为了把一个大的项目分解成多个较小的，更易于管理的项目，黑带此时应该选择以下哪个工具：（）。A、结构分析图B、流程图C、WBS（Work Breakdown Structure）D、AND（Activity Network Diagram）

题目

为了把一个大的项目分解成多个较小的，更易于管理的项目，黑带此时应该选择以下哪个工具：（）。

  • A、结构分析图
  • B、流程图
  • C、WBS（Work Breakdown Structure）
  • D、AND（Activity Network Diagram）
相似考题

1.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者

2.项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:()A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力

3.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（ ）。A．对项目的内容进行认真的描述B．对承担项目的工作进行全面的介绍C．把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D．把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

4.WBS是()。A、文字处理软件B、把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程C、可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动D、工作分解结构

更多“为了把一个大的项目分解成多个较小的，更易于管理的项目，黑带此时应”相关问题

  • 第1题：

    是6б管理专家，其具体职责从管理角度上说，主要选择和批准项目、总结评价项目等。

    A．黑带大师

    B．黑带

    C．倡导者 绿带


    正确答案：A

  • 第2题：

    把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()

    A:范围计划
    B:范围变更
    C:范围定义
    D:范围控制

    答案：C
    解析：
    工程项目范围界定（范围定义）就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

  • 第3题：

    工作分解结构（WBS）的最主要目的是（ ）。

    A、将项目划分为多个合同对外发包
    B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围
    C、向与项目有关的组织和个人分配任务
    D、对项目费用和时间进行控制

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。

  • 第4题：

    关于质量控制点的说法，不正确的是（ ）。

    A.针对应用软件开发项目，监理单位把需求获取作为一个质量控制点
    B.针对综合布线工程项目，监理单位把隐藏工程实施过程作为一个质量控制点
    C.为了保证项目质量，质量控制点的设置应固定不变
    D.为了保证项目质量，选择的质量控制点应易于纠偏

    答案：C
    解析：
    质量控制点的设置要灵活，同时选择的质量控制点应易于纠偏。

  • 第5题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第6题：

    在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。

    • A、对项目的内容进行认真的描述
    • B、对承担项目的工作进行全面的介绍
    • C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元
    • D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

    正确答案:C

  • 第8题：

    业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）

    • A、达成对六西格玛的共识
    • B、协助选择黑带、绿带
    • C、为黑带、绿带提供资源支持
    • D、关注黑带、绿带的项目实施过程
    • E、协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性
    • F、确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第9题：

    多选题
    业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）
    A

    达成对六西格玛的共识

    B

    协助选择黑带、绿带

    C

    为黑带、绿带提供资源支持

    D

    关注黑带、绿带的项目实施过程

    E

    协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性

    F

    确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
    A

    工作方法

    B

    工作目的

    C

    工作成果

    D

    工作要素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（）。
    A

    范围计划

    B

    范围变更

    C

    范围定义

    D

    范围控制


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    为了把一个大的项目分解成多个较小的，更易于管理的项目，黑带此时应该选择以下哪个工具：（）。
    A

    结构分析图

    B

    流程图

    C

    WBS（Work Breakdown Structure）

    D

    AND（Activity Network Diagram）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    WBS的最主要目的是（　）。

    A.把项目划分为多个合同，对外发包
    B.控制项目费用和时间
    C.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的较小的项目单位
    D.确定项目需要完成的工作内容

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定的方法。将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。

  • 第14题：

    工作分解结构（WBS）的最主要目的是（　）。

    A.将项目划分为多个合同对外发包
    B.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元，以定义项目工作范围
    C.向与项目有关的组织和个人分配任务
    D.对项目费用和时间进行控制

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。

  • 第15题：

    把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。

    A.范围计划
    B.范围变更
    C.范围界定
    D.范围控制

    答案：C
    解析：
    工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。

  • 第16题：

    WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

    • A、工作方法
    • B、工作目的
    • C、工作成果
    • D、工作要素

    正确答案:D

  • 第17题：

    在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:D

  • 第18题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第19题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。

    • A、黑带大师
    • B、黑带
    • C、绿带
    • D、倡导者

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
    A

    企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B

    企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C

    企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D

    企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案： B
    解析： 对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

  • 第22题：

    单选题
    下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。
    A

    对项目的内容进行认真的描述

    B

    对承担项目的工作进行全面的介绍

    C

    把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元

    D

    把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述


    正确答案： C
    解析： 工程项目的范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。

  • 第23题：

    单选题
    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为(　　)。
    A

    黑带大师

    B

    黑带

    C

    绿带

    D

    倡导者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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