某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A、建立优先矩阵，筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案

题目

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）

  • A、建立优先矩阵，筛选重要因子
  • B、验证可能导致不良的原因
  • C、确定项目基线及改善目标
  • D、通过头脑风暴找出解决方案
相似考题

1.责任分配矩阵确定()。A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

2.“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则

3.在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A、头脑风暴法B、力场分析C、名义组技术D、均值检验

4.下述哪项不属于“界定阶段”的主要工作? ()A、找出解决方案B、组建项目团队C、制定项目目标D、确定项目范围

更多“某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A、建立优先矩阵，筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案”相关问题

  • 第1题：

    不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是（）

    • A、确认基线
    • B、进行测量系统分析
    • C、检验项目指标及目标
    • D、确定改进方案

    正确答案:D

  • 第2题：

    在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）

    • A、检讨改善对策是否切实执行
    • B、检讨没有效果的改善对策，重新树立对策
    • C、若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因
    • D、改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    VOC是顾客之声，在六西格玛项目中，通过收集VOC，切实分析顾客真实意图，从而分析出项目的CTQ（关键质量特性），以下哪些是现实中收集VOC的方式（）

    • A、通过售后的信息系统收集顾客抱怨
    • B、邮件调查
    • C、电话调查
    • D、召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）

    • A、归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结
    • B、打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结
    • C、参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论
    • D、验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子

    正确答案:D

  • 第5题：

    某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY，项目使RTY从50%改善到90%，每月的产量为50000，单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为（）

    • A、200万
    • B、2400万
    • C、100万
    • D、1200万

    正确答案:B

  • 第6题：

    六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）

    • A、因果图
    • B、SIPOC图
    • C、PDPC法
    • D、头脑风暴法

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY，项目使RTY从50%改善到90%，每月的产量为50000，单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为（）
    A

    200万

    B

    2400万

    C

    100万

    D

    1200万


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下面的描述中，哪项工作不是界定阶段的主要工作？（）
    A

    头脑风暴，找出问题所有可能的原因

    B

    组成项目团队，制定项目计划

    C

    制定期望达到的目标及绩效衡量标准

    D

    绘制SIPOC图，将改进项目界定在合理的范围内


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    “箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
    A

    六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

    B

    六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可

    C

    六西格玛项目目标约定最少要改进30%

    D

    六西格玛项目目标要遵循SMART原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）
    A

    因果图

    B

    SIPOC图

    C

    PDPC法

    D

    头脑风暴法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）
    A

    归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结

    B

    打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结

    C

    参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论

    D

    验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
    A

    头脑风暴法

    B

    力场分析

    C

    名义组技术

    D

    均值检验


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）

    • A、项目目标
    • B、对关键因素的分析
    • C、项目所涉及的主要过程
    • D、项目团队成员

    正确答案:A,C,D

  • 第14题：

    项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标，团队正在使用：（）

    • A、思维导图
    • B、逻辑数据模型
    • C、矩阵图
    • D、决策

    正确答案:C

  • 第15题：

    在六西格玛项目中，潜在原因的挖掘是很关键的，那么以下关于原因的分析，说法不正确的是（）

    • A、可使用鱼骨图（因果图）来挖掘因子
    • B、可使用变量流程图来挖掘因子
    • C、在挖掘因子的过程中，应组织团队成员，使用头脑风暴，挖掘出尽可能多的因子
    • D、在挖掘因子的过程中，团队成员应积极讨论，筛出认为不可能的因子

    正确答案:D

  • 第16题：

    下面的描述中，哪项工作不是界定阶段的主要工作？（）

    • A、头脑风暴，找出问题所有可能的原因
    • B、组成项目团队，制定项目计划
    • C、制定期望达到的目标及绩效衡量标准
    • D、绘制SIPOC图，将改进项目界定在合理的范围内

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第18题：

    多选题
    VOC是顾客之声，在六西格玛项目中，通过收集VOC，切实分析顾客真实意图，从而分析出项目的CTQ（关键质量特性），以下哪些是现实中收集VOC的方式（）
    A

    通过售后的信息系统收集顾客抱怨

    B

    邮件调查

    C

    电话调查

    D

    召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）
    A

    建立优先矩阵，筛选重要因子

    B

    验证可能导致不良的原因

    C

    确定项目基线及改善目标

    D

    通过头脑风暴找出解决方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）
    A

    头脑风暴应团队成员在一起时进行

    B

    头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制

    C

    头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证

    D

    头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
    A

    检讨改善对策是否切实执行

    B

    检讨没有效果的改善对策，重新树立对策

    C

    若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因

    D

    改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是（）
    A

    确认基线

    B

    进行测量系统分析

    C

    检验项目指标及目标

    D

    确定改进方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在六西格玛项目中，潜在原因的挖掘是很关键的，那么以下关于原因的分析，说法不正确的是（）
    A

    可使用鱼骨图（因果图）来挖掘因子

    B

    可使用变量流程图来挖掘因子

    C

    在挖掘因子的过程中，应组织团队成员，使用头脑风暴，挖掘出尽可能多的因子

    D

    在挖掘因子的过程中，团队成员应积极讨论，筛出认为不可能的因子


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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