阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

题目

阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

相似考题

1.战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。A.重新审视制定零售品类评分表B.重新审视制定战术层面的品类回顾C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D.高度重视竞争因素

2.品类定义包括（）的内容。A、品类评估B、品类描述C、品类结构D、品类策略

3.品类规划就是结合各影响因素，对各品类进行评估，根据评估结果设定各品类的（）以及各品类的宽度。A、角色B、发展方向C、目标D、长度

4.跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。A、制定品类策略B、制定品类战术C、分析品类之间的相关性D、从部门角度出发E、界定品类角色

参考答案和解析
正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。
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  • 第1题：

    下面选项中（）是品类管理的其中步骤之一。

    • A、品类角色
    • B、品类策略
    • C、品类战术
    • D、品类评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。


    正确答案:目标明确；客观评估其实施效果

  • 第3题：

    战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

    • A、重新审视制定零售品类评分表
    • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
    • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
    • D、高度重视竞争因素

    正确答案:C

  • 第4题：

    品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。

    • A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争
    • B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程
    • C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的
    • D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤

    正确答案:C

  • 第6题：

    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。

    • A、品类评分表
    • B、品类评估
    • C、品类策略
    • D、品类战术

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
    A

    品类定义

    B

    品类角色的含义

    C

    品类评估的结果

    D

    品类评分表的结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

    正确答案： 目标明确,客观评估其实施效果
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    阐述制定品类评分表的意义。

    正确答案： 通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

    正确答案： 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
    例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述品类评分表与品类目标之间的关系。


    正确答案:由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
    品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。

  • 第14题：

    阐述制定品类评分表的意义。


    正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

  • 第15题：

    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术


    正确答案:BEAFDHCG

  • 第16题：

    （）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。

    • A、合作伙伴关系
    • B、品类策略
    • C、品类评分表
    • D、信息技术
    • E、组织能力

    正确答案:B

  • 第17题：

    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。

    • A、品类定义
    • B、品类角色的含义
    • C、品类评估的结果
    • D、品类评分表的结果

    正确答案:D

  • 第18题：

    确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）

    • A、品类定义
    • B、品类角色
    • C、品类指标
    • D、品类评估

    正确答案:A

  • 第19题：

    填空题
    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术

    正确答案： BEAFDHCG
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    （）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。
    A

    合作伙伴关系

    B

    品类策略

    C

    品类评分表

    D

    信息技术

    E

    组织能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（　　）。
    A

    ④②③①⑥⑤⑦⑧

    B

    ③①⑥⑤⑦⑧②④

    C

    ③⑥①⑤⑦⑧②④

    D

    ③①⑥⑤⑦⑧④②


    正确答案： A
    解析：
    商品品类管理的工作流程主要包括8个步骤：①品类定义；②品类角色；③品类评估；④品类评分表；⑤品类策略；⑥品类战术；⑦品类计划实施；⑧品类回顾。这些工作按顺序进行就构成了品类管理的完整工作流程。

  • 第22题：

    单选题
    确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）
    A

    品类定义

    B

    品类角色

    C

    品类指标

    D

    品类评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述品类评分表与品类目标之间的关系。

    正确答案： 由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
    品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
    解析： 暂无解析

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