达布林所提出的如何进行鼓舞人心的有力的语言表达的建议中不包括()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
六顶思考帽团队在实际中的应用步骤有()。
第5题:
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()
第6题:
明确客户投诉的目的后,向客户作出合理的解释,提出相应的处理建议,告诉客户,你能为他做什么,征询客户意见可以采用以下方法()
第7题:
关于语言文字信息处理需要研究的问题,谈谈你自己的想法和建议。
第8题:
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
第9题:
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()
第10题:
陈述问题事实
提出如何解决问题的建议
评估建议的优缺点
对各项选择方案进行直觉判断
第11题:
第12题:
向团队成员解释你的建议的好处
尽量以研究为基础而非直觉
尽量消除口头语
首先强调你要传达的信息
第13题:
第14题:
第15题:
有25个自觉为悲观主义的人组成的团体,领导者要使其顺利进入咨询状态中,他首先让每个成员进行自我介绍,然后让其自动组合成小组,但效果不是很好,各小组之间互动较少。请你就这位领导者的方法提出建议或意见;如果你作为领导者,你将会如何进行?
①在团体的开始阶段,领导者尽可能地建立信任,这对团体发展至关重要,要在进行组员介绍前领导者最好先进行自我介绍,以积极的态度调动团体。
②并且要在组成小组之前,说明团体规则。
③在团体分组之前,使用一些像是的技术,尽快的、轻松的、有效的使团体成员相识。
④分组用一些分组的技术,而自动组合是使本来“气味相投”的人聚在了一起,使各小组之间缺乏互动,不同的观点难以交流。
略
第16题:
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
第17题:
请对《信息检索》这门课程发表一些你个人的意见或者建议,包括你学习这门课程的收获、该课程对你的专业学习有否助益等;或针对该课程的教学内容、方式方法等提出你的意见或建议。
第18题:
对于现代工业化学过程所面临的安全、环保问题,你有何改进的建议(提出10条具体措施)?
第19题:
假设你所在的六西格玛项目小组就怎样收集数据有三个不同的建议,一个是由某个流程专家提出的,另外两个是由其他团队成员提出的。为了决定采取哪个方案,团队应该:()。
第20题:
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计,他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施,因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施,产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是:()
第21题:
第22题:
管理层
团队成员
项目经理
客户
第23题: