某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为（）。A、600B、10000C、30000D、60000

题目

某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为（）。

  • A、600
  • B、10000
  • C、30000
  • D、60000
相似考题

1.某金属带材成品检验中常发现的缺陷有板形不合格、性能不合格、表面划伤、成分不合格等。其中板形及性能不合格可通过返工进行矫正;表面划伤可降价销售;成分不合格的商品只能报废。六西格玛项目小组统计了半年来成品检验中发现的各种缺陷发生的频次,那么下述哪种方法可以帮助团队较好地...识别出改进机会? ()A、按缺陷出现频次的排列图B、缺陷出现频次和成本加权的排列图C、因果图D、过程FMEA分析

2.某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为( )。A．600B．10000C．30000D．60000

3.项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一

4.缺陷是指( )可能出现缺陷之处的数量。A．产品B．服务C．管理D．过程的输出E．过程的输入

参考答案和解析
正确答案:B
更多“某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有”相关问题

  • 第1题：

    某产品可能出现A与B两种缺陷，如果出现缺陷A的概率是0.1，出现缺陷B的概率是0.2，缺陷A的发生与缺陷8的发生相互独立，则该产品无缺陷的概率是（ ）。

    A.0.70

    B.0.72

    C.0.30

    D.0.80


    正确答案：B
    该产品无缺陷的概率一无缺陷A的概率×无缺陷B的概率=0.9×0.8=0.72。

  • 第2题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（ ）。
    A.顾客（Customer) B.成本（Cost)
    C.控制（Control) D.关键（Critical)


    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。
    A.界定 B.测量
    C.分析 D.改进


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    项目界定和测量时，需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平。统计其过程输出，有10个变量都可能出现缺陷，在抽取的10 000件样本产品中，缺陷总数为40，项目过程输出的缺陷机会数为（ ）。
    A. 10 B. 4
    C. 3 D. 7


    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）

    • A、建立优先矩阵，筛选重要因子
    • B、验证可能导致不良的原因
    • C、确定项目基线及改善目标
    • D、通过头脑风暴找出解决方案

    正确答案:D

  • 第6题：

    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

    • A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
    • B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
    • C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
    • D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

    正确答案:A

  • 第7题：

    界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段，应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中，哪一个不是界定阶段的工作：（）

    • A、确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性
    • B、对缺陷产生的原因进行分析
    • C、识别项目所涉及的主要流程
    • D、组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书（Project Charter）

    正确答案:B

  • 第8题：

    b．有-1.5σd．有1.5σ某零件有2个关键特性，经检验在500个产品中有25个产品出现了50个缺陷，其中，有20个产品经返修消除了缺陷，则该生产过程的RTY是：（）

    • A、90%
    • B、95%
    • C、99%
    • D、97.5%

    正确答案:B

  • 第9题：

    某六西格玛团队，界定项目过程的输出时，明确缺陷的机会是甲、乙、丙，经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样200个产品中，发现缺陷甲的个数为2、乙的个数为3、丙的个数为1，则DPMO为（）

    • A、60000
    • B、30000
    • C、10000
    • D、600

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）
    A

    建立优先矩阵，筛选重要因子

    B

    验证可能导致不良的原因

    C

    确定项目基线及改善目标

    D

    通过头脑风暴找出解决方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某六西格玛团队，界定项目过程的输出时，明确缺陷的机会是甲、乙、丙，经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样200个产品中，发现缺陷甲的个数为2、乙的个数为3、丙的个数为1，则DPMO为（）
    A

    60000

    B

    30000

    C

    10000

    D

    600


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在上题的基础上，可计算DPMO为（ ）。
    A. 400 B. 330
    C. 1 000 D. 1 100


    答案：A
    解析：
    。DPMO=总的缺陷数X106 (产品数X机会数）=40X106 (10 000X10) =400。

  • 第14题：

    某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为（ ）。
    A. 600 B. 10000 C. 30000 D. 60000


    答案：B
    解析：
    该产品总的缺陷数为：2+3+1=6,机会数为3,则：

    = (6x 106)/(200 x 3) = 10000。

  • 第15题：

    某六西格玛团队通过界定项目过程的输出，明确了缺陷的机会是甲、乙、丙。经过调查统计2个月的数据，结果在抽取的200个产品中，发现缺陷甲的个数为2、乙的个数为3、丙的个数为1，则该过程的DPMO为（ ）。
    A. 10 000
    B. 30 000
    C. 60 000
    D. 600


    答案：A
    解析：
    。 DPMO=总的缺陷数X106/ (产品数X机会数）=6X106/ (200X3) =10 000。

  • 第16题：

    某产品可能出现A与B两种缺陷，如果出现缺陷A的概率是0.1，出现缺陷B的概率是0.2，缺陷A的发生与缺陷B的发生相互独立，则该产品无缺陷的概率是 ( )。
    A. 0.70 B. 0.72
    C. 0. 30 D. 0.80


    答案：B
    解析：
    。该产品无缺陷的概率=无缺陷A的概率X无缺陷B的概率=0.9X0. 8=0. 72。

  • 第17题：

    某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。

    • A、降低A生产线的质量损失
    • B、降低新员工流失率
    • C、提高企业运营管理水平
    • D、降低X系列产品开发周期

    正确答案:C

  • 第18题：

    在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）

    • A、项目目标
    • B、对关键因素的分析
    • C、项目所涉及的主要过程
    • D、项目团队成员

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    某六西格玛项目团队在通过售后信息系统加上电话回访，客观记录了客户对于产品的意见及抱怨，但客户的意见每条都不一致，为真实把握客户的需求，项目团队需要对客户的反馈信息进行初步的整理，以下哪个方法可以帮助到他们（）

    • A、亲和图
    • B、QFD
    • C、直方图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第20题：

    为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）
    A

    项目目标

    B

    对关键因素的分析

    C

    项目所涉及的主要过程

    D

    项目团队成员


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段，应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中，哪一个不是界定阶段的工作：（）
    A

    确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性

    B

    对缺陷产生的原因进行分析

    C

    识别项目所涉及的主要流程

    D

    组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书（Project Charter）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
    A

    质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

    B

    这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

    C

    这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

    D

    质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某空调企业的六西格玛团队想研究焊接缺陷出现的频数和铜管的厂家和焊环的类型是否相关，为此收集了大量生产过程记录的不同厂家的铜管和不同焊环类型下的缺陷点数，为了得到研究结论，你认为该团队应该采用哪一种统计分析方法？（）。
    A

    回归分析

    B

    卡方检验

    C

    t检验

    D

    F检验


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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