某六西格玛团队旨在提高精密带钢强度,已确定4个因子为关键因子,在改进阶段打算进行细致的DOE试验。4个因子均为连续变量,因子均为2水平,现欲进行全因子试验,增加3个中心点,仿行为2,那么总的试验次数为:()
第1题:
运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。 ①制定改进方案; ②从众多影响因子中筛选关键因子; ③识别出可能的影响因子; ④界定项目范围; ⑤制定控制计划。
第2题:
某六西格玛项目团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素,有6个因子需要考虑,分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析,因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计,则下列试验安排中最经济合理的是:()
第3题:
企业制定战术目标时应将()有机结合。
第4题:
某六西格玛团队在挖掘因子时,就使用何种工具挖掘因子产生了分歧,一部分成员赞成使用因果图来挖掘潜在因子,另一部分赞成使用变量流程图来挖掘潜在因子,对于何时使用这两种图以下说法正确的是()
第5题:
为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()
第6题:
在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()
第7题:
可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子
可使用变量流程图来挖掘因子
在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子
在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子
第8题:
进行三水平36全因子设计,一次性拟合出模型;
先进行26-2的部分因子试验设计,筛选出关键因子后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计;
先进行26-3的部分因子试验设计,筛选出关键因子,必要时再进行折叠设计,然后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计;
先进行26的全因子试验设计,筛选出关键因子,然后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计。
第9题:
容量因子,强度因子
强度因子,容量因子
高效因子,强度因子
容量因子,高效因子
第10题:
建立优先矩阵,筛选重要因子
验证可能导致不良的原因
确定项目基线及改善目标
通过头脑风暴找出解决方案
第11题:
19
35
38
44
第12题:
部分因子试验设计
全因子试验设计
响应曲面模型X影响Y的程度,自变量较少
Plackett-Bruman设计
第13题:
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()
第14题:
在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?()
第15题:
运用六西格玛方法实施改进项目时,从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作?()
第16题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第17题:
六西格玛测量阶段的主要目的是()
第18题:
亲和图又称KJ法,是新QC7种工具之一,在六西格玛项目推进过程中也常常用到,关于亲和图的用途,以下说法不正确的是()
第19题:
全因子试验(64次)
26-1次试验
26-2次试验
26-3次试验
第20题:
因子A和因子B之间没有相关关系
因子A和因子B之间不存在线性相关关系,但不排除因子A与因子B存在曲线关系
因子A和因子B之间存在线性相关关系
因子A和因子B之间存在二次相关关系
第21题:
挖掘潜在的因子必须使用因果图
挖掘潜在的因子必须使用变量流程图
当项目范围涉及到比较多的流程时,使用变量流程图要好些
当项目范围涉及到比较多的流程时,使用因果图要好些
第22题:
归纳思想、认识事物,常用于头脑风暴后想法的归纳总结
打破现状的束缚,通过集思广益产生新的想法,并归纳总结
参谋策划,为共同的目标,项目小组集中讨论
验证项目的关键因子,通过项目小组讨论确定项目的关键因子
第23题:
关键绩效指标、关键成功因子、利润目标
关键绩效因子、关键预算指标、利润目标
关键成功因子、关键绩效指标、预算目标
关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
第24题:
将A、B、C、D、班次作为5个因子,安排成25的全因子试验
将A、B、C、D作为因子,班组作为区组,安排成带有2个区组的24的全因子试验
将A、B、C、D、4个因子取3个水平,班次为2个水平,安排成一般的全因子试验
在不同班次下分别安排4个因子的2水平全因子试验