简述企业组建的可行性分析。
题目
简述企业组建的可行性分析。
相似考题
更多“简述企业组建的可行性分析。”相关问题
-
第1题：
简述项目可行性分析的方法。
正确答案: 在进行项目可行性分析时，依据可行性分析的内容不同，有不同的分析方法。 -
第2题：
简述作为资本重组的企业集团组建的意义。
正确答案: 一是有利于产业结构的合理调整。
二是有利于强化政企分开和国家的宏观调控。
三是有利于产权明晰化。
四是有利于发展民族产业，提高综合国力。 -
第3题：
简述股份合作制企业的组建程序。
正确答案: （1）股份合作制企业设立的方式：一是发起设立方式，二是募集设立方式。
（2）股份合作制企业的股权设置和募集股份：一是股份设置，二是认购和募集股份。 -
第4题：
简述组织可行性分析。
正确答案: （1）创业者的管理能力
（2）创业者对创业项目的激情
（3）创业者的社会关系 -
第5题：
简述组建企业集团的原则。
正确答案: （1）经济合理的原则。
（2）企业自愿的原则。
（3）互利互惠的原则。
（4）讲求实施的原则。 -
第6题：
简述可行性分析的内容。
正确答案: 它的任务是明确开发应用项目的必要性呵可行性，必要性来自于开发任务的迫切性，可行性取决于实现应用系统的资源和条件。其主要内容包括管理上的可行性（管理人员对开发项目的态度和管理方面条件）技术上的可行性（分析当前硬软件是否满足系统提出的要求）经济上的可行性（预估费用支出和对项目的经济效益进行评价） -
第7题：
简述可行性分析的必要性分析
正确答案:“显见”必要性、“预见”必要性、“隐见”必要性。
内容：经济可行性、技术可行性、管理上的可行性。步骤：确定系统的规模与目标；明确用户主要信息需求；提出拟建系统的初步方案；提出并评价可能的替代方案；给出该项目做还是不做的选择，同时确定方案；制定项目开发计划，包括人、财、物等方面的安排；撰写可行性分析报告；向用户审查小组与指导委员会提交结果。 -
第8题：
组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
正确答案:正确 -
第9题：
问答题简述可行性分析的概念及分析的结果。正确答案： 可行性分析是指在项目正式开发之前，先投入一定的精力，通过一套准则，从经济、技术、社会等方面对项目的必要性、可能性、合理性，以及项目所面临到的重大风险进行分析和评价，得出项目是否可行的结论，可行性分析的结果有三种情况：（1）可行，按计划进行；（2）基本可行，对项目要求或方案做必要修改；（3）不可行，不立项或终止项目。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在信息系统可行性分析中,能够回答该项目在企业中能否获得支持的是 ( )A技术可行性分析
B管理可行性分析
C经济可行性分析
D法理可行性分析
正确答案： B解析： -
第11题：
多选题组建公司的基本过程包括（）A公司组建的可行性分析
B公司章程的制定
C公司的审批
D公司的注册登记E.公司的开业
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容？正确答案： （1） 公司设立的机会研究
（2） 公司设立的可行性研究
包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述行业或市场可行性分析。
正确答案: （1）行业吸引力：特征1发展空间广阔并呈现持续成长的态势。2行业提供的产品通常是消费者的必需品而不是可有可无的产品。3能够赚取较高的利润。4竞争对手相对较少。
（2）市场进入时机：首先，应考虑创业企业所处行业是否能够进入；其次，应考虑进入该行业从长远来看是否仍然有利；再次，在确定具体市场进入时机时，可能产坐先发优势和后发优势的问题。创业咨询师应当根据创业企业拟推出产品或服务的特点、行业或市场具体情况并结合创业企业自身实力来从这两个策略中作出选择。
（3）利基市场识别：行业或市场可行性分析最后一步是识别创业企业能够参与其中的利基市场。利基市场是指在较大的细分市场中具有相似兴趣的一小群顾客所构成的市场空间。
识别利基市场对创业企业具有重要意义：
一，识别利基市场有利于创业企业自己创建一个行业，从而避免了与竞争对手正面竞争；
二，利基市场战略有利于创业企业将有限的资源集中到特定市场上，而不是将有限的资源分散到大市场中的众多小市场中以满足差异化的需求。利基市场的识别对创业成功具有至关重要作用，如不能清晰识别，很难保证创业项目具有行业或市场可行性。 -
第14题：
组建公司的基本过程包括（）
- A、公司组建的可行性分析
- B、公司章程的制定
- C、公司的审批
- D、公司的注册登记E.公司的开业
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
企业组建的可行性研究中组织体制的可行性。主要包括什么？
正确答案: 一是合理的内部组织机构；
二是称职的管理人员、技术人员及其他职员；
三是管理体制等等。 -
第16题：
简述在组建工作分析小组时需要注意的问题。
正确答案: （1）首先，在对工作分析人员进行选择和匹配时，要对整个组织的工作分析活动有一个通盘的考虑。
（2）其次，在成立专门的工作分析的小组的同时，还要明确小组成员各自的职责。
（3）最后，工作分析小组的人员数量视情况而定。 -
第17题：
组建公司的可行性分析的主要目的是从（）、（）和（）为公司的组建提供依据。
正确答案:技术上,经济上,经营活动上 -
第18题：
经理在企业工作计算机管理系统总体方案会议上提出企业员工对新系统的适应程度、数据能否及时准确等问题。这些问题属于（）。
- A、技术可行性分析
- B、营运可行性分析
- C、人员可行性分析
- D、经济可行性分析
正确答案:B -
第19题：
组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容？
正确答案: （1） 公司设立的机会研究
（2） 公司设立的可行性研究
包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。 -
第20题：
简述企业培训开发职能部门的组建模式。
正确答案: 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
优点： 1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
缺点：
在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。 -
第21题：
问答题简述可行性分析的必要性分析正确答案： “显见”必要性、“预见”必要性、“隐见”必要性。
内容：经济可行性、技术可行性、管理上的可行性。步骤：确定系统的规模与目标；明确用户主要信息需求；提出拟建系统的初步方案；提出并评价可能的替代方案；给出该项目做还是不做的选择，同时确定方案；制定项目开发计划，包括人、财、物等方面的安排；撰写可行性分析报告；向用户审查小组与指导委员会提交结果。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题组建公司的可行性分析的主要目的是从（）、（）和（）为公司的组建提供依据。正确答案： 技术上,经济上,经营活动上解析： 暂无解析