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  • 第1题:

    在知识经济时代,随着国际互联网和企业内部网在企业中的广泛应用,使企业的组织结构发生了重大变化。()的组织结构,取代了过去的科层式的金字塔式的结构。

    A.中央型

    B.扁平化

    C.网络化

    D.层级化


    参考答案:B

  • 第2题:

    关于组织结构设计的描述,正确的是( )。

    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B.组织结构是实现组织目标的一种手段
    C.职能结构反映的是组织结构的横向结构
    D.层次结构反映的是组织结构的纵向结构
    E.组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素

    答案:A,B,D,E
    解析:
    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。设计组织结构的目的是实现组织的目标。组织结构是实现组织目标的一种手段。组织结构又称权责结构,包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构,层次结构反映的是组织结构的纵向结构。组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素。选项C错误,部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

  • 第3题:

    常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,其中有两个指令源的是()。

    A.职能组织结构
    B.线性组织结构
    C.矩阵组织结构
    D.直线职能组织结构

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P20
    在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

  • 第4题:

    《樱》采用的是“()”的具体结构。比较《天》和《樱》:前者犹如织布,一经(过去)一纬(现实)交织而成;后者如两个相套的圆圈,回忆里还有回忆。但它们在两个根本点上相同: (1)依据()进行结构; (2)运用()的手法把现实和过去组织起来。


    正确答案:回忆里套回忆;人的心理活动;时空交错

  • 第5题:

    下列有关组织结构的表述,错误的是()。

    • A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    • B、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
    • C、组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现
    • D、组织的纵向结构是指部门结构,组织的横向结构是指层次结构

    正确答案:D

  • 第6题:

    斯隆首创的组织结构是()

    • A、职能型组织结构
    • B、参谋型组织结构
    • C、直线型组织结构
    • D、事业部型组织结构

    正确答案:D

  • 第7题:

    组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、()。

    • A、组织结构网络化
    • B、组织结构虚拟化
    • C、组织结构柔性化
    • D、组织结构多元化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    以工作流程为中心来构建组织结构的组织结构类型是()

    • A、科层组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、线性组织结构
    • D、扁平组织结构

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    零基预算的核心是()。
    A

    一切应按照变化后的实际情况重新考虑

    B

    充分考虑过去预算支出的结构和规模

    C

    在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    《樱》采用的是“()”的具体结构。比较《天》和《樱》:前者犹如织布,一经(过去)一纬(现实)交织而成;后者如两个相套的圆圈,回忆里还有回忆。但它们在两个根本点上相同: (1)依据()进行结构; (2)运用()的手法把现实和过去组织起来。

    正确答案: 回忆里套回忆,人的心理活动,时空交错
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    投资结构对产业结构的重要影响在于产业结构是由投资结构塑造出来的,并由投资结构决定的,即今天的产业结构是过去投资结构的产物,而现行的投资结构又影响着未来的产业结构
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于组织结构设计的描述,正确的是(  )。
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构是实现组织目标的一种手段

    C

    职能结构反映的是组织结构的横向结构

    D

    层次结构反映的是组织的纵向结构

    E

    组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素


    正确答案: D,B
    解析:

  • 第13题:

    档案记录法可用于采集( )。

    A.组织过去的决策机构效果

    B.组织过去的决策效率

    C.组织过去的决策效果

    D.组织现在的文件审批效率

    E.组织现在的文件传递效率


    正确答案:ABC
    ABC【解析】档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率和文件传递效率。

  • 第14题:

    下列不属于组织结构模式的内容的是(  )。

    A:线性组织结构
    B:矩阵组织结构
    C:职能组织结构
    D:技能组织结构

    答案:D
    解析:

  • 第15题:

    档案记录法可用于采集( ) 。

    A 、 组织过去的决策机构效果
    B 、 组织过去的决策效率
    C 、 组织过去的决策效果
    D 、 组织现在的文件审批效率
    E 、 组织现在的文件传递效率

    答案:A,B,C
    解析:
    档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、 运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、 决策效率、 决策效果、 执行效率、 文件审批效率和文件传递效率。

  • 第16题:

    投资结构对产业结构的重要影响在于产业结构是由投资结构塑造出来的,并由投资结构决定的,即今天的产业结构是过去投资结构的产物,而现行的投资结构又影响着未来的产业结构


    正确答案:正确

  • 第17题:

    下列属于科层制组织结构的是()。

    • A、线性组织结构
    • B、矩阵组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第18题:

    零基预算的核心是()。

    • A、一切应按照变化后的实际情况重新考虑
    • B、充分考虑过去预算支出的结构和规模
    • C、在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整

    正确答案:A

  • 第19题:

    下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、伞状组织结构

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    下列有关组织结构的表述,错误的是()。
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

    C

    组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现

    D

    组织的纵向结构是指部门结构,组织的横向结构是指层次结构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    过去的组织结构是()
    A

    圆形的

    B

    金字塔式的

    C

    网络状的

    D

    长方形的


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,其中有两个指令源的是()。
    A

    职能组织结构

    B

    矩阵组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    直线职能组织结构


    正确答案: C
    解析: 【考点】组织结构在项目管理中的应用。
    【解析】在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
    因此,正确选项是B。

  • 第23题:

    单选题
    甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于( )
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案: A
    解析: 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。