在冷凝器厂的六西格玛改善项目中,项目组长希望通过优化焊接参数(X1燃气量,X2焊接时间,X3焊枪外径)达到提高焊接熔深尺寸的目的,但是另外有助焊剂也可能影响到我们的实验结果,因为3因子2水准重复2次,至少要做16次实验,要用到两包助焊剂.团队讨论不同的两包助焊剂可能会影响到我们的实验结果,此时团队成员讨论到了如下做法,哪项为最佳解决策略?()
第1题:
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()
第2题:
在实施六西格玛项目的界定阶段,一项重要的工作是要确定劣质成本(COPQ),通过项目降低劣质成本,内容包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。下列成本科目中属于预防成本的是:()
第3题:
希望通过均衡充电来改善电池特性参数,可采用()方法。
第4题:
精益与六西格玛整合的功效为()
第5题:
控制阶段最后的内容是(),目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题,以便使六西格玛改善工作得以持续进行。
第6题:
在A公司的六西格玛改善活动中,发现设备技术部人员的项目推进困难,同时对于其他项目的配合力度也欠缺,六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效,请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适?()
第7题:
通过建设项目中的多项具体工作的完成来实现的
通过建设项目中的一项具体工作的完成来实现的
通过建设项目中的多项笼统的工作完成来实现的
通过建设项目中的一项笼统的工作完成来实现的
第8题:
通过售后的信息系统收集顾客抱怨
邮件调查
电话调查
召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测
第9题:
柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项,占比77.9%,作为项目改进的焦点
柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项,占比89.6%,作为项目改进的焦点
此柏拉图并未揭示项目的改进焦点,需按其他分类方式寻找项目焦点
从柏拉图分析得知,所有缺陷项都是项目改进焦点
第10题:
六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善
需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会
在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择
六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
第11题:
将助焊剂当做1个因子,进行4因子2水准,共16次实验
将两包助焊剂混合在一起,然后使助焊剂随机使用在每次焊接上
将两包助焊剂当做区块因子,进行3因子2水准重复2次,共16次实验
不考虑助焊剂的影响,用3因子2水准重复2次,共16次的实验
第12题:
精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力
精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力
精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力
精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力
第13题:
在改善焊接缺陷项目中,电流显著影响焊接强度,通过回归分析获得了电流的最佳设定值,因电流本身存在波动,在项目的控制阶段使控制图进行控制,项目团队设计数据收集方式为每两个小时(车间休息时间)连续收集5个样本,请问用何种控制图最为合适?()
第14题:
城镇污水处理厂污染物排放基本控制项目中共有()。
第15题:
LTE无线网络优化项目中,项目实施阶段包含无线参数检查的工作内容。
第16题:
VOC是顾客之声,在六西格玛项目中,通过收集VOC,切实分析顾客真实意图,从而分析出项目的CTQ(关键质量特性),以下哪些是现实中收集VOC的方式()
第17题:
关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。
第18题:
项目经理希望激励一名希望在项目中变换角色的项目团队成员希望在培训部门申请培训师的职位,这满足了下列哪一项马斯洛需求层次的需求?()
第19题:
顾客对某业务申请单表格印刷质量的满意度
业务处理时间
在规定的时间内完成某笔业务的比例
以上都对
第20题:
建立优先矩阵,筛选重要因子
验证可能导致不良的原因
确定项目基线及改善目标
通过头脑风暴找出解决方案
第21题:
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
第22题:
依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助
取消设备技术部部分或者全部的项目
将项目移交给别人的部分进行
第23题:
认知需求
尊重需求
自我实现需求
社会活动需求