企业生产物流控制应按哪几个步骤进行？
题目
企业生产物流控制应按哪几个步骤进行？
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第1题：
企业进行有效沟通及促销组合时需经过哪几个步骤？
进行有效沟通的步骤如下：
（1）找出目标接收者。
（2）确定沟通目标。
（3）信息的设计。
（4）选择沟通渠道。
（5）制定促销预算。
（6）确定促销组合。
略 -
第2题：
请简述生产物流控制程序有哪些步骤？
物流控制的程序一般包括以下几个步骤：
1、制定期量标准。期量标准要合理与先进，并随着生产条件的变化而不断修正。
2、制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划。
3、物流信息的收集、传送与处理。为保证生产按计划进行，信息需在各个职能部门之间传送以及由控制层向管理层传送。
4、短期调整。为了保证生产正常进行，应及时调整偏差，保证计划顺利完成。
5、长期调整。为了保证生产正常的生产及对有效性进行评估分析，应采取改进措施，作为下期物流计划的依据。
略 -
第3题：
生产控制应按什么步骤进行？
正确答案: ①制定控制标准
②测量比较
③控制决策
④实施执行 -
第4题：
生产物流装备包括哪几个部分？
正确答案: 生产物流装备主要包括以下几个部分：
（1）物流容器--生产物流的基本单元为了便于物料的储放和机械化作业，现代化生产线无一不采用物流容器。物流容器同时发挥着保护物料品质和方便搬运的重要作用。从规格上可将物流容器分为标准容器和专用容器两种。标准容器是指按照国标尺寸与技术要求制造的物流容器。这类物流容器不仅适用于一个企业内部，而且适用于整个供应链，乃至跨行业的范围。专用容器一般仅限于企业或同一供应链上使用，是用于储存特殊物料的容器。
（2）集成仓库技术--生产环节间的调节阀现代生产线上常采用的集成仓库技术包括全自动料箱立体库、垂直回转货柜、水平回转货架系统和重力滑移式货架系统。
（3）叉车和拖车--生产环节间运输的机械化叉车和拖车是生产车间最常见的搬运设备，叉车多适用于短距离托盘和仓储笼运输，拖车则可用于其他非标准尺寸物料远距离的运输。按环保要求，厂房内应采用电力和燃气驱动，而且燃气驱动应安排相应的废气过滤系统。
（4）无人小车技术--生产环节间的运输自动化自动导引无人小车技术的应用，使厂房内的物料搬运实现了全自动化。无人小车的分类方式很多，常见的分类方式为货物取放形式和导引系统。按货物取放形式可分为：正面叉取式、平台上下举放式、侧移式取放（利用辊柱运输机、链式运输机或伸缩叉）。
（5）垂直运输机--连接跨越楼层的生产环节随着地皮价格飞速上涨，厂房日渐向高空发展。设计人员在布置各楼层业务时，应从物流原则出发，合理设计垂直物流走向，避免大量物料往返搬运。以体积和重量为评价指标，按金字塔设计业务分层--体积大、重量大的货物在下，体积小重量轻的产品在高层生产。设计垂直运输机时一定要考虑到未来的发展和应急情况下的备用物流方案。
（6）吊车--三维物流作业吊车的使用具有行业性，如钢铁企业常采用吊车来实现车间内的物流运作。吊车作业灵活，不受地面物流线路的约束，适用于重型物料的车间内搬运。
（7）连续运输设备--生产线JIT的关键连续运输设备的使用为生产各环节的同步生产提供了良好的技术前提。尤其是在汽车、电子、食品、医药、烟草生产等行业，连续运输设备已得到广泛应用。连续运输设备可分为两类：支持在地面的连续运输设备和悬挂在半空中的连续运输设备。
（8）包装线--生产物流与配送物流的核心包装线的机械化和自动化是生产物流现代化的最后一个环节，它是与配送物流无缝对接的接口点。先进的包装设备不仅有利于提高工作效率，降低包装成本，同时对保证生产质量和缩短生产流程时间也大有益处。 -
第5题：
大量大批的多步骤生产企业都应按分步法计算成本。
正确答案:错误 -
第6题：
物流企业在进行确定客户开发策略时，要从以下哪几个方面进行分析（）
- A、成本分析
- B、物流市场分析
- C、消费者分析
- D、物流产品分析
- E、物流政策分析
正确答案:B,C,D -
第7题：
下列关于企业生产物流的表述正确的是（）。
- A、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动
- B、企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
- C、按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型
- D、生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存
- E、企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性
正确答案:A,C,D,E -
第8题：
问答题企业进行恰当的市场定位，一般需经过哪几个步骤？正确答案： 一个完整的市场定位过程，通常应由以下四个环节所组成：
（1）调查了解竞争者为自己的产品设计的形象和该产品在市场上（或者说在消费者或用户的心目中）实际所处的位置。
（2）调查消费者或用户对该产品的哪个或哪些特征最为重视；消费者或用户对某种产品特征或属性的评价标准，消费者或用户通过哪些途径了解该种产品的属性或特征等等。
（3）根据以上两方面的信息，为企业的产品设计和塑造某种个性或形象。这项工作通常是在产品开发过程中完成的。
（4）设计、实施一系列旨在把产品个性与形象传达给顾客的营销活动，并根据实施果及时调整和改进营销组合，或者重新设计产品的地位。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题企业成本控制应按（）步骤进行。A实施控制措施
B偏差分析与控制决策
C制定成本控制目标
D核算成本控制绩效
E原材料成本控制
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业生产物流控制应按哪几个步骤进行？正确答案： 应按以下四个步骤进行
（1）制定期量标准；
（2）制定计划；
（3）物流信息的收集、传递、处理；
（4）实施调整。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题物流成本控制是指对物流各环节发生的成本进行有计划、有步骤地管理，以达到预期设定的目标，物流成本控制的策略包括（ ）。A降低运输成本
B降低储存成本
C降低包装成本
D降低采购成本
E降低生产成本
正确答案： B,C解析：
压缩销售物流成本的途径有：①降低运输成本；②降低储存成本；③降低包装成本；④降低装卸成本。 -
第12题：
判断题生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
企业进行恰当的市场定位，一般需经过哪几个步骤？
一个完整的市场定位过程，通常应由以下四个环节所组成：
（1）调查了解竞争者为自己的产品设计的形象和该产品在市场上（或者说在消费者或用户的心目中）实际所处的位置。
（2）调查消费者或用户对该产品的哪个或哪些特征最为重视；消费者或用户对某种产品特征或属性的评价标准，消费者或用户通过哪些途径了解该种产品的属性或特征等等。
（3）根据以上两方面的信息，为企业的产品设计和塑造某种个性或形象。这项工作通常是在产品开发过程中完成的。
（4）设计、实施一系列旨在把产品个性与形象传达给顾客的营销活动，并根据实施果及时调整和改进营销组合，或者重新设计产品的地位。
略 -
第14题：
发放生产许可证程序包括哪几个步骤（）
- A、企业申请取证
- B、对企业的审查考核
- C、审批、发证
- D、监督检查
正确答案:A,B,C -
第15题：
企业成本控制应按（）步骤进行。
- A、实施控制措施
- B、偏差分析与控制决策
- C、制定成本控制目标
- D、核算成本控制绩效
- E、原材料成本控制
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。
正确答案:正确 -
第17题：
下列关于企业生产物流的表述错误的是（ ）。
- A、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动
- B、生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于产成品的出现
- C、企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现
- D、生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
正确答案:B -
第18题：
（）就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。
- A、企业物流
- B、均衡生产
- C、控制库存
- D、生产物流
正确答案:B -
第19题：
根据物流活动的主体进行分类，物流包括（ ）。
- A、生产企业物流
- B、企业自营物流
- C、流通企业物流
- D、号业子公司物流
- E、第三方物流
正确答案:B,D,E -
第20题：
问答题企业进行有效沟通及促销组合时需经过哪几个步骤？正确答案： 进行有效沟通的步骤如下：
（1）找出目标接收者。
（2）确定沟通目标。
（3）信息的设计。
（4）选择沟通渠道。
（5）制定促销预算。
（6）确定促销组合。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题生产控制应按什么步骤进行？正确答案： ①制定控制标准
②测量比较
③控制决策
④实施执行解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题物流企业在进行确定客户开发策略时，要从以下哪几个方面进行分析（）A成本分析
B物流市场分析
C消费者分析
D物流产品分析
E物流政策分析
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题进行物流规划的首要步骤是（ ）。A确定企业战略目标
B进行物流成本分析
C物流网络的设计
D确定客户服务目标
正确答案： B解析：
进行物流规划，首先要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析，即实现上述企业战略目标所需要的物流成本，进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。根据物流成本分析结果制订适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理，最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便及时对物流规划方案进行调整。