委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。A、任务B、项目C、职责D、计划

题目

委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。

  • A、任务
  • B、项目
  • C、职责
  • D、计划
相似考题

1.团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

2.以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是（ ）。A. 通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。 B. 任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。 C. 在所有项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。 D. 项目要有备选人员。

3.进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。A.其他活动的延迟 B.是否出现新的关键路径 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务

4.纠正偏差的方法可以选择()A.重新制订计划或修改目标B.重新委派主管人员C.加强培训D.明确职责E.改善指导与领导方法

更多“委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。A、任务B、项目C、职责D、计划”相关问题

  • 第1题：

    以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是（ ）。

    A：通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。
    B：任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
    C：在所有项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
    D：项目要有备选人员。

    答案：C
    解析：
    本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
    在大多数项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

  • 第2题：

    项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）

    • A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
    • B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
    • C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
    • D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

    正确答案:B

  • 第3题：

    将完整的工作项目委派下去可以激励员工。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）

    • A、结构化方法
    • B、面向对象方法
    • C、原型方法
    • D、瀑布模型方法

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目跟踪的方法很多，以下关于其流程的叙述正确的是（）。

    • A、用户在建立完成一个项目后，系统会在项目中保存每项任务的五条重要信息：工时、成本、工期、开始时间和完成时间
    • B、输入实际信息，实际信息反映了任务最终完成的情况
    • C、用户可以在工作表视图添加跟踪域，以跟踪项目计划的情况进行
    • D、建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最初项目计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    项目经理的职责是下面哪一项（）

    • A、为变更管理组织委派变更的职责
    • B、记录沟通管理战略
    • C、批准阶段容许偏差
    • D、批准客户质量期望

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个人承担的一项或多项任务组成的活动称为（）。

    • A、任务
    • B、职位
    • C、职务
    • D、职责

    正确答案:D

  • 第8题：

    在工作分析中，（）是指一个人担负的一项或多项任务所构成的责任范围。

    • A、任务
    • B、职务
    • C、职位
    • D、职责

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）
    A

    制定预算

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    销售控制


    正确答案： C
    解析： 赶工，通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。包括增加资源、加班、支付加急费用等方式。

  • 第10题：

    单选题
    团队开发的一项输入是：（）
    A

    常规管理技能

    B

    项目计划

    C

    进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

    D

    奖励与表扬体系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当项目预算的成本出现偏差后，下列哪些方法可以用来纠正偏差（）。 ①重新制定或修改目标 ②通过其他的组织职能（重新委派人员或明确职责） ③改善领导或指导的方法
    A

    ①②

    B

    ②③

    C

    ①③

    D

    ①③③


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）
    A

    保留付款直到综合者报告项目已经完成

    B

    保留付款直到项目经理对可交付成果满意

    C

    要求供货商增加额外的任务以完成项目

    D

    将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现有10个不同的工作任务，部门主管需要把这10个任务分配给甲、乙、丙、丁四位员工，其中一个人分到了1个任务，一个人分到了2个任务，一个人分到了3个任务，一个人分到了4个任务，那么一共有（）种不同的分配方法。

    A．8640
    B．12600
    C．151200
    D．302400

    答案：D
    解析：
    一共有

    ＝302400种不同的分配方法。故本题选D。

  • 第14题：

    （）是指把任务分配给他人。

    • A、权利
    • B、责任
    • C、纪律
    • D、委派

    正确答案:D

  • 第15题：

    （）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。


    正确答案:委派

  • 第16题：

    决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    一个人承担的一项或一组职责称为（）

    • A、任务
    • B、职位
    • C、职务
    • D、职责

    正确答案:B

  • 第18题：

    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）

    • A、制定预算
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、销售控制

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

    • A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
    • B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
    • C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
    • D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

    正确答案:A

  • 第20题：

    填空题
    （）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。

    正确答案： 委派
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    纠正偏差的方法可以选择（）
    A

    重新制订计划或修改目标

    B

    重新委派主管人员

    C

    加强培训

    D

    明确职责

    E

    改善指导与领导方法


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。
    A

    任务

    B

    项目

    C

    职责

    D

    计划


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指把任务分配给他人。
    A

    权利

    B

    责任

    C

    纪律

    D

    委派


    正确答案： A
    解析： 管理由三个原则组成：权力、委派和责任，
    权力——是酒店赋予督导者进行工作的命令权，权力分正式和非正式两种：正式权力伴随正式的职位；非正式权力是个人能力的一种体现；
    委派——是指把任务分配给他人；
    责任——拥有正式权力的管理者应对权力的使用负责

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