六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C、识别不增值步骤以便加以改进；D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。

题目

六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）

  • A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；
  • B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；
  • C、识别不增值步骤以便加以改进；
  • D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
相似考题

1.项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()此题为判断题(对，错)。

2.项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()

3.SIPOC图也称高端流程图,主要用于在D阶段界定项目范围,以下关于SIPOC图说法错误的是:()A.SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能B.为了更好地识别出项目的范围，SIPOC图应该较为详细地记录项目所涉及的流程步骤C.SIPOC图的分析应该先从I(输入)开始，然后再分析过程输出以及顾客D.如果SIPOC图形显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要调整项目的范围

4.在绘制流程图时,应避免以下哪些行为?()A、在确定过程的开始和结束点后，观察整个过程，识别过程中的步骤并进行绘制B、由项目团队的某个骨干成员绘制流程图并形成正式文档C、在现有过程的基础上，凭借团队智慧绘制并调整流程图D、团队成员应就流程图进行充分沟通并达成一致

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C、识别不增值步骤以便加以改进；D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。”相关问题

  • 第1题：

    项目决策过程的步骤中,一般首要步骤是()

    A.诊断问题的原因

    B.确定项目的目标

    C.识别问题或机遇

    D.制定项目备选方案


    参考答案：C

  • 第2题：

    准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。

    A：建立项目的量化目标
    B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程
    C：选择对达成目标起作用的过程与属性
    D：选择支持量化管理的度量项与分析技术

    答案：C
    解析：
    c选项应该是有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。

  • 第3题：

    项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程

    • A、实现项目的目标
    • B、享受项目的过程
    • C、找到项目的问题
    • D、明确项目的目标

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

    • A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
    • B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
    • C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
    • D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

    正确答案:D

  • 第6题：

    控制阶段最后的内容是（），目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题，以便使六西格玛改善工作得以持续进行。


    正确答案:向后计划

  • 第7题：

    项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）

    • A、建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
    • B、分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
    • C、在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
    • D、建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

    正确答案:C

  • 第9题：

    对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需（）。

    • A、制定项目的目标和框架
    • B、对需改进的过程进行分析确定改进的突破口
    • C、对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施
    • D、对改进后的过程进行验收和确认
    • E、对未完成的改进进行评价（不含经验教训）

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）
    A

    建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性

    B

    分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

    C

    在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

    D

    建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
    A

    检查

    B

    质量改进

    C

    质量审计

    D

    趋势分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。
    A

    柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点

    B

    柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点

    C

    此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点

    D

    从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：


    在选定质量突破的项目后，需要成立相应的组织并对项目进行诊断。这里诊断工作主要是指( )。
    A.指挥或指导完成项目的整个过程
    B.对质量问题进行具体分析，找出产生问题原因的过程
    C.找出问题的“病根”后，采取措施进行改进的过程
    D.提出改进措施并贯彻执行的过程

    答案：B
    解析：
    诊断过程通常由诊断小组完成。它是由受过专门训练，具有实践经验并掌握从问题现象到找出原因这个过程所需的各种知识、方法、技能和工具的专门人员组成。其主要任务是负责查找原因，找出质量问题的“病根”，但不负责“治疗”，只是提出实施质量突破的方案。

  • 第14题：

    过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动，在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。

    A.质量规划
    B.实施质量保证
    C.控制质量
    D.质量改进

    答案：A
    解析：
    本题考查的是规划质量管理的输出，过程改进计划产生于A质量规划阶段。
    规划质量管理输出包括：（1）质量管理计划（2）过程改进计划（3）质量测量指标（4）质量核对单（5）项目文件更新。
    过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动。根据解析我们可以知道过程改进计划产生于质量规划阶段所以选A。

  • 第15题：

    风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。

    • A、风险管理规划
    • B、风险识别的成果
    • C、项目进展状况
    • D、数据的复杂性

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？（）

    • A、计划
    • B、执行
    • C、监控
    • D、收尾

    正确答案:B

  • 第17题：

    将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）

    • A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善
    • B、需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会
    • C、在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择
    • D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    SIPOC图也称高端流程图，主要用于在D阶段界定项目范围，以下关于SIPOC图说法错误的是：（）

    • A、SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能
    • B、为了更好的识别出项目范围，SIPOC图应该较为详细的记录项目所涉及的流程步骤
    • C、SIPOC图的分析应该先从I（输入）开始，然后再分析过程输出以及客户
    • D、如果SIPOC图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要重新调整项目的范围

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）

    • A、实施质量保证
    • B、控制质量
    • C、规划质量管理
    • D、跟踪质量

    正确答案:B

  • 第20题：

    在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

    • A、检查
    • B、质量改进
    • C、质量审计
    • D、趋势分析

    正确答案:C

  • 第21题：

    填空题
    控制阶段最后的内容是（），目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题，以便使六西格玛改善工作得以持续进行。

    正确答案： 向后计划
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）
    A

    使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；

    B

    对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；

    C

    识别不增值步骤以便加以改进；

    D

    将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    SIPOC图也称高端流程图，主要用于在D阶段界定项目范围，以下关于SIPOC图说法错误的是：（）
    A

    SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能

    B

    为了更好的识别出项目范围，SIPOC图应该较为详细的记录项目所涉及的流程步骤

    C

    SIPOC图的分析应该先从I（输入）开始，然后再分析过程输出以及客户

    D

    如果SIPOC图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要重新调整项目的范围


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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