关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）

题目

关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。

  • A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
  • B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
  • C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
  • D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）
相似考题

1.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

2.六西格玛团队的组成要素包括( )。A．使命B．目标C．主要里程碑D．对策E．职责

3.下列各项属于六西格玛团队组成要素的有( )。A．使命B．基础C．培训D．目标E．角色

4.在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

参考答案和解析
正确答案:C
更多“关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）”相关问题

  • 第1题：

    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

    A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具


    正确答案：C
    解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

  • 第2题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。
    A.项目识别及选择 B.形成团队
    C.团队考核 D.确定特许任务书
    E.培训团队


    答案：A,B,D,E
    解析：
    六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有：①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第3题：

    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

    • A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
    • B、与团队一起建立团队规则
    • C、为团队成员提供必要培训
    • D、给团队赋权

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    下列各项属于六西格玛团队组成要素的有（）。

    • A、使命
    • B、基础
    • C、培训
    • D、目标
    • E、角色

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第6题：

    六西格玛资深黑带的主要职责为（）

    • A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
    • B、担任培训师
    • C、帮助倡导者、管理者选人选项
    • D、为黑带提供指导和咨询
    • E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
    • F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
    • G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第7题：

    多选题
    以下职责中，属于黑带职责的（）。
    A

    协调和指导跨职能的六西格玛项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    建立组织的六西格玛管理的愿景


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
    A

    向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

    B

    与团队一起建立团队规则

    C

    为团队成员提供必要培训

    D

    给团队赋权


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（　　）。
    A

    项目识别及选择

    B

    形成团队

    C

    团队考核

    D

    确定特许任务书

    E

    培训团队


    正确答案： B,A
    解析： 六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有:①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第10题：

    单选题
    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。
    A

    六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B

    作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C

    特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D

    六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    六西格玛团队的组成要素包括(　　)。
    A

    使命

    B

    目标

    C

    主要里程碑

    D

    职责

    E

    对策


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列各项属于六西格玛团队组成要素的有（　　）。[2006年真题]
    A

    使命

    B

    基础

    C

    培训

    D

    目标

    E

    角色


    正确答案： A,C
    解析： 六西格玛团队组成要素有:使命、基础、目标、角色、职责以及主要里程碑。

  • 第13题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第14题：

    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（ ）。
    A. QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
    B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
    C. QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的
    D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动
    E. QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    答案：A,C
    解析：
    在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第15题：

    下列职责中，属于黑带职责的有（）。

    • A、协调和指导跨职能的六西格项目
    • B、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    • C、识别过程改进机会
    • D、选择最有效的工具和技术
    • E、为绿带提供项目指导

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

    • A、项目识别及选择
    • B、形成团队
    • C、团队考核
    • D、确定特许任务书
    • E、培训团队

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第18题：

    黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.

    • A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
    • B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
    • C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
    • D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    下列表述中，属于六西格玛团队组成要素的有(　　)。
    A

    使命 

    B

    基础

    C

    培训

    D

    目标

    E

    角色


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
    A

    担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列各项属于六西格玛团队组成要素的有（）。
    A

    使命

    B

    基础

    C

    培训

    D

    目标

    E

    角色


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（　　）。
    A

    QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B

    六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C

    QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

    D

    六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

    E

    QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案： D,C
    解析： 在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

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