简述生产系统要素的调整战略。

第1题：

第2题：

第3题：

简述战略调整的方法。

正确答案: （1）常规战略变化；
（2）有限的战略变化；
（3）彻底的战略变化；
（4）企业转向。

第4题：

生产运营战略的竞争要素有哪些？

正确答案: 低成本，企业通常以低价格为基础参与市场竞争；质量，质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠；柔性（灵活性），其一是对顾客特殊要求的适应能力，其二是对市场需求量变化的应变能力；时间因素，其一是供货速度，其二是准时供货，其三是产品开发速度。

第5题：

经济学分析中所说的短期是指（）。

• A、1年内
• B、只能调整一种生产要素的时期
• C、只能根据产量调整可变生产要素的时期
• D、全部生产要素都可随产量而调整的时期

正确答案:C

第6题：

简述战略要素评价矩阵的步骤？

正确答案: 第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。
第三步，以l、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键要素进行评分。
第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。
第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。

第7题：

企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

第8题：

物流系统规划的生产物流战略包括：（）。

• A、生产管理组织方式
• B、生产物料库存
• C、生产物流系统规划布局
• D、生产计划与调整

正确答案:A,C,D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述实施战略调整的阶段。

正确答案: 实施参与式管理。有六个阶段：
（1）压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。
（2）干预和重新定方针阶段。局外人介入，咨询人员。
（3）调查分析阶段。确定问题。
（4）干预和承诺阶段。提出解决方案，争取更多支持。
（5）实施和探索阶段。小规模试验。
（6）接受阶段。增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。

第15题：

简述生产系统的构成要素

正确答案: 生产系统的构成要素包括结构化要素和非结构化要素。
结构化要素，主要是构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。结构化要素主要包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成等。
非结构化要素是指在生产系统中起支持和控制性运行作用的要素。它大部分以软件店形式出现，主要包括人员组织、生产计划、库存控制和质量管理等。

第16题：

经济学上所说的短期是指（）

• A、一年之内
• B、全部生产要素都可随产量调整的时期
• C、只能调整可变要素的时期
• D、只能调整一种生产要素的时期

正确答案:C

第17题：

试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
（2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
（3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。

第18题：

简述企业战略调整的原则。

正确答案: 及时反应原则、有效控制原则、动态适应原则、局部调整原则。

第19题：

简述企业战略的要素。

正确答案: ①经营范围
②企业的资源配置
③竞争优势
④协同作用

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：