为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到（）.A、理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为；B、给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会；C、强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观；D、敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处；

题目

为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到（）.

  • A、理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为；
  • B、给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会；
  • C、强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观；
  • D、敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处；
相似考题

1.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

2.团队工作中冲突的类型不包括：（）A、成员与第三方之间B、成员与环境之间C、新旧观念与行为之间D、成员与成员之间

3.团队成员与项目经理之间成功的关系应当是（）A、有条理的B、共生的C、象征性的D、放松的

4.项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该( )A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

参考答案和解析
正确答案:A,B,D
更多“为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到（）.A、理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为；B、给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会；C、强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观；D、敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处；”相关问题

  • 第1题：

    以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是（）.

    • A、该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会
    • B、如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀
    • C、象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大
    • D、在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人

    正确答案:C

  • 第2题：

    下面对高效团队的表述，正确的有（）。

    • A、高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同
    • B、高效团队要求成员有完全相同的价值取向
    • C、团队成员必须具备合作的品质
    • D、良好的沟通有利于消除成员之间的误解
    • E、团队成功的重要因素是成员间的理解信任

    正确答案:C,D,E

  • 第3题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    具有礼节性和象征性意义的是会议的（）。

    • A、正式成员
    • B、列席成员
    • C、特邀成员
    • D、旁听成员

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）

    • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
    • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
    • C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
    • D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

    正确答案:C

  • 第6题：

    跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。

    • A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
    • B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
    • C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
    • D、成员必须学习如何执行新功能的任务
    • E、成员必须学会处理多样性和复杂性

    正确答案:E

  • 第7题：

    Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）

    • A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
    • B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
    • C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
    • D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。
    A

    跨职能团队大多数成员都具有相似的背景

    B

    成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因

    C

    大多数跨职能的团队成员已经建立了信任

    D

    成员必须学习如何执行新功能的任务

    E

    成员必须学会处理多样性和复杂性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    具有礼节性和象征性意义的是会议的（）。
    A

    正式成员

    B

    列席成员

    C

    特邀成员

    D

    旁听成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队成员与项目经理之间成功的关系应当是（）
    A

    有条理的

    B

    共生的

    C

    象征性的

    D

    放松的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下面对高效团队的表述，正确的有（）。
    A

    高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同

    B

    高效团队要求成员有完全相同的价值取向

    C

    团队成员必须具备合作的品质

    D

    良好的沟通有利于消除成员之间的误解

    E

    团队成功的重要因素是成员间的理解信任


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）

    • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
    • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
    • C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
    • D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

    正确答案:C

  • 第14题：

    团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性很重要。他通常为团队成员创造一些机会和环境，帮助他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是以下哪一项？（）

    • A、面对每个成员说出自己真实的感受
    • B、通过社交活动，帮助成员互相认识
    • C、团队成员各自都有自己单独做事的方式
    • D、欣赏团队成员不同形式的贡献

    正确答案:C

  • 第15题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

    • A、为团队成员提供必要的工具
    • B、为团队成员提供支持
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

    正确答案:D

  • 第16题：

    李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。

    • A、重视沟通交流
    • B、为团队成员提供必要的工具
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、将自己的职责完全交给团队成员

    正确答案:B

  • 第17题：

    奖励应该针对（）。

    • A、只有少数团队成员能够做到的事情
    • B、人人都能做到的行为
    • C、大多数人能达到的行为
    • D、团队成员解决管理层导致的问题的能力

    正确答案:B

  • 第18题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性很重要。他通常为团队成员创造一些机会和环境，帮助他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是以下哪一项？（）
    A

    面对每个成员说出自己真实的感受

    B

    通过社交活动，帮助成员互相认识

    C

    团队成员各自都有自己单独做事的方式

    D

    欣赏团队成员不同形式的贡献


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到（）.
    A

    理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为；

    B

    给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会；

    C

    强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观；

    D

    敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处；


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

    B

    再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

    C

    忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

    D

    强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是（）.
    A

    该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

    B

    如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

    C

    象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

    D

    在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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