变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。

题目

变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。

相似考题

1.()是魅力型领导的行为方式。A.做出榜样B.阐明对追随者较高的期望和信心C.明确目标D.采用常规策略

2.变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。( )此题为判断题(对，错)。

3.关于魅力型领导理论的陈述，正确的是( )。A．魅力型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B．魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C．魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化D．在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效E．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

4.____领导是领导者通过个人魅力对追随者进行个人关怀与智力上的开发,以达到更高层次的目标。A.交易型B.变革型C.魅力型D.权变型

更多“变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。”相关问题

  • 第1题：

    关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。

    A．魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感

    B．当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到迸一步的强化

    C．魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格

    D．魅力型领导者也具有非道德特征


    正确答案：C
    本题考查魅力型领导理论。魅力本身是一个归因现象，而不是一种特质。所以选项c错误。

  • 第2题：

    下列关于魅力型领导理论的表述正确的有( )。


    A.魅力本身不会随情境发生变化

    B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

    C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

    D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

    E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查魅力型领导理论。

    魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者，E项正确；

    观点有：

    （1）其追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊，D项正确；

    （2）魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈归属感，C项正确；

    （3）当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化，B项正确；

    （4）魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。提升魅力型领导的情境既包括面临剧烈变革的组织环境，也包括对现状非常不满的追随者，A项错误；

    （5）魅力型领导除了研究领导者自身特质，还考虑到了领导者所处的情境，以及工作任务的性质。

    （6）魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有非道德特征。

  • 第3题：

    关于魅力型领导理论的说法，错误的是()。

    A:魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
    B:当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步强化
    C:魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
    D:魅力型领导者也具有非道德特征

    答案：C
    解析：
    由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。除此之外，魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。

  • 第4题：

    关于魅力型领导理论的陈述，错误的是().

    A:魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
    B:魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
    C:在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
    D:魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

    答案：C
    解析：
    本题考查魅力型领导理论.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化.因此选C.

  • 第5题：

    具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导者是（ ）。

    A.交易型领导者
    B.变革型领导者
    C.魅力型领导者
    D.特质型领导者

    答案：C
    解析：
    本题考查魅力型领导理论。罗伯特.豪斯提出了魅力型领导理论，认为魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导者。

  • 第6题：

    下列关于魅力型领导理论的表述正确的有().

    A:魅力本身不会随情境发生变化
    B:当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化
    C:魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
    D:其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
    E:魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查魅力型领导理论.魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化.所以选项A错误.

  • 第7题：

    豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）。

    • A、对领导者的高度忠诚和信心
    • B、高于期望的绩效
    • C、尊敬和信任
    • D、提升自己的个人积极性

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）领导更多的是强调领导者与追随者之间的关系。

    • A、魅力型
    • B、变革型
    • C、仁人型
    • D、能人型

    正确答案:A

  • 第9题：

    下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。

    • A、魅力型领导由伯恩斯首先提出
    • B、魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
    • C、当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
    • D、魅力型领导者的追随者认同他们的领导者

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    （）领导更多的是强调领导者与追随者之间的关系。
    A

    魅力型

    B

    变革型

    C

    仁人型

    D

    能人型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生()。
    A

    对领导者的高度忠诚和信心

    B

    高于期望的绩效

    C

    尊敬和信任

    D

    提升自己的个人积极性


    正确答案： D
    解析： 罗伯特·豪斯认为魅力型领导者将促使其追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感。

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中哪一个不是魅力型领导的行为方式（）
    A

    做出榜样

    B

    阐明对追随者较高的期望和信心

    C

    明确目标

    D

    采用常规策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。

    A.魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务
    B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感
    C.不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质
    D.也存在一些非道德特征

    答案：C
    解析：
    魅力型领导的研究，除了要关注领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境。以及工作任务的性质。同时，魅力型领导并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。

  • 第14题：

    下列关于魅力型领导理论的说法中，正确的是（ ）。

    A.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导者
    B.魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
    C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
    D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
    E.魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力，是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。

  • 第15题：

    魅力型领导理论认为( )。

    A.魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感
    B.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心
    C.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景．以及使用个性化风格的领导者
    D.当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化
    E.魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

    答案：A,B,C
    解析：
    此题暂无解析

  • 第16题：

    关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。

    A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
    B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化
    C.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
    D.魅力型领导者也具有非道德特征

    答案：C
    解析：
    【知识点】 魅力型领导者；
    魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。C项，魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。除此之外，魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。

  • 第17题：

    关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。

    A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
    B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
    C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下．魅力型领导更加有效
    D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

    答案：C
    解析：
    当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候。因此选C。

  • 第18题：

    下列选项中哪一个不是魅力型领导的行为方式（）

    • A、做出榜样
    • B、阐明对追随者较高的期望和信心
    • C、明确目标
    • D、采用常规策略

    正确答案:D

  • 第19题：

    个人魅力也会从一定程度上提升领导者对追随者的影响力。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    关于魅力型追随者领导的特征描述错误的是（）。

    • A、对领导者及其愿景的认同
    • B、高涨的情绪
    • C、愿意服从领导者，获得力量的感受
    • D、与领导者的价值观有分歧

    正确答案:D

  • 第21题：

    不定项题
    关于魅力型领导理论的说法，正确的是（  ）。
    A

    魅力型领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望

    B

    能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等

    C

    魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效

    D

    当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到削弱


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在下列选项中，关于魅力型领导理论的说法，错误的（  ）。
    A

    当追随者显示出较高水平的自我意识和自我管理时，其效果会进一步弱化

    B

    魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感

    C

    魅力本身会随着情境的变化而变化

    D

    能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。
    A

    魅力型领导由伯恩斯首先提出

    B

    魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

    C

    当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

    D

    魅力型领导者的追随者认同他们的领导者


    正确答案： B
    解析： 罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步的强化。

相关内容