作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）A、事实，团队成员知道事实真相B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

题目

作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

  • A、事实，团队成员知道事实真相
  • B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律
  • C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习
  • D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动
相似考题

1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。A、团队成员抱怨得不到所需的信息B、团队成员很放心地承担风险C、团队成员互相尊重D、团队成员自由地发表不同意见

3.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中( )对领导者营造授权的团队气氛帮助不大。A.为团队成员制订计划B.重视团队成员C.为团队成员提供必要的工具D.营造相互信任、开诚布公的气氛

4.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。A、为团队成员提供必要的工具B、重视团队成员C、为团队成员制订计划D、营造相互信任、开诚布公的气氛

参考答案和解析
正确答案:B
更多“作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）A、事实，团队成员知道事实真相B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动”相关问题

  • 第1题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。

    A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变

    B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做

    C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛

    D.要为团队成员提供必要的工具


    参考答案：D

  • 第2题：

    影响团队凝聚力的因素不包括()。

    A.团队成员的组成

    B.团队的目标

    C.团队的激励方式

    D.团队成员的水平


    标准答案：D

  • 第3题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    “重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。

    • A、从内心深处对团队成员充满信心
    • B、了解每个团队成员的优势
    • C、将对团队成员的重视通过言行举止表达出来
    • D、放手让团队成员去做，自己不予任何干涉

    正确答案:D

  • 第5题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（）。

    • A、要为团队成员提供必要的工具 
    • B、领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 
    • C、团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 
    • D、授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛

    正确答案:A

  • 第6题：

    李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。

    • A、重视沟通交流
    • B、为团队成员提供必要的工具
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、将自己的职责完全交给团队成员

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第8题：

    团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    多选题
    哪些方法可以激励你的团队（）
    A

    以高额奖金作为回报

    B

    让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力

    C

    制定指标时，让团队成员参与

    D

    老板为员工制定公平的目标

    E

    及时和团队成员沟通


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    影响团队凝聚力的因素不包括（）。
    A

    团队成员的组成

    B

    团队的目标

    C

    团队的激励方式

    D

    团队成员的水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
    A

    为团队成员制订计划

    B

    重视团队成员

    C

    为团队成员提供必要的工具

    D

    营造相互信任、开诚布公的气氛


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。

    A.从内心深处对团队成员充满信心

    B.了解每个团队成员的优势

    C.将对团队成员的重视通过言行举止表达出来

    D.放手让团队成员去做，自己不予任何干涉


    正确答案：D

  • 第14题：

    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

    • A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
    • B、与团队一起建立团队规则
    • C、为团队成员提供必要培训
    • D、给团队赋权

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    哪些方法可以激励你的团队（）

    • A、以高额奖金作为回报
    • B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
    • C、制定指标时，让团队成员参与
    • D、老板为员工制定公平的目标
    • E、及时和团队成员沟通

    正确答案:C,E

  • 第16题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

    • A、为团队成员提供必要的工具
    • B、为团队成员提供支持
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

    正确答案:D

  • 第17题：

    影响团队凝聚力的因素不包括（）。

    • A、团队成员的组成
    • B、团队的目标
    • C、团队的激励方式
    • D、团队成员的水平

    正确答案:A

  • 第18题：

    “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。

    • A、允许、鼓励团队成员提问题
    • B、鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责
    • C、支持只需要来自领导
    • D、对团队成员给予认可和奖励

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第20题：

    团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括（）等。参会人员为团队内所有成员。

    • A、团队成员的周目标追踪
    • B、营销活动管理
    • C、激励
    • D、问题研讨
    • E、周计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括（）等。参会人员为团队内所有成员。
    A

    团队成员的周目标追踪

    B

    营销活动管理

    C

    激励

    D

    问题研讨

    E

    周计划


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。
    A

    重视沟通交流

    B

    为团队成员提供必要的工具

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    将自己的职责完全交给团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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