领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下（）A、缺乏信息B、精神分离意识C、加强集权D、组织瘫痪

题目

领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下（）

  • A、缺乏信息
  • B、精神分离意识
  • C、加强集权
  • D、组织瘫痪
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1.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是（ ）。A．加大集权程度B．调整组织机构和责权关系C．加强组织规范化管理D．加强培训，增强领导者和员工能力E．提升企业管理信息化程度

2.下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度

3.组织中的领导者通过控制信息的流通和解释来影响他人，这属于组织权力来源中的() A.法定权力 B.奖赏权力 C.强制权力 D.信息权力

4.用组织理论去分析腐败现象,可以得出结论()。A.权力和责任总是一致的B.没有责任的权力将产生腐败C.集权比分权更为重要D.责任比权力更为重要

更多“领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下（）A、缺乏信息B、精神分离意识C、加强集权D、组织瘫痪”相关问题

  • 第1题：

    如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通，那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题？( )

    A.直线和参谋
    B.战略经营单位
    C.集权
    D.矩阵式

    答案：D
    解析：
    A.不正确，直线和参谋组织结构的目的是统一指挥原则最大化，这是通过向管理者授予制定决策的权力而实现的，这些决策将影响到指挥链上的其他决策。B.不正确，战略经营单位只是划分组织的一种方法，它将组织划分为许多同质的单位，以更好地服务某个特定的市场。C.不正确，如果管理是以直线和参谋结构进行组织的，那么集权结构不存在指挥链问题。D.正确。这种结构使权力可以纵向和横向流动。

  • 第2题：

    行政组织加强咨询、信息和监督部门的建设，使之与决策、执行部门平衡，这叫做（）

    • A、权力结构的变革
    • B、纵向层级结构的变革
    • C、横向部门结构的变革
    • D、行政职能的变革

    正确答案:C

  • 第3题：

    以下不属于组织中追随者的权力资源的是（）

    • A、 由选举和更换领导者而来的权力
    • B、 通过集体行为产生的权力
    • C、 掌握决策权而来的权力
    • D、 通过奉迎合维护领导者而获得的权力

    正确答案:C

  • 第4题：

    权力运行缺乏有效的（）和制约，必然导致腐败。

    • A、组织
    • B、监督
    • C、协调
    • D、控制

    正确答案:B

  • 第5题：

    在（）的领导体制下，领导工作缺乏弹性和灵活性，有时还会助长上级机构或领导者独断专行的歪风，滋生以权谋私、权钱交易等腐败现象。

    • A、分权制
    • B、集权制
    • C、分离制
    • D、完整制

    正确答案:B

  • 第6题：

    领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有（）和指示权力，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。


    正确答案:专家权力

  • 第7题：

    组织结构的宽度，是指组织（）的程度。

    • A、集权化和分权化
    • B、民主与集中
    • C、职责与权力
    • D、任务的分配

    正确答案:A

  • 第8题：

    制度化管理的优点不包括（）。

    • A、个人与权力相分离
    • B、是理性精神合理化的体现
    • C、适合生产的需求
    • D、适合现代大型企业组织的需要

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    组织结构的基本内涵不包括（）。
    A

    确定正式关系与职责的关系

    B

    合法地行使某一职位的权力

    C

    组织中权力、地位和等级关系

    D

    协调各个分离活动和任务的方式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    与传统组织相比，学习型组织的特点有（）
    A

    领导者具有远见

    B

    信息共享

    C

    强企业文化

    D

    权力集中

    E

    组织扁平或水平化


    正确答案： A,B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下（）
    A

    缺乏信息

    B

    精神分离意识

    C

    加强集权

    D

    组织瘫痪


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    把权力绝对分散，势必造成组织的解体，形成无组织、无政府的局面，由此合乎逻辑的结论是（）。
    A

    不要分权

    B

    不要集权

    C

    适度分权

    D

    适度集权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制度化管理的优点不包括()

    A:是理性精神合理化的体现
    B:个人与权力相分离
    C:适合现代大型企业组织的需要
    D:以非正式权威为主

    答案：D
    解析：
    与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理的优点有：(1)个人与权力相分离；(2)制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现；(3)适合现代大型企业组织的需要。本考点在新教材中已删除。

  • 第14题：

    下列（）属于替代因素，使领导者变得可有可无。

    • A、对组织报酬漠不关心
    • B、下属能力强
    • C、工作任务明确
    • D、领导者缺乏权力
    • E、组织缺乏灵活性

    正确答案:B,C

  • 第15题：

    组织结构的基本内涵不包括（）。

    • A、确定正式关系与职责的关系
    • B、合法地行使某一职位的权力
    • C、组织中权力、地位和等级关系
    • D、协调各个分离活动和任务的方式

    正确答案:B

  • 第16题：

    领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有（）和（），来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。


    正确答案:专家权利；指示权利

  • 第17题：

    餐饮企业组织机构设计时，需要考虑组织的复杂性、正规化与集权化三项要素，其中“集权化”在此应理解为（）

    • A、组织权力的分化程度
    • B、组织决策时权力的集中程度
    • C、组织对规章等制度的依赖程度
    • D、组织执行集体决议的权力程度

    正确答案:B

  • 第18题：

    领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有（）和指示权利，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。


    正确答案:专家权利

  • 第19题：

    下面对集权式领导者的说法正确的是（）

    • A、集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者
    • B、集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大
    • C、在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用
    • D、个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础
    • E、集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    把权力绝对分散，势必造成组织的解体，形成无组织、无政府的局面，由此合乎逻辑的结论是（）。

    • A、不要分权
    • B、不要集权
    • C、适度分权
    • D、适度集权

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    权力运行缺乏有效的（）和制约，必然导致腐败。
    A

    组织

    B

    监督

    C

    协调

    D

    控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下面对集权式领导者的说法正确的是（）
    A

    集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者

    B

    集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大

    C

    在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用

    D

    个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础

    E

    集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列（）属于替代因素，使领导者变得可有可无。
    A

    对组织报酬漠不关心

    B

    下属能力强

    C

    工作任务明确

    D

    领导者缺乏权力

    E

    组织缺乏灵活性


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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