六西格玛项目的收益包括以下哪种:()。
第1题:
实施六西格玛的目的是什么?
第2题:
关于六西格玛战略风险,以下说法错误的是()
第3题:
六西格玛提高企业财务收益的主要途径是什么?
第4题:
控制阶段最后的内容是(),目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题,以便使六西格玛改善工作得以持续进行。
第5题:
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()
第6题:
以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()
第7题:
记录开始一个项目的理由
仅描述剩余的收益,以及在项目生命周期内不能获得的收益
提供测量已获得收益的时间表
提供进行项目的理由,以记入商业论证之中
第8题:
六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨
六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围
六西格玛项目要强调过程的改进
第9题:
确定企业战略
参与六西格玛项目选择
计算六西格玛项目收益
制定企业整体的六西格玛实施计划
第10题:
六西格玛定型
六西格玛设计
六西格玛改进
六西格玛验证
六西格玛确定
第11题:
六西格玛管理倡导者
六西格玛大黑带
六西格玛黑带
六西格玛绿带
第12题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第13题:
以下属于黑带职责的是()
第14题:
作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。
第15题:
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
第16题:
关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()
第17题:
以下哪些是六西格玛项目的特征()
第18题:
以下哪一项是收益评审计划的目的()
第19题:
第20题:
在倡导者的指导下,界定六西格玛项目
指导团队使用有效的工具和方法
为项目实施配置资源
确认项目的财务收益
第21题:
没有传递给顾客的企业收益
传递给顾客的成本收益
选项A和B
以上都不对
第22题:
六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统
质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
第23题:
六西格玛是一个目标
六西格玛是一套方法
六西格玛最终目的是改善产品质量
六西格玛是一种思维模式