以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是()
第1题:
A.内外部环境
B.业务流程
C.边界和适用性
D.组织单元
第2题:
A.业务流程的优化需求
B.组织结构的优化需求
C.技术实现的需求
D.制定量化考核指标的需求
第3题:
A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第4题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第5题:
两化融合管理体系的实施过程,下列说法正确的是()。
第6题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第7题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第8题:
业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
无所谓哪个优先
第9题:
运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向
包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
要保障基础条件和资源
第10题:
两化融合实施框架
外部技术发展趋势
技术、业务流程、组织结构现状
两化融合的目标
第11题:
深入推进两化融合管理体系贯标工作
“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动
研究推广重点行业两化融合解决方案
重点领域智能化水平提升行动
加快建设行业关键共性技术创新平台
第12题:
两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性
第13题:
A.技术实现的需求
B.支持条件和资源的需求
C.两化融合的目标
D.数据开发利用的需求
第14题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第15题:
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
第16题:
关于两化融合策划的输入,不包括()
第17题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第18题:
下面属于我国原材料工业两化融合深度推进计划的主要行动的有()。
第19题:
两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
两化融合管理体系只适用于制造业企业
两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
第20题:
通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求
两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
第21题:
业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现
应该追求最先进的技术
技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优
技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
第22题:
数据
技术
业务流程和组织结构
人员
第23题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审