简述如何在多业态模式下实施品类管理。
题目
简述如何在多业态模式下实施品类管理。
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第1题：
品类管理宣导内容包括（）。
- A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习
- B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
- C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
- D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
业态信息应用涵盖了某一业态的（）
- A、经营方式
- B、管理模式
- C、经营策略
- D、经营理念
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。
- A、品类定义
- B、品类角色
- C、品类评估
- D、品类策略
- E、品类战术
- F、品类实施
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
正确答案:所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。 -
第5题：
结合教材请选择下列观点你认为正确的是（）。
- A、企业开展品类管理之初，先从基本步骤入手，因为企业开展品类管理首先要解决人材培训问题，所以先从基本步骤入手是为了培训品类管理人材
- B、品类管理基本步骤实施计划是在学习了品类管理后将所学知识和技能运用于品类管理实践过程的管理计划，它重点在于关注企业全面品类管理实施实践
- C、由于每个企业战略目标相同，企业所处的内外部环境也一样，经营同样的商品和业态的企业在具体规划品类角色与品类策略时也是一样的
- D、品类管理是企业采购部门的经营管理活动
正确答案:A -
第6题：
简述什么是品类管理？
正确答案: 品类管理是以消费者为中心，以品类为战略业务单元，以数据为依托，通过零售商与供应商的有效合作，发现并满足消费者需求从而提高业绩的零售管理流程。 -
第7题：
社会库存分析中的客户维度包括（）。
- A、区域
- B、业态
- C、品类
- D、销量规模
正确答案:A,B,D -
第8题：
填空题请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术正确答案： BEAFDHCG解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（ ）。A④②③①⑥⑤⑦⑧
B③①⑥⑤⑦⑧②④
C③⑥①⑤⑦⑧②④
D③①⑥⑤⑦⑧④②
正确答案： A解析：
商品品类管理的工作流程主要包括8个步骤：①品类定义；②品类角色；③品类评估；④品类评分表；⑤品类策略；⑥品类战术；⑦品类计划实施；⑧品类回顾。这些工作按顺序进行就构成了品类管理的完整工作流程。 -
第10题：
单选题结合教材请选择下列观点你认为正确的是（）。A企业开展品类管理之初，先从基本步骤入手，因为企业开展品类管理首先要解决人材培训问题，所以先从基本步骤入手是为了培训品类管理人材
B品类管理基本步骤实施计划是在学习了品类管理后将所学知识和技能运用于品类管理实践过程的管理计划，它重点在于关注企业全面品类管理实施实践
C由于每个企业战略目标相同，企业所处的内外部环境也一样，经营同样的商品和业态的企业在具体规划品类角色与品类策略时也是一样的
D品类管理是企业采购部门的经营管理活动
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述品类管理实施的关键要素？正确答案： 品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述什么是品类管理？正确答案： 品类管理是以消费者为中心，以品类为战略业务单元，以数据为依托，通过零售商与供应商的有效合作，发现并满足消费者需求从而提高业绩的零售管理流程。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述不同品类提供不同服务模式。
正确答案: 服务模式一：上门维修
具体品类：空调、冰箱、洗衣机、黑电、热水器、厨房大电（如烟机、灶具、消毒柜）等
服务模式二：送修（用户自送电器至维修点，送修地址请至订单详情—维修记录—维修记录页面查看）
具体品类：电脑、数码产品、生活电器、厨房电器（如电饭锅煲、电磁炉、微波炉、榨汁机）等。 -
第14题：
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
- A、零售店卷烟品类划分
- B、选择经营的品类
- C、划分各品类角色
- D、确定各品类的产品数并制定策略
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。
正确答案: 商品（单品、小类、品类）不同层次不同目的的趋势分析；
新品引进与老品淘汰分析；
商品销售机会分析；
滞销商品分析；
商品促销评估分析；
商品价格分析；
门店品种和空间管理；
补货分析与订单管理。 -
第16题：
请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术
正确答案:BEAFDHCG -
第17题：
不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。
正确答案:正确 -
第18题：
业态信息主要涵盖了（）。
- A、某一零售经营领域业态的种类、数量、发展趋势、变化规律等内容
- B、某一业态的经营方式、管理模式、经营策略、经营理念等内容
- C、某一零售经营领域的经营方式、管理模式、经营策略、经营理念等内容
- D、某一业态的种类、数量、发展趋势、变化规律等内容
正确答案:A -
第19题：
供应链管理与传统管理模式的区别何在？
正确答案: ①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
②在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。
③在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。
④在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。
⑤供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。 -
第20题：
多选题企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。A品类定义
B品类角色
C品类评估
D品类策略
E品类战术
F品类实施
正确答案： F,E解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。正确答案： 所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题品类管理宣导内容包括（）。A编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习
B展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
C在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
D选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述如何在多业态模式下实施品类管理。正确答案： “多业态发展，区域领先”己成为国内众多企业的发展战略，统一采购体系下的多业态品类管理是国内品类管理领先企业正在积极探索的课题。多数开展实践的企业探索的经验分析，多业态、店群组品类统分结合的品类规划是有效管理品类的途径之一。业态的多寡和商品的品种数量以乘数效应膨胀，企业商品管理效率低下，零售企业在扩大销售规模的同时，并没有带来同步的效益增长，供应商规模不能适应零售商的发展需要，供应链缺乏稳定性。多业态下的品类管理核心是紧紧抓住各业态满足消费者需求的基本民生用品，建立在各业态都能满足消费者需求的基本商品规划清单，实现多业态协同，产生规模优势。列入这一清单的商品在各业态所有门店都能销售。也是多业态零售企业进行品类管理的关键。这个清单商品的比重反应了企业商品的集中度，它与各业态的差异化成度成反比。
基于上述品类特点紧紧抓住各业态不同消费需求下共同指向的商品类别，建立在多业态战略下统一管理的基本商品规划，是品类管理在多业态模式下的方向。应强调的是多业态品类管理主要体现在品类规划上。品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能把不同业态混为一谈。解析： 暂无解析