一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）A、上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高B、有利于节约管理费用C、有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来D、有利于达成全体共识

题目

一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）

  • A、上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高
  • B、有利于节约管理费用
  • C、有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来
  • D、有利于达成全体共识
相似考题

1.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()A、管理幅度B、管理宽度C、管理层次D、管理结构

2.在某公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意,他们普遍认为,公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法,下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少?( )A. 非管理事务增加B. 改善信息手段C. 计划较为抽象D. 员工水平下降

3.在巴纳德看来，一个管理者不一定是个领导者，前者在于职位，后者在于( )A．目标B．责任C．结构D．功能

4.奥斯本认为,在一个民众自治的国家里,政府的行政专家们应该()。A.事必躬亲B.善于授权C.鼓励公众参与管理D.“划桨”

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  • 第1题：

    下列关于管理层次的说法，正确的是（ ）。

    A．管理层次也称管理跨度，它是描述组织纵向结构特征的一个概念

    B．管理层次也称管理跨度，它是描述组织横向结构特征的一个概念

    C．管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念

    D．管理层次也称组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念


    正确答案：C

  • 第2题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第3题：

    在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）

    • A、员工水平下降
    • B、非管理事务增加
    • C、计划较为抽象
    • D、改善信息手段

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是（）

    • A、管理层次
    • B、扁平结构
    • C、垂直结构
    • D、管理幅度

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个好的领导的标志包括：（）

    • A、平易近，友善待人；
    • B、任何时候都能了解班组所处的状态；
    • C、事无巨细，事必躬亲；
    • D、了解班组的所有情况。

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（）。

    • A、管理层次
    • B、管理幅度
    • C、管理效率
    • D、管理能力

    正确答案:B

  • 第7题：

    管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    （）是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。
    A

    领导层次

    B

    领导幅度

    C

    管理范围

    D

    领导人数


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）
    A

    员工水平下降

    B

    非管理事务增加

    C

    计划较为抽象

    D

    改善信息手段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
    A

    它体现了项目的成功带给整个公司的好处

    B

    它体现了项目的成功带给管理的好处

    C

    它体现了项目的成功如何增加公司利润

    D

    它体现了项目的成功如何影响每个团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（）。
    A

    管理层次

    B

    管理幅度

    C

    管理效率

    D

    管理能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

    • A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
    • B、它体现了项目的成功带给管理的好处
    • C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
    • D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

    正确答案:D

  • 第15题：

    设计一个大型的网络系统时，使用层次模型设计网络有那些好处？


    正确答案: ①减轻网络中计算机的CPU负载
    ②增加网络可用宽带
    ③简化每个设计元素而且易于理解
    ④荣誉变更层次结构
    ⑤网络互联设备可以充分发挥它们的特性

  • 第16题：

    （）是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。

    • A、领导层次
    • B、领导幅度
    • C、管理范围
    • D、领导人数

    正确答案:B

  • 第17题：

    管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    下列关于垂直谈判的说法不正确的是（）。

    • A、垂直谈判可以最大限度地发挥筹码的效益
    • B、垂直谈判即解决一个问题后再进入下一个问题
    • C、垂直谈判的好处在于层次清楚，进程明确
    • D、垂直谈判的缺点在于不能够前后照应

    正确答案:A

  • 第19题：

    同辈领导的好处在于什么？


    正确答案:同辈领导的好处在于：培养人才领袖、节约人力成本、反应团体工作成效。

  • 第20题：

    单选题
    一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）
    A

    上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高

    B

    有利于节约管理费用

    C

    有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来

    D

    有利于达成全体共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    设计一个大型的网络系统时，使用层次模型设计网络有那些好处？

    正确答案： ①减轻网络中计算机的CPU负载
    ②增加网络可用宽带
    ③简化每个设计元素而且易于理解
    ④荣誉变更层次结构
    ⑤网络互联设备可以充分发挥它们的特性
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于垂直谈判的说法不正确的是（）。
    A

    垂直谈判可以最大限度地发挥筹码的效益

    B

    垂直谈判即解决一个问题后再进入下一个问题

    C

    垂直谈判的好处在于层次清楚，进程明确

    D

    垂直谈判的缺点在于不能够前后照应


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（  ）。
    A

    每个组织等级就是一个管理层次

    B

    管理层次的多少，反映的是组织结构横向的复杂程度

    C

    管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

    D

    管理层次决定管理幅度

    E

    管理层次与管理幅度存在反比的数量关系


    正确答案： E,D
    解析：

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