HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，

第1题：

维保费，指公司通过与设备制造商或具有维护能力与资质的第三方签订协议，委托代理维护服务，主要包括基站、光缆等代维。

第2题：

甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

• A、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
• B、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
• C、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
• D、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

第3题：

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 从本案例看，HT公司的经营风险主要是：（）

• A、高水平人才少
• B、产品单一
• C、未来产品方向不明
• D、对国外公司的依赖

第4题：

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：（）

• A、政府支持
• B、国外公司的支持
• C、科技、人才的支持
• D、超前认识

第5题：

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 HT公司与M公司合作的的意图主要是：（）

• A、获得制造技术
• B、获得管理技术
• C、获得营销网络
• D、获得开发技术

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

中油公司开展的五大攻关是生产技术、产品结构优化、（）、四炉一器、（）。

第11题：

M2M的系统架构主要分为（）、MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。

• A、MTC设备与MTC服务器通讯
• B、MTC设备间接与其他的MTC设备通讯
• C、MTC服务器之间直接通讯
• D、MTC设备与MTC终端通信

第12题：

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：（）

• A、是经营战略错误
• B、是产品选择错误
• C、是市场分析错误
• D、是适应市场需求的正确决策

第13题：

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 HT公司决策成功的主要原因是：（）

• A、决策的合理性
• B、决策的可行性
• C、决策的超前性
• D、决策的及时性

第14题：

2008年4月1日，A有限责任公司(以下简称“A公司”)与B公司签订租赁合同，约定A公司承租B公司的M设备，租期1年。2008年8月10日，A公司由于缺乏流动资金，与C公司签订了出售M设备的买卖合同。C公司在支付合理价款后，拉走M设备。 2008年11月1日，A公司与甲银行签订了本金为50万元、借款期限6个月的借款合同;同日，A公司以其价值40万元的厂房作抵押与甲银行签订了书面抵押合同，D公司作为A公司的保证人与甲银行签订了书面连带责任保证合同，保证合同和抵押合同中均未约定保证责任范围。2008年11月5日，A公司与甲银行办理了抵押登记。 2008年12月10日，A公司从E公司处购买原材料，约定于2009年3月1日付款。为了担保货款支付，A公司将其拥有的一块国有土地建设用地的使用权抵押给E公司，双方签订了抵押合同并办理了抵押登记。2009年2月1日，A公司在该块抵押的建设用地上开始新建办公楼。 租赁合同到期后，A公司未按约定将M设备返还给B公司。B公司得知M设备在C公司处后，要求C公司归还M设备，遭到拒绝。 问题： 1.B公司是否有权要求C公司归还M设备?并说明理由。 2.甲银行何时取得A公司厂房的抵押权?并说明理由。 3.假设借款合同到期，A公司未归还甲银行贷款本息，甲银行应如何实现其权利? 4.A公司在抵押的建设用地上新建的办公楼是否属于抵押物?并说明理由。 5.假设A公司到期未向E公司支付货款，E公司应如何实现其抵押权?

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：