  • 第1题:

    下列说法正确的是()

    A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
    B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容
    C.一个企业的瓶颈工序是固定的
    D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
    E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

    答案:B,D,E
    解析:
    约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡,而是通过控制各个环节的生产节奏,即用“鼓点”来控制生产系统

  • 第2题:

    约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以()为中心的计划编制方法。

    • A、瓶颈工序
    • B、瓶颈资源
    • C、瓶颈效率
    • D、瓶颈质量

    正确答案:A

  • 第3题:

    TOC的基本观点有()

    • A、产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
    • B、企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润
    • C、转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量
    • D、一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

    正确答案:B,D

  • 第4题:

    企业如何寻求突破约束(TOC)()

    • A、识别瓶颈
    • B、发掘瓶颈潜能
    • C、分享影响
    • D、打破瓶颈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    以下()不属于OPT的9条原则。

    • A、转运批量可以不等于加工批量
    • B、瓶颈控制了库存和产销率
    • C、平衡物流,而不是平衡能力
    • D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的
    • E、瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失

    正确答案:D

  • 第6题:

    以下哪条不属于OPT的9条原则?()

    • A、转运批量可以不等于加工批量
    • B、瓶颈控制了库存和产销率
    • C、平衡物流,而不是平衡能力
    • D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的
    • E、瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失

    正确答案:D

  • 第7题:

    根据OPT的观点,为了使瓶颈上的产销率达到最大,瓶颈上的加工批量必须大,非瓶颈上的加工批量要小。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    OPT的生产排序原则有()

    • A、瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。
    • B、资源“利用”和“开动”不是同义的
    • C、重要的是平衡物流,不是平衡能力
    • D、控制进入非瓶颈的物料.

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    多选题
    企业如何寻求突破约束(TOC)()
    A

    识别瓶颈

    B

    发掘瓶颈潜能

    C

    分享影响

    D

    打破瓶颈


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    OPT的生产排序原则有()
    A

    瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。

    B

    资源“利用”和“开动”不是同义的

    C

    重要的是平衡物流,不是平衡能力

    D

    控制进入非瓶颈的物料.


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    TOC的基本观点有()
    A

    产销率和库存量是由瓶颈资源决定的

    B

    企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润

    C

    转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量

    D

    一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    关于约束理论TOC,以下论述错误的是()
    A

    企业生产与物流管理中,要平衡的是生产能力而不是物流。

    B

    非瓶颈资源的利用由系统的约束决定,而这个约束就是瓶颈。

    C

    瓶颈控制了库存与产销率。

    D

    加工批量是固定不变的。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下哪些关于约束理论和瓶颈理论的说法是正确的?Ⅰ.这两种理论都是分析组织的资源限制的。Ⅱ.确定瓶颈的方法有关键路径法、项目评审法、六西格玛等方法。Ⅲ.约束理论讨论的是在既有的资源及其配置下使资源利用效率最大化的问题。Ⅳ.瓶颈理论讨论的是如何找出瓶颈并通过资源配置来改善瓶颈的限制,进而提高整体效率。

    A.Ⅰ和Ⅱ。
    B.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
    C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

    答案:B
    解析:
    Ⅱ.不正确。关键路径法、项目评审法是项目管理技术。六西格玛是一种质量过程改进方法。

  • 第14题:

    下列说法正确的是有()。

    • A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
    • B、一个企业的瓶颈工序是固定的
    • C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容
    • D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的

    正确答案:C,D

  • 第15题:

    以下哪些关于约束理论和瓶颈理论的说法是正确的?() Ⅰ.这两种理论都是分析组织的资源限制的。 Ⅱ.确定瓶颈的方法有关键路径法、项目评审法、六西格玛等方法。 Ⅲ.约束理论讨论的是在既有的资源及其配置下使资源利用效率最大化的问题。 Ⅳ.瓶颈理论讨论的是如何找出瓶颈并通过资源配置来改善瓶颈的限制,进而提高整体效率。

    • A、Ⅰ和Ⅲ
    • B、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
    • C、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    正确答案:B

  • 第16题:

    按照约束理论,非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    “平衡物流,而不是平衡生产能力”下列说法正确的有()。

    • A、是OPT的九条原则之一
    • B、能控制整个生产系统的库存
    • C、能扩大瓶颈工序生产能力
    • D、不利于设备管理
    • E、是一种推动式的生产组织方式

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    约束理论认为生产控制的重点是平衡物流,不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步,能力平衡是生产能力充分开动。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    OPT的主要内容有()

    • A、识别约束
    • B、瓶颈约束
    • C、“缓冲器”的管理
    • D、控制进入非瓶颈的物料

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    判断题
    约束理论认为生产控制的重点是平衡物流,不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步,能力平衡是生产能力充分开动。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    优化生产技术认为生产控制的重点是平衡物流,不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步,能力平衡是生产能力充分开动。

  • 第21题:

    多选题
    下列说法正确的是有()。
    A

    约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的

    B

    一个企业的瓶颈工序是固定的

    C

    TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容

    D

    一个企业的瓶颈工序是动态变化的


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以()为中心的计划编制方法。
    A

    瓶颈工序

    B

    瓶颈资源

    C

    瓶颈效率

    D

    瓶颈质量


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    OPT的主要内容有(  )。
    A

    识别约束        

    B

    瓶颈约束

    C

    杠杆约束      

    D

    缓冲器的管理

    E

    控制进入非瓶颈的物料


    正确答案: B,D
    解析:
    OPT的主要内容包括:①识别约束;②瓶颈约束;③“缓冲器”的管理;④控制进入非瓶颈的物料;⑤OPT的生产排序原则。